ISO 14001:2015 - CIESP

1 ISO 14001:2015 SAIBA O QUE MUDA NA NOVA VERS O DA NORMAA presenta oISO 14001 Sistema de Gest o AmbientalNova ISO 14001 Principais altera es e mudan as na pr tica Estrutura de alto n vel Contexto da organiza o (item 4) Lideran a (item 5) Lideran a e comprometimento Compromissos da pol tica ambiental Planejamento (item 6) Apoio (item 7) Opera o (item 8) Avalia o do desempenho (item 9) Melhoria (item 10) Preven o como elemento centralConsidera es finaisAnexo IRefer ncias bibliogr ficas34577789910111212121212131417 SUM RIOA nova vers o da norma ISO 14001 encontra-se no est gio final (FDIS, fi-nal draft internacional standard) de revis o, com publica o prevista para setembro de 2015 . A expectativa que a vers o em portugu s, traduzida pela Associa o Brasileira de Normas T cnicas (ABNT), seja publicada concomitantemen-te com a vers o em ingl organiza es que possuem a certifica o ISO 14001 devem se planejar para a transi o e o atendimento dos requisitos com base na nova vers o da norma.

2 O per odo de transi o ser de tr s orientar as empresas neste processo, este documento apresenta as principais altera es e os desdobramentos para sua aplica o pr tica nos sistemas de gest OISO 14001:2015 | 3A ISO 14001 Sistemas da gest o ambiental Requisitos com orienta es para uso uma norma internacional, pertencente s rie de normas ISO 14000, que especifica requisitos para implementa o e opera o de um Sistema de Gest o Ambiental (SGA) nas organiza Organiza o Internacional de Normaliza o (ISO, International Organi-zation for Standardization) re ne organiza es de normaliza o de mais de 100 pa ses do mundo, entre os quais o Brasil, representado pela Asso-cia o Brasileira de Normas T cnicas (ABNT).A rea da ISO respons vel pela s rie ISO 14000 o Comit T cnico 207, cha-mado ISO/TC207.

3 Seu correspondente na Associa o Brasileira de Normas T cnicas (ABNT) o Comit Brasileiro de Gest o Ambiental, o CB-38. ISO 14001 ISO 14001:2015 | 4Um Sistema de Gest o Ambiental (SGA) uma estrutura desenvolvida para auxiliar as organiza es, independentemente de seu tipo ou porte, a planejar consistentemente a es, prevenir e controlar impactos significa-tivos sobre o meio ambiente, gerenciar riscos e melhorar continuamente o desempenho ambiental e a produtividade. Al m destes aspectos, um SGA permite avaliar e monitorar a conformidade em rela o ao atendimento dos requisitos DEGEST O AMBIENTALO princ pio b sico de um SGA o ciclo Planejar, Executar, Verificar e Agir (PDCA, plan, do, check, action), que permite que as organiza es bus-quem a melhoria cont nua de seu sistema de gest o, conforme ilustrado na Figura 14001:2015 | 5 Figura 1.

4 Representa o do ciclo da melhoria cont nua (PDCA).Planejar(Plan)Executar(Do)Verific ar(Check)Agir(Action)ACPDO SGA implementado segundo a ISO 14001 permite a obten o de certifi-ca o ap s auditoria por organismo certificador acreditado. Para muitas empresas, obter a certifica o da ISO 14001 uma demanda de merca-do, pois demonstra seu comprometimento com pr ticas sustent veis e padr es internacionais de gest o ambiental. Al m disso, possibilita a integra o com os demais sistemas de gest o j implementados pela empresa ou a serem implementados, como, por exemplo, o sistema de gest o da qualidade (ISO 9001).CICLO PDCAP lanejar (plan): estabelecer objetivos e processos necess rios para atingir os resultados, com base na pol tica da organiza (do): implementar o que foi (check): monitorar e medir os processos em conformidade com a pol tica, incluindo objetivos, metas, requisitos legais e compromissos assumidos pela organiza (action): implementar a es necess rias para melhorar continuamente o desempenho do sistema de gest o, podendo atuar sobre o planejamento e, em consequ ncia, sobre outros passos do 14001 .

5 2015 | 6 Todas as normas ISO passam por revis es peri dicas para incorporar mudan as e novas exig ncias do processo de revis o da norma ISO 14001 , iniciado em 2012, teve como base o documento elaborado pela ISO, chamado Anexo SL, que fornece uma estrutura nica para todas as normas de Sistema de Gest o. Esta estrutura comum permite maior harmoniza o e simplifica a integra o entre todas as normas de Sistema de Gest o. No processo de revis o da norma ISO 14001 tamb m foram utilizados os resultados do estudo da ISO/TC 207 SC 1 Future challenges for EMS (Desafios futuros para os Sistemas de Gest o Ambiental).Em linhas gerais, as principais mudan as est o relacionadas: Ao entendimento do contexto da organiza o, s necessidades e s ex-pectativas das partes interessadas.

6 Considera o de uma perspectiva de ciclo de vida. nfase em uma abordagem de riscos. lideran a como papel central para o alcance dos objetivos do sistema de gest o. Ao destaque para o fortalecimento do desempenho ambiental da organi-za o, por meio da melhoria cont nua do Sistema de Gest o Ambiental. Os itens e termos do projeto de norma apresentados ao longo do texto e a tabela do Anexo 1 s o tradu es livres, visando apenas melhorar a compreens o das mudan as na estrutu-ra da norma. Ap s a publica o da norma ISO, a Associa o Brasileira de Normas T cnicas (ABNT) publicar a tradu o ISO 140011 PRINCIPAIS ALTERA ES E MUDAN AS NA PR TICAT odas as normas ISO sobre requisitos de sistemas de gest o ter o a mes-ma estrutura, facilitando a integra o dos sistemas de gest o e, conse-quentemente, otimizando os processos da organiza o (Tabela 1).

7 Tabela 1. Compara o entre a estrutura do Anexo SL e da ISO 14001 :2004 Estrutura de Alto N vel Anexo SLEstrutura ISO 14001 :2004 Introdu oIntrodu o1. Escopo1. Escopo2. Refer ncias normativas2. Refer ncias normativas3. Termos e defini es3. Termos e defini es4. Contexto da organiza o4. Requisitos do Sistema de Gest o Ambiental5. Lideran a 6. Planejamento 7. Apoio 8. Opera o 9. Avalia o de desempenho 10. Melhoria Um comparativo detalhado entre a estrutura da futura norma ISO 14001:2015 e da ISO 14001 :2004 pode ser encontrado no Anexo DE ALTO N VELISO 14001:2015 | 7 CONTEXTO DA ORGANIZA O (ITEM 4)Um elemento importante inserido na nova estrutura o item 4 Con-texto da organiza o. O entendimento sobre a organiza o e o contexto em que ela est inserida passa a ser um passo fundamental na defini o de qualquer sistema de gest o, como, por exemplo, o ambiente em que opera, o contexto competitivo do setor no qual atua, disponibilidade de recursos, processo, a organiza o dever estabelecer fatores internos e externos relevantes para seu neg cio, os quais podem afetar a habili-dade de atingir resultados esperados do Sistema de Gest o.

8 Desta for-ma, a organiza o pode se concentrar em quest es estrategicamente relevantes para o neg cio, a fim de desenvolver um sistema de gest o ambiental m disso, dever identificar as partes interessadas (clientes, governo, fornecedores, empregados, organiza es n o governamentais, etc.) e especificar aquelas que s o relevantes para a organiza o, entendendo suas necessidades e expectativas. Dentre as necessidades e expectativas das principais partes interessadas da organiza o, preciso definir quais s o relevantes e, dentre estas, quais ser o adotadas. Todo o processo de entendimento da organiza o e do seu contexto re-sultar em um conhecimento que ser base para a defini o do escopo do sistema de gest o, bem como orientar a implementa o, a manuten- o e o processo de melhoria cont nua do Sistema de Gest o.

9 As grandes organiza es, ao desenvolverem suas estrat gias de susten-tabilidade, j fazem o levantamento das necessidades e expectativas de suas partes interessadas relevantes. Desta forma, este conhecimento tamb m pode ser utilizado no planejamento do as pequenas organiza es poder o desenvolver processos mais sim-ples para identifica o e prioriza o das necessidades e expectativas de suas partes interessadas relevantes. ISO 14001:2015 | 8 LIDERAN A (ITEM 5)LIDERAN A E COMPROMETIMENTOL ideran a e comprometimento da alta dire o ter o um papel funda-mental na implementa o do SGA, fortalecendo a integra o da gest o ambiental estrat gia de neg cios da organiza o, estabelecendo o link entre o estrat gico e o requisito visa a um melhor alinhamento entre os objetivos gerais do neg cio, os objetivos ambientais e de sustentabilidade, agregando valor e melhorando a efici ncia dos termos pr ticos, isto significa que a alta dire o tem a responsabili-dade pela efic cia do SGA, garantindo que a pol tica ambiental e os ob-jetivos estabelecidos sejam compat veis com o contexto e a estrat gia da organiza o, que os requisitos ambientais estejam integrados aos pro-cessos e que os recursos necess rios estejam dispon veis.

10 Por alta dire o pode delegar as responsabilidades, por m deve garantir que as a es necess rias sejam tomadas para que o sistema de gest o ambiental alcance os resultados 14001:2015 | 9 COMPROMISSOS DA POL TICA AMBIENTALA nova vers o especifica tr s compromissos b sicos que devem estar contemplados na pol tica ambiental da organiza o: prote o ao meio ambiente, atendimento aos requisi-tos legais e outros requisitos (compliance obligations2) e fortalecimento do seu desempe-nho tr s compromissos s o abordados em requisitos espec ficos ao longo de toda a norma, com a finalidade de que o SGA seja implementado e mantido de forma coerente e mudan a-chave que a pol tica ambiental da organiza o dever conter um compromis-so com a prote o do meio ambiente , incluindo a preven o da polui o e outras ques-t es relevantes relacionadas ao contexto da organiza nova premissa surge porque as organiza es est o cada vez mais sendo afetadas pelo ambiente em que operam, por exemplo, no que tange disponibilidade de recursos, qua-lidade do ar e da gua e aos impactos associados mudan a clim tica, etc.