Introduction Ch. I Qu’est-ce que la gestion - …

1 gestion 13/12/02. Mme Ricci Introduction Ch. I Qu'est-ce que la gestion Histoire gestion vient du latin gestio ce qui veut dire action de g rer. L'expression compte de gestion montre que la gestion s'applique l'action courante. Jusqu'en 1950 il s'agissait d'une simple ex cution des travaux de gestion . Aujourd'hui elle est consid r e comme plus qu'un simple terme ( gestion = administration = management =. direction). La gestion vaut par ses objectifs qui sont de contribuer au fonctionnement et la conduite des organisations. D finitions Action ou mani re de g rer, d'administrer, d'organiser quelque chose Ensemble des connaissances emprunt es aux sciences exactes et humaines permettant de conduire une entreprise correctement.

2 L' pist mologie La gestion s'inscrit dans les sciences humaines qui se distinguent des sciences exactes, dans ce sens qu'elle s'int resse l'homme dans son cadre institutionnel. Parlent objectif (organisation) et leurs projets (ou des performances) la gestion fait partie des sciences sociales mais elle est galement une science mon tique. L' mergence de la gestion comme pratique, sp cifique et structur e constitue un fait historique trop r cent pour que l' laboration d'une pist mologie de la gestion puisse d j donner lieu des champs de la gestion , il s'a re indispensable de d finir des crit res de d coupage. D coupage de la gestion D coupage selon la nature des ressources mis en uvre Objectif qui permet d'identifier les ressources mettre en uvre et les disciplines de gestion concern es.

3 Limites de ce d coupage!: La repr sentation conduit pr senter l'entreprise comme ayant des ressources diversifi es, juxtapos es mais pas n cessairement int gr es Le degr de finesse atteindre et la d limitation D coupage syst mique L'objectif de cette approche correspond au souci de sortir du cadre limit de la pens e cart sienne notamment lorsqu'il faut appr hender une grande complexit . Dans ce cas, le champ de la gestion peut tre d coup par r f rence l'ensemble des sous-syst mes interd pendants qui structurent l'entreprise (ex!: corps humain, liens entre les organes afin de pouvoir vivre. Il existe trois grands syst mes!: Syst me de finalisation qui d termine l'organisation majeure des activit s Syst me d'organisation qui d finit les organes, les r les, les proc dures et les structures qui permettent d'assurer la division du travail et la coordination au sein de l'organisation Pierre EVEN 1.)

4 gestion 13/12/02. Mme Ricci Le syst me d'animation assure la mise en uvre effective de l'action finalis e par les membres de l'action gr ce au pratiques d'incitations, de formation ou de sanctions. On pourrait ajouter un 4 e syst me de contr le qui permet de voir si l'entreprise est en Ce d coupage comporte d'ind niables difficult s car dans l'analyse concr te il s'av re particuli rement difficile mettre en uvre. D coupage fonctionnel Ce d coupage pourrait se d finir par r f rence aux missions fondamentales des entreprises. Il permet de diff rencier les domaines de la gestion th orique et pratique dont la coh rence est assur e par rapport une finalit clairement d finie.

5 Cependant il comporte une limite majeure car il ne rend pas compte des activit s qui assurent un r le d'int gration et qui permettent d'articuler les diff rentes fonctions sp cialis es par rapport aux autres. Ch. II Qu'es-ce qu'une entreprise Toute unit l gale, personne physique ou morale qui jouissent d'une autonomie de d cision produit des biens et services marchands. (D finition de l'INSEE). Elle est le groupement organis de moyens (capitaux, hommes, mat riel technique, ) pour produire des biens et services destin s un march solvable. Elle est li e au principe de r alit et doit cr er plus de richesse qu'elle ne consomme et les distribuer (Etat, fournisseurs, salari s, elle-m me).

6 Un pr ambule l'existence de l'entreprise Les conditions n cessaires Il y a quatre conditions n cessaires!: Le sens prom th en, il faut tre convaincu que demain sera mieux qu'aujourd'hui La volont de ma triser les co ts et le temps La libert d'entreprendre et de disposer des b n fices que l'on en tire, mais accepter les risques La discipline de l'Etat de Droit et des contrats (Alain Peyrefitte Des Miracles en conomie, soci t de confiance). L'histoire de l'entreprise Pendant des mill naires, l' conomie reposait sur le travail des hommes et non du capital. Elle se limitait pour l'essentiel assurer la subsistance des hommes avec leurs p riodes de famine. Cette conomie de subsistance a t une conomie organis e , puis il y a eu changement lorsque l'homme enrichi son travail naturel par le travail du capital et en mettant en uvre des ressources d gag es de moyens de production suppl mentaires.

7 L'agent moteur dans une conomie est de multiplier les richesses. L'entrepreneur Le terme d'entrepreneur appara t pour la premi re fois au 15e si cle avec Say qui dit que l'entreprise rend compte de la combinaison de facteurs de production permettant l'entrepreneur de d placer les ressources conomiques d'un niveau d'activit et de rendement un niveau sup rieur. Pierre EVEN 2. gestion 13/12/02. Mme Ricci Les facteurs de production, les partenaires et la diversit des entreprises Les quatre facteurs de production L'entreprise est un bien de combinaison des facteurs de production ou l'on distingue classiquement le capital, le travail, les mati res premi res et la technique (le savoir).

8 Les trois types de partenariat L'entreprise est un groupement humain et un lieu d' change dans le cadre de 3 types de pratiques de partenariat!: Financier Commercial Soci tal Les diversit de l'entreprise selon 3 crit res Le domaine d'activit . La classification en secteurs selon Clark et Fourastier!en secteur primaire (agriculture), secondaire (industrie) et tertiaire (services). Sur base de ce classement, on divise les entreprises en six cat gories!: Exploitation agricole Entreprise industrielle Entreprise commerciale Prestataire de services tablissement de cr dits Compagnie d'assurance Selon l'INSEE, qui propose une classification selon la nomenclature d'activit fran aise qui se substitue depuis le 1er janvier 1993 (NAF NAP).

9 Selon la comptabilit nationale, qui propose de regrouper les entreprises des 4 secteurs institutionnels!: Soci t s et quasi-soci t s non financi res Instituts de cr dit Entreprises d'assurances Entreprises individuelles La taille de l'entreprise Les crit res financiers sont par exemple le chiffre d'affaires, la valeur ajout e, les ratios. (Voir tableau n 00B-1). La forme juridique La forme juridique dont on peut retenir vient du SIRENE (r pertoire officiel d'immatriculation des entreprises et tablissements) qui comporte 3 niveaux!(voir tableau n 00B-3)!: Niveau 1!: 3 positions Niveau 2!: 40 positions Niveau 3!: 241 positions La classification peut aussi se faire selon le statut des entreprises, donc soit public, soit priv e.

10 Il existe pourtant aussi des entreprises mixtes, donc semi-publiques. D'autres crit res peuvent tre notamment la propri t des moyens de production, qui dirige la soci t (prise de d cision), la r partition du r sultat, la personnalit morale. (Voir site web du minist re des finances). Pierre EVEN 3. gestion 13/12/02. Mme Ricci L'environnement de l'entreprise Les dimensions de l'environnement La premi re vision!: Macro-1. M so- 2. Microenvironnement3. Deuxi me vision!: conomique!: soit structurel, soit conjoncturel D mographique!: l'on peut lire l' volution de la structure de la population ( profile des consommateurs influenc par la publicit , les produits, ). Politique et juridique!