Instituto Nacional de las Mujeres

1 Instituto Nacional de las MujeresINMUJERESA lfonso Esparza Oteo 119 Col. Guadalupe 01020, M xico, n General de Transversalizaci n de la Perspectiva de G neroCoordinaci nIsaac Benjam n Puig MorenoInvestigaci n y redacci nAnabel Rangel Ju rezCompilaci nGeorgina Vanessa Garza FigueroaIliana Vanessa Coss o L pez Jocelin Cecilia de Alba R bagoMar a del Carmen Valencia EstradaPrimera edici n: diciembre de 2010 ISBN: 978-607-7825-21-0 Registro en tr miteImpreso en M xico/Printed in Mexico ndicePresentaci n 5 Introducci n 7 Marco normativo para la igualdad y la equidad en el trabajo 11 Marco jur dico internacional 11 Marco jur dico Nacional 13El Modelo de Equidad de G nero 15 Buenas pr cticas del MEG.

2 Abriendo caminos 17 Buenas pr cticas en las organizaciones 33 Buenas pr cticas en reclutamiento y selecci n 34 Buenas pr cticas en capacitaci n y desarrollo profesional 49 Buenas pr cticas en igualdad de oportunidades y compensaciones 55 Buenas pr cticas en conciliaci n entre vida laboral y familiar 67 Buenas pr cticas en ambiente laboral y salud en el trabajo 91 Buenas pr cticas en sensibilizaci n en g nero 109 Buenas pr cticas contra el hostigamiento sexual 122Ap ndice 128 Bibliograf a 134 Presentaci nCompartiendo las mejores pr cticas del Modelo de Equidad de G nero es un testimonio de las experiencias de organizaciones p blicas y privadas, que han incorporado la perspectiva de g nero en su gesti n interna mediante la adopci n del Modelo de Equidad de G nero, creado en el Instituto Nacional de las Muje-res (Inmujeres).

3 Estas experiencias son ejemplo de las m ltiples acciones que se han emprendido para alcanzar la igualdad de trato y de oportunidades entre Mujeres y hombres, contribuyendo con ello a la ejecuci n de la Pol tica Nacional para la estudios han identificado pr cticas discriminatorias en la cotidianei-dad del mbito laboral, que repercuten negativamente en las condiciones labora-les de las Mujeres , como salarios desiguales por el mismo trabajo, discriminaci n con base en roles y estereotipos de g nero, barreras institucionales para ocupar cargos directivos y falta de programas para la conciliaci n entre la vida familiar y laboral, entre otras.

4 A ello, se a ade el hostigamiento y acoso laboral y sexual, problem ticas cuyos efectos negativos trascienden el espacio de trabajo y dete-rioran la productividad y la salud f sica y mental de las estos y otros factores, en 2003 se desarroll el Modelo de Equi-dad de G nero, modelo de gesti n que rescata la dimensi n humana en los procesos de producci n de bienes y servicios de las organizaciones de diversa configuraci n. El MEG:2003 ha demostrado que su adopci n es totalmente compatible con el quehacer y pol ticas de cualquier organizaci n, asumiendo de manera corresponsable su compromiso con la sociedad para mejorar la calidad de vida de Mujeres y resultados condensados en esta publicaci n son una muestra de la voluntad, creatividad e inter s de la alta gerencia, como del personal que labora en las or-ganizaciones.

5 En su conjunto se trata de buenas pr cticas que tienen el objetivo Instituto Nacionalde las Mujeres6de erradicar la discriminaci n, fomentar la igualdad de oportunidades, as como impulsar el bienestar del personal con base en pol ticas institucionales que consi-deren la necesidad de un ambiente laboral y familiar m s arm de las experiencias que las organizaciones nos comparten en esta pu-blicaci n si bien var an, todas se enfocan a propiciar el desarrollo y bienestar de su personal, sea a trav s de cursos y diplomados para comenzar o concluir sus estudios de educaci n b sica, media superior y superior; procedimientos para sancionar el acoso y hostigamiento sexual; c digos de tica con enfoque de g nero y programas para becarios con horarios d a nos entusiasma saber que cada vez m s organizaciones reconocen que la no discriminaci n hacia las Mujeres beneficia a su capital humano como en la producci n de sus bienes y servicios.

6 A todas las que participaron, nues-tro agradecimiento por compartir sus experiencias y difundir con su ejemplo la corresponsabilidad social en favor de la igualdad de oportunidades. Presidenta del Instituto Nacional de las MujeresIntroducci nTanto en M xico como en el mundo es sabido que las Mujeres vi-ven grandes rezagos producto de muchos a os de discriminaci n, fundamentalmente. Y si bien en la actualidad han alcanzado im-portantes conquistas que les han permitido mostrar su verdadero potencial, resulta preocupante que todav a no tengan la presencia num rica que les corresponde, y m s a n en espacios tan vitales como el estudios han identificado pr cticas discriminatorias en el trabajo, por ejemplo, que las Mujeres reciban menos emo-lumentos que los de los hombres por desempe ar los mismos puestos de trabajo y que no ocupan cargos directivos en la misma proporci n que sus pares masculinos por razones asociadas con roles y estereotipos de g nero, entre otras.

7 Diversos instrumentos jur dicos internacionales constatan esta realidad. De hecho, una de las metas del milenio para 2015 impulsadas desde las Nacio-nes Unidas es precisamente alcanzar la igualdad entre los sexos y la autonom a de la las mejores pr cticas del Modelo de Equidad de G nero se relaciona con este objetivo. Esta publicaci n es una compilaci n de las experiencias logradas por algunas de las em-presas que se han certificado en uno de los programas que m s satisfacciones y resultados le han dado al Gobierno Federal: el Modelo de Equidad de G nero, m s conocido como medio del MEG ha sido posible vincular la participaci n de las organizaciones privadas y p blicas, asentadas en nuestro pa s, sin las cuales ser a casi imposible lograr el cambio cultural en favor de Instituto Nacionalde las Mujeres8la igualdad de oportunidades entre Mujeres y hombres en uno de los mbitos que m s lo requieren.

8 El mundo bajo la responsabilidad del Instituto Nacional de las Mujeres (In- Mujeres ), el MEG es un ejemplo fidedigno de lo mucho que puede lograrse cuando se unen los esfuerzos gubernamentales y de la iniciativa privada en favor de la igualdad. A trav s de sus siete a os de creaci n, este modelo de gesti n ha demostrado que su adopci n es totalmente compatible con los quehaceres y necesidades de cualquier organizaci n, adem s de un acto de responsabilidad social muy apreciado por el p blico que solicita sus bienes o servicios. Por qu hacer una compilaci nde buenas pr cticas del MEG?La idea de compilar las experiencias de las organizaciones que han adoptado el MEG tiene varios prop sitos: documentar los aprendizajes en el proceso de implantaci n de su sistema de gesti n en equidad de g nero.

9 Propiciar la retroalimentaci n entre organizaciones ya certificadas y difundir sus ex-periencias entre las que a n no han intentado obtener el distintivo MEG, destacando lo que este modelo de gesti n ha significado para la organizaci n como para quienes laboran en ellas, entre otros MEG es uno de los programas del Gobierno Federal que ofrece las herra-mientas para que las organizaciones del sector privado, p blico y social, esta-blezcan iniciativas y pol ticas que originen condiciones de trabajo equitativas entre su personal, adem s de otros beneficios. En gran medida, sus buenos resultados son producto de la voluntad, creatividad y el inter s de autoridades y organizaciones concomitantes, as como de quienes tienen bajo su respon-sabilidad la aplicaci n te rico-pr ctica de los sistemas de gesti n al interior de las las mejores pr cticas del Modelo de Equidad de G nero es un esfuerzo conjunto del Inmujeres y las organizaciones comprometidas con la Compartiendo las mejores pr cticas delModelo de Equidad de G nero9igualdad de oportunidades y la equidad de g nero.

10 Que tiene la expectativa de que cada vez m s organizaciones adopten este sistema de gesti n y con-tribuyan a crear una sociedad libre de estereotipos de g nero en el espacio laboral, de fundamental importancia en el desarrollo buenas pr cticas constituyen una herramienta til para que las personas responsables de la direcci n de una organizaci n, como de la gesti n de los recursos humanos, conozcan las experiencias exitosas de otras organizaciones y puedan aplicarlas o adaptarlas a sus necesidades. El libro contiene una selecci n de las pr cticas exitosas que han desarrollado las organizaciones certificadas para erradicar la discriminaci n, fomentar la igualdad de oportunidades, as como el bienestar de su personal en su vida familiar y laboral con base en pol ticas que promueven el acceso en condicio-nes de equidad de g nero: En el mercado de trabajo; a la formaci n y las posibilidades de ascenso; en todas las profesiones y oficios; en puestos y representaci n de alta di-recci n y en los procesos de toma de decisi n; En el goce de las mismas condiciones de empleo e igualdad de remune-raci n.