Home page - OECD

1 200 4C c Nguy n t c Qu n tr C ng ty c a oecdBa n go c do OECD xua t ba n ba ng tie ng Anh va tie ng Pha p v i tie u e :OECD Principles of Corporate Governance- 2004 EditionPrinciples de gouvernement d entreprise de l OCDE- E dition 2004 2004 OECDBa n quye n ta c pha m c ba o ho . 2010 To ch c Ta i ch nh Quo c te ta i Vie t Nam (IFC) gi ba n quye n ba n d ch tie ng Vie t. Xua t ba n theo tho a thua n v i OECD, ch c Ta i ch nh Quo c te ta i Vie t Nam ch u tra ch nhie m ve cha t l ng cu a ba n d ch tie ng Vie t C C NGUY N T C QU N TR C NG TY C A OECDT CH C H P T C V PH T TRI N KINH T 2004C C NGUY N T C QU N TR C NG TY C A OECD2T ch c H p t c v Ph t tri n Kinh t i u 1 c a Hi p c k t i Pa-ri ng y 14 th ng 12 n m 1960, c hi u l c t ng y 30 th ng 9 n m 1961 quy nh T ch c H p t c v Ph t tri n Kinh t (OECD) s th c y vi c x y d ng c c ch nh s ch nh m.

2 - t c s t ng tr ng kinh t v vi c l m b n v ng nh t, n ng cao m c s ng c c qu c gia th nh vi n, ng th i duy tr n nh t i ch nh, qua ng g p cho s ph t tri n c a n n kinh t th gi ng g p cho s ph t tri n v ng ch c v kinh t c c qu c gia th nh vi n v kh ng th nh vi n trong qu tr nh ph t tri n kinh t ; v - ng g p cho s m r ng c a th ng m i th gi i tr n c s a ph ng, kh ng ph n bi t i x theo c c cam k t qu c t .C c qu c gia th nh vi n u ti n c a OECD l o, B , Ca Na a, an M ch, Ph p, c, Hy L p, Ai X Len, Ai Len, , Luych X m Bua, H Lan, Na Uy, B o Nha, T y Ban Nha, Th y i n, Th y S , Th Nh K , Anh v M . L n l t c c qu c gia sau tr th nh th nh vi n OECD v o nh ng ng y th ng ghi sau y: Nh t B n (ng y 28 th ng 4 n m 1964), Ph n Lan (ng y 28 th ng 1 n m 1969), c (ng y 7 th ng 6 n m 1971), Niu Di L n (ng y 29 th ng 5 n m 1973), M Xi C (ng y 18 th ng 5 n m 1994), C ng H a S c (ng y 21 th ng 12 n m 1995), Hungary (ng y 7 th ng 5 n m 1996), Ba Lan (ng y 22 th ng 11 n m 1996), H n Qu c (ng y 12 th ng 12 n m 1996) v C ng h a Slovakia (ng y 14 th ng 12 n m 2000).

3 Y ban C ng ng Ch u u tham gia v o c ng vi c c a OECD ( i u 13 c a Hi p c OECD).3C C NGUY N T C QU N TR C NG TY C A OECDL i n i uB Nguy n t c Qu n tr C ng ty c a OECD c H i ng B tr ng OECD ph chu n l n u v o n m 1999 v t tr th nh chu n m c qu c t cho c c nh ho ch nh ch nh s ch, nh u t , c ng ty v c c b n c quy n l i li n quan kh c tr n to n th gi i. B Nguy n t c y m nh t m quan tr ng c a qu n tr c ng ty v cung c p h ng d n c th cho c c s ng ki n ph p l v qu n l c c qu c gia thu c l n kh ng thu c OECD. Di n n n nh T i ch nh ch r b Nguy n t c l m t trong 12 ti u chu n then ch t i v i c c h th ng t i ch nh v ng m nh.

4 B Nguy n t c c ng l n n t ng cho ch ng tr nh m r ng ho t ng gi a c c qu c gia thu c v kh ng thu c OECD v c ng c ph n qu n tr c ng ty c a c c B o c o c a Ng n h ng Th gi i/Qu Ti n t Qu c t v T nh h nh Tu n th c c Ti u chu n v Chu n m c (ROSC).B Nguy n t c c r so t l i k c ng c p nh t nh ng di n bi n v kinh nghi m g n y c c qu c gia th nh vi n v kh ng th nh vi n c a OECD. C c nh ho ch nh ch nh s ch hi n nay nh n th c r h n v s ng g p c a qu n tr c ng ty t t i v i s n nh c a th tr ng t i ch nh, u t v ph t tri n kinh t . C c c ng ty hi u r h n qu n tr c ng ty t t ng g p cho l i th c nh tranh c a h nh th n o. Nh u t - c bi t l c c t ch c u t t p th v qu h u tr - nh n ra h ng m t vai tr trong vi c m b o c c th ng l kinh doanh t t, qua c ng c gi tr c c kho n u t c a h.

5 Trong c c n n kinh th hi n nay, s quan t m t i qu n tr c ng ty v t ra ngo i khu n kh quan t m c a c ng i v i hi u qu c a t ng c ng ty. Khi c c c ng ty ng vai tr n ng c t trong n n kinh t v d n ch ng ng y c ng ph thu c v o c c c ng ty t nh n qu n l c c kho n ti t ki m c nh n v m b o thu nh p khi v h u th qu n tr c ng ty t t ng y c ng c t m quan tr ng c bi t i v i m t b ph n l n d n s .Vi c s a i b Nguy n t c c th c hi n b i y ban Ch o v Qu n tr C ng ty d i s y nhi m c a H i ng B tr ng OECD n m 2002. Vi c s a i n y c h tr b i m t cu c kh o s t to n di n v c ch th c c c qu c gia th nh vi n gi i quy t c c v n trong qu n tr c ng ty m h g p ph i.

6 Vi c s a i c ng s d ng kinh nghi m c a c c n n kinh t ngo i khu v c OECD, n i OECD h p t c c ng Ng n h ng Th gi i v c c nh t i tr kh c t ch c c c H i ngh B n tr n v Qu n tr C ng ty Khu v c nh m h tr c c n l c c i c ch trong khu v C NGUY N T C QU N TR C NG TY C A OECDQu tr nh s a i c s ng g p t nhi u ph a, trong c s tham gia t ch c c c a c c t ch c qu c t l n. Tham v n ki n c t ch c r ng r i v i kh i t nh n, ng i lao ng, c c t ch c x h i d n s v i di n c c qu c gia kh ng thu c OECD. Qu tr nh n y c ng nh n c s tr gi p, ng g p ki n c a c c chuy n gia c qu c t c ng nh n, nh ng ng i tham gia hai cu c h p c p cao kh ng ch nh th c m t i tri u t p.

7 Cu i c ng, d th o c a b Nguy n t c nh n c nhi u ng g p x y d ng khi a l n m ng internet l y ki n c ng ch Nguy n t c n y l m t t i li u s ng cung c p c c ti u chu n kh ng b t bu c v th ng l t t c ng nh h ng d n th c hi n c c ti u chu n v th ng l n y, c th i u ch nh cho ph h p v i ho n c nh c th c a t ng qu c gia v khu v c. OECD cung c p m t di n n cho vi c i tho i v trao i kinh nghi m li n t c gi a c c qu c gia th nh vi n v kh ng th nh vi n. theo k p s thay i li n t c c a th tr ng, OECD s theo d i ch t ch c c di n bi n trong qu n tr c ng ty, nh n d ng c c xu th v t m ki m gi i ph p cho nh ng th ch th c m Nguy n t c S a i s t ng c ng h n n a s ng g p v cam k t c a OECD i v i c c n l c t p th nh m y m nh c c u qu n tr c ng ty tr n to n th gi i trong nh ng n m ti p theo.

8 C ng tr nh n y s kh ng lo i tr c t n g c ho t ng t i ph m, nh ng c c ho t ng n y s kh kh n h n khi lu t l c quy nh v th c hi n theo ng b Nguy n t tr ng l n l c c a ch ng ta c ng g p ph n ph t tri n m t v n h a gi tr cho c c h nh vi ngh nghi p v o c l m n n t ng cho th tr ng v n h nh t t. L ng tin v s ch nh tr c ng vai tr thi t y u trong i s ng kinh t , v v l i ch kinh doanh c ng nh s th nh v ng trong t ng lai ch ng ta ph i m b o r ng c c n l c c n p x ng ng. Donald J. Johnson T ng th k OECD5C C NGUY N T C QU N TR C NG TY C A OECDL I C M NT i mu n g i l i c m n t i c c th nh vi n c a y ban Ch o v Qu n tr C ng ty v Ch t ch y ban, b Veronique Ingram, v s t n t y v chuy n nghi p c a h trong vi c ho n thi n v s a i m t c ch hi u qu B Nguy n t c Qu n tr C ng ty trong m t th i gian ng n.

9 T i c ng mu n c m n t t c c c quan ch c v chuy n gia tr n kh p th gi i tham gia c c bu i tham v n, ng g p ki n ho c g p ph n m b o s ph h p c a B Nguy n t c Qu n tr C ng ty c a OECD trong giai o n ph t tri n kinh t m i c m n c bi t c g i t i Ira Millstein v ng i Adrian Cadbury, nh ng ng i ng g p r t nhi u k t khi c ng tr nh qu n tr c ng ty c a OECD m i b t u, v t i t t c nh ng ng i tham gia hai cu c h p kh ng ch nh th c c p cao m t i tri u t p t i Pa-ri v c c chuy n gia u t kh c ng g p cho vi c s a i, bao g m: Susan Bies, Susan Bray, Ron Blackwell, Alain-Xavier Briatte, David Brown, Luiz Cantidiano, Maria Livanos Cattaui, Peter Clifford, Andrew Crockett, Stephen Davis, Peter Dey, Carmine Di Noia, John Evans, Jeffrey Garten, Leo Goldschmidt, James Grant, Gerd H usler, Tom Jones, Stephen Joynt, Erich Kandler, Michael Klein, Igor Kostikov, Daniel Lebegue, Jean-Fran ois Lepetit, Claudine Malone, Teruo Masaki, Il-Chong Nam, Taiji Okusu, Michel Pebereau, Caroline Phillips, Patricia Peter, John Plender, Michel Prada, Iain Richards, Alastair Ross Goobey, Albrecht Sch fer, Christian Schricke, Fernando Teixeira dos Santos, Christian Strenger, Barbara Thomas.

10 Jean-Claude Trichet, Tom Vant, Graham Ward, Edwin Williamson, Martin Wassell, Peter Woicke, David Wright v Eddy Wymeersch. Ngo i c c th nh vi n t t t c c c qu c gia OECD, y ban Ch o v Qu n tr C ng ty c n c c c quan s t vi n t Ng n h ng Th gi i, Qu Ti n t Qu c t (IMF) v Ng n h ng Thanh to n Qu c t (BIS). V m c ch s a i b Nguy n t c, Di n n n nh T i ch nh (FSF), y ban Basel v Gi m s t Ng n h ng, v T ch c Qu c t c c y ban Ch ng kho n (IOSCO) c m i l m c c quan s t vi n c bi i c ng h n h nh c m n nh ng ng g p x y d ng c a y ban T v n Kinh doanh v C ng Nghi p (BIAC) c a OECD v y ban T v n Nghi p o n (TUAC) m i di n c a h tham gia t ch c c trong su t qu tr nh s a i, bao g m c c cu c h p th ng xuy n c a y ban Ch i c ng, t i xin c m n c c nh n vi n c a Ban Th k OECD trong Ban Qu n l c c V n T i ch nh v Doanh nghi p d nh nhi u th i gian ph c v y ban Th ng tr c v i s t n t y v chuy n nghi p c a m nh.