GUIDE POUR L’INTEGRATION DU GENRE DANS LES …

1 Association POUR L INTEGRATIONDU GENRE DANS LES PROJETSDE DEVELOPPEMENTVOLUME2 -LE ENPRATIQUE!2 Versionfinale Septembre 2006 Rapport 2/2Ce GUIDE a t r alis dans le cadre de l engagement n : GUIDE /TANMIA/001 tablit entre l Association et l Organisation Non GouvernementaleCoop ration International Sud Sud (CISS).3 SOMMAIREINTRODUCTION4 QUELQUES RAPPELS ESSENTIELS5 COMMENT INTEGRER LE GENRE DANS L ASSOCIATION?6Le principe de l int gration du GENRE dans les associations6El ments de m thode pour int grer le GENRE dans les associations7 COMMENTINTEGRER LE GENRE DANS LES PROJETS?12 Rappel sur le cycle de projet12 Etape 1: le GENRE dans l identification du projet14 Etape 2: Le GENRE dans la formulation et la planification du projet31 Etape 3: le GENRE dans la mise en oeuvre du projet35 Etapes 4 et 5: Le GENRE dans le suivi et l valuation du projet37 ANNEXE GUIDE DE L ANIMATEUR/TRICE414 INTRODUCTIONL approche GENRE et d veloppement cherche assurer une r partition gale despossibilit s, des ressources et des b n fices entre les diff rentsgroupesde la populationvis e par une intervention.

2 L utilisation de cette approche aide les gestionnaires /planificateurs de projets identifier, travers une analyse de GENRE , lesdiff rencesimportantes entre les r les et les responsabilit s des femmes et des hommeset ce afind obtenir des informations pourrendre plus efficaces et galitaires les politiques, lesprogrammes et les projets de d le d veloppement ne prend pas le GENRE en compte, il est en danger. En effet: Les femmes repr sentent plus de la moiti de la population; Sans elles, beaucoup de projets sont peu efficaces; M conna tre les impacts diff renci s sur les femmes et les hommes peut accro tre lesdiscriminations qui frappent les GUIDE pour l int gration du GENRE dans les projets de d veloppement s adresse auxassociationsmarocaines qui mettent en uvre des projets de d se veutunoutil simple et pratique pour aider ces associations int grer la dimension du genredans leur organisation et leurs projets de d veloppementafin de s assurer que lesefforts ded veloppement tiennent compte des besoins et priorit s des hommes et desfemmes et contribuent r duire les in galit s entre hommes et mevolumede ce GUIDE

3 Est consacr lapr sentation desm thodes et outilspratiqueset permettantd int grer la dimension GENRE dans lesassociations et lesprojets de d bien utiliser ce volume,il est fortement recommand de lire tout d abord le1ervolume consacr la compr hension de la notion de GENRE et de l approche RAPPELS ESSENTIELS Le genrefait r f rence aux r les et responsabilit s construits par la soci t etattribu s aux femmes et aux hommes dans une culture et un espace donn . Ilssubissent l influence des perceptions et des attentes d coulant de facteurs culturels,politiques, environnementaux, conomiques, sociaux et religieux, et aussi descoutumes, de la loi, de la classe sociale, de l ethnicit et de pr jug s individuels etinstitutionnels.

4 Les attitudes et les comportements des genres sont appriset peuvent tre modifi s, contrairement aux caract ristiques qui sont li es au sexe, d finis lanaissance et qui ne peuvent pas changer. L approche GENRE et d veloppementse fonde sur les relations femmes / hommesque d termine la soci t et non plus sur les femmes en tant que groupe. L approcheest centr e sur les forces sociales, conomiques, politiques et culturelles quid terminent la fa on dont les hommes et les femmes peuvent participer un projet,en profiter et contr ler ses ressources et ses activit s. Int grer l approche GENRE dans les projets de d veloppement estune m thoded intervention pour promouvoir un d veloppement quitable.

5 Elle consiste favoriser une prise de conscience et introduire des strat gies et des outils pourl galit travers l int gration transversale du GENRE plusieurs niveaux: dans lesmodes de fonctionnement des institutions, dans les comp tences des personnels et toutes les tapes de la gestion du cycle des projets ou des programmes. La prise en compte de l galit de GENRE est essentielle dans toute interventionde d veloppement car: Elle estdirectement li eau d veloppement durable; Elle est un l ment essentiel la r alisation des droits humains de tous; Elle permetaux femmes et aux hommes de jouir des m mes opportunit s,droits et obligations dans toutes les sph res de leur vie quotidienne; Ellepermetaux femmes et aux hommes d avoir un acc s gal l ducation,d acqu rir une ind pendance financi re, de partager lesresponsabilit s familiales et d tre libres de toute forme de coercition,intimidation et violence.

6 Ellepermetaux femmes et aux hommes d tre en mesure de prendre desd cisions qui auront un impact positif sur leur sant et leur s curit et surcelle des membres de leur INTEGRER LE GENREDANS L ASSOCIATION?Le principe de l int gration du GENRE dans lesassociationsL int gration de l approche GENRE dans les politiques de d veloppement est une m thode detravail visant promouvoir un d veloppement quitableenfavorisantune prise deconscience etenintroduisantdes strat gies et des outils pour l galit toutes les tapes dela gestion du cycle desprojets ou des programmesmais aussidans les modes defonctionnementdesinstitutionsetdesdiff rentesformesd organisation(associations, ).

7 En effet,le GENRE ne se limite pas une m thode que l onapplique sur le terrain. Pour parvenir assurer l galit de GENRE , il faut au pr alable enassurer l int gration dans les institutions et les 'il s'agisse d'un minist re,d'une ONG, d une association, d'un institutde formation oud'une entreprise priv e,tout organisme poss de sa propre cultureinstitutionnelle, sesvaleurs, ses comp tenceset son exp rience dans son domaine d'activit identit d termine largement samani re d'int grerle GENRE . Deplus, chaque organisme r unit desindividus(femmes et hommes) qui souscrivent ou s'opposentau principe de l' galit entrehommeset femmes, et ceci ind pendamment de lapolitique de leur grer (la perspectivegenre dans lesassociationsconstitue une strat giequi vise : Faire de la perspective GENRE un th me transversaldans lesactions etprojetsdel association,et ventuellement d finir et mettre en uvre des projets ciblantsp cifiquement la promotion de l galit hommes-femmes.)

8 Promouvoir l' galit des chances et de traitementau sein de l l galit de GENRE dans l associationsignifienotamment : Favoriser la mixit desmembres et des salari s (pour les salari s,rechercher avanttout les comp tenceslors du recrutement, qu elles soient port es par des hommes oupar des femmes; permettre l adh sion aussi bien des hommes que des femmes);7 Veiller ce que mes hommes et les femmes puissent acc der aux m mesfonctions,quelle que soit leur nature ou leur niveau(membres du conseil d administration,pr sident/e, tr sorier/ re, chef de projet); Soutenir les hommes qui veulent voluer vers un posteou une t chemajoritairementr serv aux femmes, et inversement; Encourager les femmes occuper des postes responsabilit s/ liminer les barri resqui limite l acc s des femmes des postes responsabilit / de d cision; Assurer l galit de traitement (r mun ration ou indemnit s, acc s la formation,reconnaissance du travail effectu.)

9 ; Pr voirdes conditions de travail/ d activit sadapt es aux contraintes et besoinssp cifiques des hommes et des femmes(ex: ne pas pr voir des r unions tard le soirsachant que les femmes nepourront se d placer seules la nuit); Eliminer les diff rentes formes de discrimination l encontre des hommes et desfemmes du fait de leur sexe, mais aussi ge, religion, origine ethnique; Cr er un climat de travail inclusif permettant aux hommes et aux femmes de travaillerefficacement ments de m thode pour int grer legenredans les associationsOn envisage g n ralement 4 tapes pour cr er une galit de GENRE dansl 1: l auditorganisationnelde genreL auditorganisationnelde GENRE est la base des plans d galit hommes / femmes danslesassociations.

10 Il consiste tablir le constat, c est- -dire analyser la situation actuellede l associationconcernant la prise en compte du GENRE . Il s agit pour cela: conna tre la situation des hommes et des femmes dans l association(fonctionsoccup es,conditions de travail/ d ); r unir des donn es d sagr g es (hommes / femmes) concernant le recrutement, laformation,les activit s exerc es; mettre en vidence les points forts et les points faibles (in galit s de GENRE ), leslacunes de l association; analyser les causes des d s auditorganisationnelde genreD finition dela strat gieMise en uvre desactionsLe suivi etl valuation8 Pour r aliser cet audit, on peut commencer par initier un d bat avec les membres del association sur la perception que chacun et chacunea du GENRE .