JAARVERSLAG 2020

1 JAARVERSLAG . 2020. INHOUDSOPGAVE. JAARVERSLAG . 2020. VOORWOORD 4. 1 VISTA COLLEGE EN COVID-19 10. 2 STRATEGIE 16. MISSIE, KERNWAARDEN EN AMBITIES 17 IN. VAN AMBITIE NAAR ACTIE IN VIER PROGRAMMA'S 18 ES P REK. G .. DE VERANKERING VAN VISTA COLLEGE IN DE REGIO 30 MET. 3 STUDENTEN 36 KAREL VAN ROSMALEN: 'WE ZIEN EN WORDEN GEZIEN' 8. 4 MEDEWERKERS 54 CORONA CRISISTEAM (COTRA) 12. DE PERSONEELSOPBOUW 55. HANS MEIJER OVER ZIJN ROL IN HET COTRA CRISISTEAM 14. DE POST-FUSIE-FASE 60. JEANETTE OOSTIJEN OVER HARMONISATIE EN INNOVATIE 28. VERNIEUWING van het PERSONEELSBELEID 62. 5 KWALITEIT & KWALITEITSBORGING 72 SAMENWERKING MEDTRONIC 34. 6 DIENSTVERLENING 86 INBURGEREN IN NEDERLAND MET VISTA TAAL+ LESSEN 48. 7 GOVERNANCE 94. BEROEPSBEGELEIDENDE LEERWEG (BBL) 50.

2 (AF)STUDEREN IN TIJDEN VAN CORONA 52. CONTINU TEITSPARAGRAAF 104. FINANCIEEL VERSLAG 120 VAN DOCENT BEELDENDE KUNST EN VORMGEVING NAAR I-COACH 68. REN PAULUSMA: 'ELKAAR ECHT ZIEN, ALS MENS, DAAR BEGINT HET MEE.' 70. BIJLAGEN 133. SHARMILA RAMBARAN OVER TEAMS IN DE LEAD 82. JAARREKENING 134. ONDERWIJSKUNDIG LEIDERS AAN HET WOORD 84. HELDERHEID 215. NEVENFUNCTIES CVB EN RVT 221 VERBOUWING VISTA LOCATIE SITTARD 92. RIF VOORDEEL & VERVOLG 226 CENTRALE STUDENTENRAAD 102. RIF COP 230. RIF DIGIWISE 233. MELDING AFWIJKING ONDERWIJSTIJD 234. VERANTWOORDING KEUZEDELEN 235. VERANTWOORDING FASE 1 KWALITEITSAGENDA 2019 - 2022 236. ORGANOGRAM 260. CHECKLIST GOVERNANCE 262. 2020 Het ge ntegreerd jaardocument van VISTA. college over 2020 bestrijkt een jaar om nooit te vergeten.

3 De COVID-19-pandemie zorgde voor een forse uitdaging en COVID-19. loopt dan ook als een rode draad door dit jaardocument. We hebben met hart en ziel gewerkt om onze studenten goed onderwijs aan te kunnen bieden, ondanks alle beperkingen. Daarvoor hebben we versneld ingezet op afstandsonderwijs. En Ook andere vormen van (samen). werken zijn versneld ingezet en vele van die vormen zullen zich duurzaam ontwikkelen. De COVID-19-crisis heeft geleid tot meer onderlinge samenwerking zorgden voor verdere stroomlijning van procedures en processen. Dit is frequent zichtbaar in dit jaardocument, waarin we regelmatig spreken over de harmonisatie'. De EEN. met succes: het merendeel van binnen VISTA college, maar ook prioriteiten van het College van de medewerkers en studenten tussen VISTA college en externe Bestuur (CvB) sluiten aan bij de heeft het onderwijs goed partijen (denk bijvoorbeeld aan ontwikkelingsfase waarin VISTA.)

4 MEMORABEL. opgepakt. De veerkracht bij onze de samenwerking met regionale college zich nu bevindt. Het medewerkers, studenten en het partners in het kader van een werken in de gekozen platte ons omringende bedrijfsleven leven lang ontwikkelen). organisatie, met duidelijke kaders, JAAR. is groot gebleken. We hebben wordt steeds beter vormgegeven. gewerkt met een arsenaal aan Uiteraard was er ook een Het leiderschap is ingericht innovatieve gereedschappen keerzijde. Zo was er bezorgdheid om de innovatiekracht en en creatieve oplossingen. We over eenzaamheid bij studenten wendbaarheid van VISTA college kijken ernaar uit om elkaar weer en medewerkers. Sommige te vergroten. We zoeken hierbij in levenden lijve te ontmoeten. studenten hebben achterstand steeds de balans tussen onze We hebben echter ook geleerd opgelopen en sommige projecten ambities en het onderhouden van het digitale tijdperk en weten zijn noodgedwongen uitgesteld van een sterke en goede basis.

5 Zeker dat volledige terugkeer of vertraagd. Maar we hebben De ontwikkelingen van het naar het pr -crisis-onderwijs goed op elkaar gelet en elkaar afgelopen jaar hebben veel geen optie is. De vorderingen geholpen. We zijn trots op de gevraagd van onze medewerkers. met blended learning, een manier waarop we de negatieve De werkdruk is hoog, zoals ook combinatie van online en fysiek gevolgen van de crisis hebben blijkt uit het medewerkers- onderwijs, zijn zeer bruikbaar om weten te beperken. Eventuele tevredenheidsonderzoek 2020. de gedifferentieerde doelgroepen vertragingen zullen we zo snel Werkdruk, in combinatie met waarmee we te maken hebben mogelijk proberen op te lossen. duurzame inzetbaarheid, is nog beter te benaderen en te daarom een focuspunt voor 2021.

6 Bereiken. Blended learning We werkten in 2020 ook en onderwijsinnovatie vormen hard door aan het afronden VISTA college heeft de ambitie daarom in 2021 wederom een van onze fusie en onze om alle studenten een goede focuspunt. eenwording tot VISTA college. startpositie mee te geven in De ondersteunende diensten de maatschappij en op de 4 JAARVERSLAG 2020 JAARVERSLAG 2020 5. arbeidsmarkt. We streven daarom Het bestuursjaar 2020 was het naar het verder terugdringen eerste volledige kalenderjaar als van het voortijdig schoolverlaten VISTA college, waarin we ook (vsv). Ook de regio verdient zijn gestart met de uitvoering dit. We zijn van mening dat we van ons strategisch beleidsplan op dit speerpunt nog beter VIZIER '20- 25. Wij hebben hierbij kunnen presteren, vandaar dat extra aandacht besteed aan terugdringing van het vsv in 2021 vier focuspunten die samen het ook weer een focuspunt zal zijn.

7 VISTA-jaarplan 2020 vormden: (1) het terugdringen van het VISTA college boekte verder de vsv; (2) de kwaliteit van de volgende mooie resultaten in examinering; (3) het vormgeven 2020: van de organisatiestructuur en organisatieontwikkeling; en (4). Studenten zijn over het de disruptieve programma's/. algemeen tevreden over het digitalisering. onderwijs van VISTA college. We hebben een aantal Hoe wij dat hebben gedaan innovaties doorgevoerd, kunt u lezen in dit ge ntegreerd waarvan blended learning, jaardocument. Met trots aangepast aan de behoefte informeren wij u over de van de student, de grootste werkzaamheden die we in dit ontwikkeling heeft complexe jaar hebben verricht doorgemaakt. en de resultaten die wij hebben We hebben 22 geboekt.

8 Onderwijskundig leiders aangesteld om de innovaties verder vorm te geven. Er is een tweede practor aangesteld op het gebied van digitale pedagogiek en didactiek. We hebben veel aandacht besteed aan een leven lang ontwikkelen (LLO), zeker ook door de grotere vraag naar omscholing, als gevolg van de crisis. Velen zullen immers niet terugkeren in hun oorspronkelijke banen. De harmonisatie van de examinering verloopt voorspoedig. Ook de Examencommissies hebben kwaliteitsslagen gemaakt. Onze financi le situatie is solide. 6 JAARVERSLAG 2020 JAARVERSLAG 2020 7. IN Wie, en wat ik vooral zag, waren de VISTA mensen REK. GESP Bestuursvoorzitter Karel van Rosmalen: en de wijze waarop zij alles uit kast hebben ME. WE ZIEN EN WORDEN GEZIEN' getrokken om elkaar te blijven zien en studenten niet uit het oog te verliezen.

9 '. Wij zien jou. Het werd in 2020 als een nieuwe lijfspreuk van VISTA college gelanceerd. Het beschrijft wie we zijn, wat we doen en hoe we dat doen. Maar ik zag ook die andere konden. Datzelfde geldt voor de sowieso veel meer zullen moeten Evenals ons oog voor ontwikkeling, de regio, het vakmanschap en het kant. Studenten die de neiging ontwikkelingen op het gebied integreren in het onderwijs. vertegenwoordigt onze visie op de toekomst. In een terugblik op 2020 met hadden te vereenzamen. Voor van innovatie. Een agendapunt Karel van Rosmalen, voorzitter College van Bestuur, lag het dan ook voor de wie contact met school enige dat aan het begin van het jaar Terugkijkend op 2020 geldt hand: wie en wat zag hij in dat veelbewogen jaar?

10 En ook: waar is zijn vizier contact is met buitenwereld. nog nietsvermoedend bovenaan voor ons allemaal: Helemaal En dat geldt ook voor collega's. onze actielijst prijkte. Ondanks teruggaan naar vroeger, dat gaan nu op gericht en waar kijkt hij het meeste naar uit? Mensen die van dichtbij te maken alles hebben er wel degelijk we niet meer doen. We hebben hebben gehad met de gevolgen innovatieve ontwikkelingen nu een aantal instrumenten van corona. Die worstelden met plaatsgevonden. in handen waardoor we veel de uitdagingen die thuiswerken gerichter en gedifferentieerder met zich meebracht. In antwoord Naast het wegwerken van de met onze studenten kunnen daarop zag ik mensen binnen gevolgen van de coronacrisis omgaan. Dat hebben we en buiten de organisatie die hun waarin we ons nog steeds ook nodig.