GUIDE EXPLICATIF DU LIVRET - branche ECLAT

1 1fi fi fi GUIDE EXPLICATIF DU LIVRET PARCOURS PROFESSIONNEL DU SALARI L Avenant n 182 de la Convention Collective clat (ex-Animation) instaure un nouveau rendez-vous obligatoire entre employeur et salari , par le bais d un entretien p riodique, tous les 4 ans, pour valuer le renforcement de la ma trise professionnelle du salari dans son poste. Et, afin de permettre l employeur et au salari d assurer le suivi de la valorisation, l avenant instaure galement un nouvel outil pour la branche : un LIVRET de parcours professionnel au sein de l entreprise remettre au salari .Ce LIVRET est donc une obligation de l employeur, destination du salari , qui compl te les obligations de suivi du parcours du salari . Pour accompagner employeurs et salari s dans la mise en place et la prise en main de cet outil, les partenaires sociaux proposent un mod le de LIVRET de parcours professionnel au sein de l entreprise remettre au salari , assorti de ce GUIDE y trouverez des l ments pour comprendre le sens et les enjeux de ces nouveaux suivis pour l employeur et le salari , ainsi que des indications vous permettant de pr parer, mener et r ussir ces grands rendez-vous manag SUIVRE LE PARCOURS DU SALARI DANS L ASSOCIATION ?

2 COMMENT REMPLIR LE LIVRET PARCOURS PROFESSIONNEL DU SALARI ? ch ancier des entretiens venir pour le salari Identification du salari et de son parcours Entretien p riodique de renforcement de la ma trise professionnelle Mener l Entretien Professionnel et r aliser le bilan des 6 termes ou expressions RH demandent tre pr cis s ou d finis. Retrouvez les dans le glossaire du GUIDE d application paritaire de l Avenant n 182 relatif au syst me de r mun ration dans la branche clat2fi fi fi Le parcours des collaborateurs en entreprise est s quenc par des transitions professionnelles, qui sont des moments d cisifs pour l entreprise. Entre le candidat salari qui va int grer la structure et le salari qui quitte l association pour une nouvelle exp rience professionnelle, au moins 5 tapes constituent le cycle de vie des collaborateurs en entreprise : Le recrutement L int gration La progression et le d veloppement La fid lisation Le d partTous sont des temps forts en terme de gestion des RH, avec des processus connus, des outils tablis.

3 Ce GUIDE fait un focus plus pr cis sur la s quence Progression et d veloppement du salari .Une fois le salari recrut et bien int gr dans la structure, il se projette d sormais pour progresser, voluer, d velopper ses comp tences. L employeur veillera lui permettre de s engager un peu plus gr ce la mise en place d actions plus sp cifiquement li es au d veloppement de ses comp tences. L employeur s attachera permettre au salari d largir son portefeuille de comp tences et son champ de responsabilit s, leviers principaux de l autonomie professionnelle. Cet accompagnement passe par plusieurs dispositifs, dont la mise en place d actions de formation. Elles pourront, selon la situation professionnelle du salari avoir des vis es diff rentes : renforcer l adaptation au poste : le salari disposera de comp tences suppl mentaires ou compl mentaires pour tenir la fonction qu il occupe de mani re conforme ce qui est attendu.

4 D velopper les comp tences pour renforcer leur employabilit ou pour que les collaborateurs acc dent de nouvelles fonctions, pour viser une progression professionnelle, qu elle soit horizontale ou du seul souhait d volution du salari , g rer sur un moyen/long terme la carri re des salari s est primordial pour fluidifier l ad quation entre les emplois et les ressources humaines au sein de l entreprise. Pour y parvenir, l employeur s appuiera sur diff rents outils RH : le Plan de d veloppement des comp tences ; l Entretien Professionnel tous les 2 ans et l Entretien p riodique de suivi du renforcement de la ma trise professionnelle tous les 4 SUIVRE LE PARCOURS DU SALARI DANS L ASSOCIATION ?ASSOCIATIONLe salari m ne une r flexion sur son parcours et ses souhaits d' volution professionnelleL'employeur m ne une r flexion sur la Gestion des RH, en lien avec les volutions et les orientations dela structureGESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURSPROFESSIONNELS(EX.)

5 GPEC)BagageprofessionnelMotivationProjet professionnelSALARI Projet del associationOrganisationdu travailTOUSLES ANSPlan de d veloppement des comp tencesTOUSLES 2 ANSE ntretien ProfessionnelTOUSLES 4 ANSE ntretien li au renforcement de la ma trise professionnelle Des rendez vous diff rents maiscompl mentaires jalonnent l' volution de la structure et le parcours du salari 3fi fi fi M THODOLOGIE POUR L LABORATION DU PLAN DE D VELOPPEMENT DES COMP TENCES Phase de recueil des besoins : partir des objectifs de l association (issus par exemple des axes du projet associatif), partir des remont es de salari s (par la voie formelle des entretiens ou des repr sentants du personnel, ou par une voie informelle). D termination des orientations strat gique et applications en terme de formation professionnelle (Existe-t-il des volutions strat giques en cours ou venir ?

6 Des emplois en mutation ? Quelles sont les urgences ? Les priorit s ?) Analyse des besoins (au niveau collectif ainsi qu au niveau individuel) et identification de formations n cessaires l exercice des activit s et des fonctions. R alisation du plan de mise en oeuvre, du chiffrage et des arbitrages, puis validation D ploiement des actions de formation, incluant la communication aux salari s et le suivi tout au long de l ann e Evaluation des retomb es et bilan pour ajuster le mode de fonctionnement si besoin pour les ann es venir. En parall le, l employeur veillera organiser la consultation du comit social et conomique (CSE) sur le plan de d veloppement des comp tences dans le cadre de la consultation sur la politique sociale de l entreprise, les conditions de travail et l emploi ( , art.

7 L. 2323-10 et L. 2323-15).BON SAVOIR Le domaine de la formation professionnelle tant encadr l galement, les repr sentants du personnel doivent tre consult s pour l laboration et le suivi de la r alisation du la Loi du 5 septembre 2018, la d finition de ce qu est une action de formation s est largie. L action de formation est d sormais d finie par le Code du travail (art. L 6313-2) comme un parcours p dagogique permettant d atteindre un objectif professionnel (..) .Cet largissement a eu pour effet galement de modifier les contours du plan de formation, qui est devenu le Plan de d veloppement des comp tences . D coulant de l obligation des employeurs former les salari s, il a pour vocation d organiser l acquisition, le d veloppement et l adaptation des comp tences des salari s aux volutions des emplois ou de la s agit en r alit de r diger un projet op rationnel qui d finit les besoins de l entreprise en terme de comp tences, identifie l tat actuel des comp tences disponibles dans la structures puis projette et cible les efforts de formation r aliser.

8 C est donc un outil strat gique de management des Ressources Humaines qui rassemble toutes les formations en cours et venir sur l ann e, en lien avec les orientations d entreprise d fera ais ment le lien entre l laboration de ce plan, obligatoire annuellement pour l employeur et les entretiens professionnels et de renforcement de la ma trise professionnelle. Ces trois grands rendez-vous manag riaux s alimenteront r outil central : le Plan de d veloppement des comp tences4fi fi fi Dans la suite du fascicule, sont reprises les parties du LIVRET n cessitant une explication pour vous accompagner dans la pr paration, l change et la formalisation des diff rents temps. gauche le comment remplir de la rubrique du LIVRET repr sent e stipul dans l article de l Avenant n 182 Afin de permettre l employeur et au salari d assurer le suivi de la valorisation du renforcement de la ma trise professionnelle un LIVRET de parcours professionnel au sein de l entreprise sera remis au salari.

9 Il permettra chacune des parties de s y r f rer lors de l entretien p riodique. Le LIVRET sera donc mis en place pour chaque salari concern par le suivi de la valorisation du renforcement de la ma trise professionnelle, rempli conjointement en pr paration ou lors des entretiens et remis au salari .Outre cette nouvelle disposition, l employeur r alise un rythme biennal (ou la suite d un arr t long) un Entretien Professionnel rendu obligatoire par la loi sur la r forme de la formation professionnelle de deux entretiens sont repris dans ce LIVRET , en ce qu ils constituent des rendez-vous importants en terme de suivi et de gestion de parcours trame propos e est compos e de parties ind pen-dantes et compl mentaires, r dig es distinctement pour r pondre aux obligations l gales ou conventionnelles.

10 Cependant, elles se r pondent entre elles. Elles sont en-visager comme des supports diter autant de fois que n cessaire, et qui seront ajout es au LIVRET pr c dem-ment constitu .Identification du salari et de son parcoursEntretien p riodique de renforcement de la ma trise professionnelleEntretien Professionnel + bilan des 6 ans2 LIVRET PARCOURS PROFESSIONNEL DU SALARI / 04-2021 Parcours du salari avant d tre embauch dans l association Parcours du salari dans l association Formation initiale : Formation continue :Retracer ici le parcours professionnel avant d entrer dans l association DatesEntreprise / service /..Secteur d activit Poste occup Missions principalesDe : :De : :De : :De : :De : :Retracer ici le parcours et les diff rents postes occup s par le salari dans l association depuis son embauche P riode (mois/ann e)Poste occup R alisation de nouvelles activit sAcquisition denouvellescomp tencesMissions qui ont le plus int ress le salari De : :De : :De : :De : :R capitulatif sur le poste actuellement tenu Le poste poss de-t-il une fi che de poste ?