Jaarstukken 2017 - ymere.nl

1 Jaarstukken20172De Metropoolregio Amsterdam heeft een enorme aantrekkingskracht. Het aantal inwoners groeit jaar na jaar. Ondanks de toenemende drukte blijft deze regio n van de meest gewilde plekken om te wonen in Nederland. En dat begrijpen we. Deze dynamische en diverse regio biedt voor ieder wat maakt wonen tot n van de belangrijkste thema s van dit moment. De huizenprijzen breken record na record. Het vinden van een betaalbaar huis wordt steeds lastiger. De wachttijd voor een betaalbare huurwoning was nog nooit zo vinden dat er ook voor mensen met een bescheiden inkomen plek moet zijn in de Metropoolregio Amsterdam. Juist de diversiteit van verschillende mensen draagt bij aan het unieke karakter en de dynamiek van de Metropoolregio.

2 We streven naar wijken waarin mensen met al hun verschillen zich thuis voelen. Immers: samen leven begint bij samen jaarverslag laat zien wat Ymere het afgelopen jaar heeft gedaan en bereikt voor al haar huurders. De financi le positie van Ymere is goed. Ook in 2017 brachten we onze leningenportefeuille verder terug. Onze financi le ratio s voldoen aan de gestelde eisen. We gaven het afgelopen jaar 263 miljoen uit aan nieuwbouw, onderhoud, renovatie en verduurzaming van onze woningen. De waarde van ons bezit steeg in 2017 met ruim 1 miljard. Deze stijging is een gevolg van de gespannen vastgoedmarkt in de Metropoolregio Amsterdam. Het is echter een waardestijging van stenen en geeft daarom geen extra bestedingsruimte.

3 Een nadelig neveneffect van deze waardestijging is dat de verhuurderheffing die we betalen sterk gestegen is. Die is gekoppeld aan de WOZ-waarde. Dit betekent voor ons een extra last, waardoor we minder kunnen besteden aan nieuwe woningen, onderhoud, renovatie, verduurzaming en betaalbaarheid van onze de druk op de woningmarkt te verminderen is nieuwbouw belangrijk. In 2017 leverden we daaraan helaas nog maar een beperkte bijdrage. De oorzaak hiervan is dat we in de afgelopen jaren onze investeringen gefocust hadden op onze bestaande woningen. Nu komt onze nieuwbouwmachine cht weer op stoom. De komende jaren bouwen we ruim nieuwe betaalbare sociale huurwoningen.

4 Door de grote druk op de woningmarkt is de doorstroming laag. In het afgelopen jaar wisselden ruim betaalbare sociale huurwoningen van huurder. Dat is helaas onvoldoende om aan de grote vraag te voldoen. We zien daarnaast dat veel van onze huurders te krap wonen, te ruim, te duur of te goedkoop. Dat willen we creatief oplossen. Samen met 25 andere corporaties ontwikkelden en lanceerden we in 2017 de app HuisjeHuisje voor woningruil. De eerste verhuizingen zijn een feit. Daarnaast zetten we ons in om bewoners actief te bemiddelen naar een woning die beter past bij hun situatie en huidige woonruimteverdeelsysteem past naar ons idee niet meer bij deze tijd. Ook is het voor sociale huurders nu onmogelijk om te verhuizen binnen de gehele Metropoolregio, terwijl dat bij uitstek n woningmarkt is met een divers woningaanbod.

5 Kleinere appartementen in steden als Haarlem en Amsterdam, en laagbouwwoningen met een tuintje in Haarlemmermeer en Almere. Starre regels belemmeren verhuizen binnen deze deelregio s. We zetten ons in om die 'hekken' neer te halen. Dat is niet alleen goed voor onze huurders, maar ook voor de gehele Metropoolregio Jaarstukken 2017 Samen met onze medewerkers, ondernemingsraad, huurdersorganisaties, stakeholders en zakelijke relaties werkten we ook in 2017 hard om voor ieder van onze huurders van een huis een thuis te maken en om woningzoekenden te helpen aan een passende willen iedereen bedanken die zich hiervoor inzet, binnen en buiten Ymere. Maar in het bijzonder bedanken we onze medewerkers, die elke dag met grote betrokkenheid werken aan fijn wonen in de Metropoolregio.

6 We zien uit naar een prettige samenwerking in de directieraad,Karin Laglas Ber Bosveld45 Ymere Jaarstukken 2017 Ymere in t kort20 17 2016 Organisatie 2017 2016 Aantal fte s per 31 december 837 855 Bruto personeelskosten in miljoenen 65,1 69,3 Ziekteverzuim 4,9% 4,8%Financi lekengetallen 2017 2016 Solvabiliteit 68,3% 64,3% Interest coverage ratio 1,52 1,44 Financi le resultaten 2017 2016 Huuromzet in miljoenen 543 537 Maatschappelijke bijdrage in miljoenen 356 281 Jaarresultaat na belastingen in miljoenen 793 Eigen vermogen in miljarden 8,2 7,0 Balanstotaal in miljarden 12,0 10,9 Waarde in verhuurde staat in miljarden 11,4 10,4 Bedrijfswaarde op basis van RJ 212 in miljarden 5,0 4.

7 8 Opgenomen geborgde leningen portefeuille in miljoenen 2017 2016 Start bouw sociale huurwoningen 217 14 Opgeleverde sociale nieuwbouwhuurwoningen 32 127 Verbeterde woningen 552 2017 2016 Verhuureenheden ( zelfstandig) ( zelfstandig)Gemiddeld netto huurniveau sociale huurwoningen 541 533 Gerealiseerde gemiddelde huurverhoging 1,4% 1,8% Mutatiegraad 5,6% 5,5% Ontruimingen door huurschuld 50 55 Ontruimingen door woonfraude 59 58 Huuropzegging door woonfraude 323 383 Investering (x )

8 2017 2016 Verbeteren bestaand woningbezit in miljoenen 103 92 Onderhoud aan woningen in miljoenen 111 106 Leefbaarheidsuitgaven in miljoenen 8 76 Ymere in t kort20 17 20 16 Organisatie 2017 2016 Aantal fte s per 31 december 837 855 Bruto personeelskosten in miljoenen 65,1 69,3 Ziekteverzuim 4,9% 4,8%Financi lekengetallen 2017 2016 Solvabiliteit 68,3% 64,3% Interest coverage ratio 1,52 1,44 Financi le resultaten 2017 2016 Huuromzet in miljoenen 543 537 Maatschappelijke bijdrage in miljoenen 356 281 Jaarresultaat na belastingen in miljoenen 793 Eigen vermogen in miljarden 8,2 7,0 Balanstotaal in miljarden 12,0 10,9 Waarde in verhuurde staat in miljarden 11,4 10,4 Bedrijfswaarde op basis van RJ 212 in miljarden 5,0 4.

9 8 Opgenomen geborgde leningen portefeuille in miljoenen 2017 2016 Start bouw sociale huurwoningen 217 14 Opgeleverde sociale nieuwbouwhuurwoningen 32 127 Verbeterde woningen 552 2017 2016 Verhuureenheden ( zelfstandig) ( zelfstandig)Gemiddeld netto huurniveau sociale huurwoningen 541 533 Gerealiseerde gemiddelde huurverhoging 1,4% 1,8% Mutatiegraad 5,6% 5,5% Ontruimingen door huurschuld 50 55 Ontruimingen door woonfraude 59 58 Huuropzegging door woonfraude 323 383 Investering (x )

10 2017 2016 Verbeteren bestaand woningbezit in miljoenen 103 92 Onderhoud aan woningen in miljoenen 111 106 Leefbaarheidsuitgaven in miljoenen 8 77 Ymere Jaarstukken 2017 InhoudsopgaveJaarstukkenVoorwoord 3 Ymere in t kort 6 InhoudsopgaveJaarverslagDeel I: Bericht van de directieraad 13 Deel II: De eerste stap naar integrated reporting 21 Deel III: Verantwoording over onze resultaten 2017 25 1. Actief matchen van vraag en aanbod, van huur en inkomen 25 Betaalbaarheid 25 Passend toewijzen 26 Huisvesting urgente doelgroepen 27 Bevorderen doorstroming 27 Huurverhoging 28 2.