John C. Maxwell-Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

1 LAS 21 leyes irrefutables DEL liderazgo Siga estas leyes , y la gente lo seguir a usted JOHN C. MAXWELL THOMAS NELSON PUBLISHERS Nashville Copyright 1998 por Maxwell Motivation, Inc., una empresa de Georgia Reservados todos los derechos. Es necesario obtener un permiso escrito del editor para usar o reproducir cualquier parte de este libro, excepto en casos de citas breves en rese as o art culos cr ticos. Publicado en Nashville, Tennessee, por Thomas Nelson, Inc. Preparado en colaboraci n con RDM. Las citas b blicas han sido extra das de la versi n Reina-Valera, 1960. Informaci n de la edici n en ingl s: A los cientos de miles de personas a quienes a lo largo de los a os he ense ado acerca del liderazgo por medio de conferencias y y A usted, La persona que desea ser un mejor l der todo depende del liderazgo INDICE Prefacio Agradecimientos Introducci n 1.

2 LA LEY DEL TOPE La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona Los hermanos Dick y Maurice estuvieron muy cerca, seg n sus capacidades, de vivir el Sue o Americano pero no lo alcanzaron. En cambio, un hombre llamado Ray pudo lograrlo por medio de la compa a que fund . Esto sucedi porque aquellos hermanos no conoc an la Ley del Tope. 2. LA LEY DE LA INFLUENCIA La verdadera medida del liderazgo es la influencia nada m s, nada menos Su esposo lo ten a todo: riqueza, privilegio, posici n, y un t tulo real. Sin embargo, no fue l sino ella, la princesa Diana, quien se gan al mundo entero.

3 Por qu ? Porque entend a la Ley de la Influencia. 3. LA LEY DEL PROCESO El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un d a Theodore Roosevelt contribuy a la creaci n de un poder mundial, obtuvo el Premio Nobel de la Paz, y lleg a ser presidente de los Estados Unidos. Pero usted ni siquiera conocer a hoy su nombre si l no hubiera sabido lo que era la Ley del Proceso. 4. LA LEY DE LA NAVEGACION Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un l der planee la ruta Con una br jula a prueba de fallo, Scott dirigi a su equipo de aventureros hasta el extremo de la tierra y a una muerte ignominiosa.

4 Hubieran sobrevivido si tan s lo l, su l der, hubiese conocido la Ley de la Navegaci n. 5. LA LEY DE E. F. HUTTON Cuando un verdadero l der habla, la gente escucha El joven John fue a su primera junta de negocios creyendo que ser a l quien habr a de estar a cargo. Al poco tiempo se dio cuenta de qui n era el verdadero l der, y en el proceso aprendi la Ley de E. F. Hutton. 6. LA LEY DEL TERRENO FIRME La confianza es el fundamento del liderazgo Si Robert McNamara hubiese tan solo conocido la Ley del Terreno Firme, la Guerra de Vietnam habr a sido distinta y se hubiera prevenido todo lo que sucedi en casa debido a ella.

5 7. LA LEY DEL RESPETO Por naturaleza, la gente sigue a l deres que son m s fuertes que ellos mismos Ten a contra ella cientos de circunstancias desfavorables en casi todos los aspectos, pero miles y miles de personas la consideraban su l der. Por qu ? Porque no pod an escapar del poder de la Ley del Respeto. 8. LA LEY DE LA INTUICION Los l deres eval an todas las cosas con pasi n de liderazgo C mo es que una y otra vez norman schwarzkopf pod a percibir los problemas mientras que otros l deres a su alrededor eran tomados por sorpresa? La respuesta se halla en el factor que separa a los grandes l deres de los que simplemente son buenos: la Ley de la Intuici n.

6 9. LA LEY DEL MAGNETISMO Quien es usted es a quien atrae Por qu los Dallas Cowboys que una vez fueron venerados como el Equipo Norteamericano son ahora tan vilipendiados a menudo y objeto de controversia? La Ley del Magnetismo lo explica claramente. 10. LA LEY DE LA CONEXION Los l deres tocan el coraz n antes de pedir una mano Elizabeth Dole ha llegado a ser maestra en esto. Si su esposo Bob hubiese hecho lo mismo, habr a podido convertirse en el cuadrag simo tercer presidente de los Estados unidos. Esto se llama la Ley de la Conexi n. 11. LA LEY DEL CIRCULO INTIMO El potencial de un l der es determinado por quienes est n m s cerca de l John ya usaba al m ximo el tiempo de la gerencia, pero deseaba realizar m s cosas.

7 Sus prioridades estaban comprometidas hasta el cuello, y el d a no ten a m s minutos. C mo se elev a un nuevo nivel? Practic la Ley del C rculo Intimo. 12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES S lo los l deres seguros otorgan poder a otros Henry Ford es considerado un icono en la empresa norteamericana por haber revolucionado la industria automovil stica. Qu fue entonces lo que lo hizo tropezar en tal forma que su hijo lleg a temer que la Ford Motor Company se fuera a la quiebra? Fue llevado en cautiverio por la Ley del Otorgamiento de Poderes. 13. LA LEY DE LA REPRODUCCION Se necesita un l der para levantar otro l der Qu tienen en com n los mejores entrenadores principales de la NFL [National Football League-Liga Nacional de F tbol Americano] Usted puede hallar la capacidad de liderazgo de ellos en unos cuantos mentores.

8 Esto tambi n se aplica a cientos de jefes principales. M s de 80% de todos los l deres son el resultado de la Ley de la Reproducci n. 14. LA LEY DEL APOYO La gente apoya al l der, luego la visi n La primera vez que Judy Estrim inici una compa a le tom seis meses encontrar el dinero. La segunda vez le tom unos seis minutos. Qu produjo el cambio? La Ley del Apoyo. 15. LA LEY DE LA VICTORIA Los l deres encuentran la forma de que el equipo gane Qu salv a Inglaterra del bombardeo alem n, aboli lo m s duro del apartheid [segregaci n racial] en Sud frica, y ayud a los Bulls de Chicago a ganar varias veces el campeonato mundial?

9 En los tres casos la respuesta es la misma. Los l deres viv an seg n la Ley de la Victoria. 16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO El impulso es el mejor amigo de un l der Jaime Escalante ha sido llamado el mejor maestro de los Estados Unidos. Pero su capacidad como instructor es s lo la mitad de la historia. Su buen xito y el de la escuela secundaria Garfield fue producto de la Ley del Gran Impulso. 17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES Los l deres entienden que actividad no es necesariamente realizaci n Jack Welch tom una compa a que ya estaba volando muy alto y la lanz como con cohete a la estratosfera. Qu us como plataforma de lanzamiento?

10 La Ley de las Prioridades, por supuesto. 18. LA LEY DEL SACRIFICIO Un l der debe ceder para subir Era uno de los cr ticos m s ruidosos de la naci n en lo referente a la interferencia gubernamental en las empresas. Entonces por qu Lee Iacocca se present ante el Congreso a mendigar garant as de pr stamo? Lo hizo porque entend a la Ley del Sacrificio. 19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO Cu ndo ser un l der es tan importante como qu hacer y d nde ir Lo hizo ser elegido presidente de los Estados Unidos. Tambi n le cost la presidencia. Qu es? Algo que puede interponerse entre usted y su capacidad de dirigir eficazmente.