JOINT ENTURE: E STRATEGIA LOGRAR …

1 73 NOTAS CIENT FICASVol. (7) 1: pp. 73-78 RESUMENEl art culo propone una estrategia decompetitividad empresarial utilizando eljoint venture, a partir de alianzas quejunten unidades de negocio, analiz ndoseel proceso de su creaci n con losrequerimientos de compromisotransparente y de legalidad, dentro delmarco legal peruano. A fin de LOGRAR lafactibilidad de diversos proyectos deinversi n, en cualquiera de los sectoresproductivos del Pa Claves: Globalizaci n tecnol gica. JOINT VENTURE: STRATEGY TO OBTAIN THEMANAGERIAL COMPETITIVENESS IN PERUABSTRACTThis article proposes a managerialcompetitiveness strategy using the JOINT -Venture enterprise, rising out of allianceslinking business units, by analizing itsmaking-up process through legal andclear compromise requirements, framedwithin the peruvian law, and with thepurpose of getting feasibility of variousinvestment projects, in any productionsector in our Words: Globalization.

2 Technologicalinnovation. JOINT venture. VENTURE: ESTRATEGIA PARALOGRAR LA COMPETITIVIDADEMPRESARIAL EN EL PER (1) Ra l Magui a NEn el proceso de la globalizaci n de la econom a y de creaci n de merca-dos mundiales, se produce un flujo creciente de inversiones internaciona-les de los pa ses productores de bienes de capital hacia pa ses con vas-tos recursos naturales o de mercados propios interesantes o que dispo-nen de una mano de obra calificada y poco costosa .Existen muchas razones y consideraciones pol tico-legales, econ micasy ventajas comparativas y competitivas, para decidir las inversiones, quese multiplican r pidamente. Gran parte del capital de inversi n no se efec-t a de manera directa, sino por el m todo de las Alianzas Estrat gicas,utilizando el mecanismo de JOINT Venture como el instrumento internacio-nal t pico para concretar dichas JOINT Venture son dentro de esta concepci n, una forma de alianzaestrat gica que se ha manifestado con total pujanza en el Per en los"procesos de privatizaci n", lo que en su casi totalidad se concretaron pormedio de empresas regularmente constituidas en el pa s; pero la realidadecon mica y jur dica es que dichas empresas se han alimentado de acuer-dos de JOINT Venture, que presentan los caracteres de una alianza con-tractual y temporaria concreta, en la que los inversores extranjeros hanbuscado alianzas con capitales nacionales para tomar participaciones enmercados hasta ahora desconocidos.

3 Esas mismas posibilidades se abrenfrente al desafio que mediante el TLC est n por respecto, de estas negociaciones existe una iron a que al final terminapor manifestarse (as lo manifiesta el alem n Wirth), los JOINT Ventureson una operaci n en que el extranjero aporta su dinero y el socio local suconocimiento del pa s, y al cabo de algunos a os resulta que el sociolocal detenta el dinero y extranjero ha aprendido a conocer el Pa s .As mismo, se debe recordar que el sector externo ha jugado un papelsignificativo en las econom as y donde estas ltimas buscan la integra-ci n econ mica continental e intercontinental, aunque su conceptualiza-ci n e implementaci n est en proceso de reajuste y consolidaci n; de-biendo entender adem s que el proceso de integraci n, que al reducir oeliminar la protecci n genera nuevas condiciones competitivas que impli-can una necesidad de ajuste, no solamente en la pol tica econ mica sinoen la toma de decisiones empresariales, que tendr n en el espacio am-pliado un nuevo marco de oportunidades y respecto M.

4 Porter, en su libro "Ventaja Competitiva de las Naciones"(1991), menciona que la prosperidad de una naci n no es hereditaria, si(1) Doctorando en Ciencias Administrativas,UNMSM. Docente Principal de la Universidad NacionalAgraria de la Selva, Tingo Mar a. E-mail: CIENT FICASno que se crea, y que depende de la capacidad desu sistema empresarial de innovar y mejorar. Asi-mismo, considera que las Alianzas Estrat gicas sonuna forma de competir en el mercado para alcanzary mantener una ventaja competitiva. La competen-cia futura ya no se dar entre empresas individua-les, si no entre nuevas y complejas ese sentido, el prop sito central de este art culoes justamente describir los mecanismos de ajustesy de cooperaci n empresarial que son necesarios yconvenientes en el marco de integraci n y as comoel mecanismo de cooperaci n denominado "JointVenture". JOINT VENTUREA ntecedentesEl t rmino JOINT Venture proviene de JOINT Adventurey su origen se remonta a las relaciones de derechoque surgieron de la ley de partnership hacia fines delsiglo embargo, algunos autores mencionan que su ori-gen es escoc s y que se utilizaba un siglo antes.

5 Lapol mica carece de relevancia. Lo cierto que es elgran salto y la utilizaci n masiva de los JOINT venturesproviene de los EE. UU. en los que tienen gran reper-cusi n, en virtud de un r gimen fiscal que favoreci su expresi n JOINT venture hace referencia a una mo-dalidad de colaboraci n empresarial cuyo origen sesit a en el Derecho angloamericano. Nacida a fina-les del siglo pasado en los Estados Unidos y desa-rrollada en la primera mitad del siglo XX en aquel pa s,ha ido adquiriendo relevancia en el tr fico internacio-nal a lo largo de las ltimas d cadas y, en conse-cuencia, ha llegado tambi n a ponerse en pr cticade Am rica palabras JOINT Venture aparecen en la actualidaden todos los medios de difusi n de conocimiento yde informaci n. En los a os 60', constitu a un con-cepto nuevo cuyos alcances no estaban bien delimi-tados ni comprendidos. Desde los a os 70' empez una corriente de inter s, que no se ha detenido hastaahora, aunque sus implicancias legales var en deacuerdo con el lugar donde se hace JOINT cualquier caso resulta atinado puntualizar que enlos ltimos a os, su desarrollo ha sido enorme, y seconstituye como parte de las opciones que las em-presas tienen a su disposici n al momento de tomade decisiones de inversi n en el mundo local o en el mbito respecto se puede decir que, las estrategias deinternacionalizaci n de las empresas a trav s de JointVenture, est n siendo utilizadas en forma crecientedebido a otro aspecto importante de la econom ainternacional: la formaci n de bloques econ efecto esto lleva a los empresarios a constituirempresas conjuntas para no quedar fuera del terrenode los , tras la fase de internacionalizaci n que-daron algunos rasgos, los m s caracter sticos.

6 Fle-xibilidad, control conjunto, y deber de nEl JOINT Venture, es tambi n conocido como empre-sa de riesgo compartido, empresa con participaci n,empresa conjunta o co-inversi n de una forma de cooperaci n empresarial en un con-texto competitivo que act a como una "asociaci nempresarial estrat gica" entre dos o m s empresasnacionales y/o extranjeras, que mediante la inte-graci n, interacci n y complementariedad de susactividades y recursos buscan alcanzar prop JOINT Venture ha adquirido un desarrollo sorpren-dente, al punto que se constituye como parte de lasopciones que las empresas tienen para tomar deci-siones de inversi n en el mbito local o internacional;para LOGRAR sinergias y los beneficios mutuos, y com-partiendo los riesgos; variando sus caracter sticas deacuerdo al tipo de negocio y pa s en que se n y Tipolog aa. Por su modalidad legal y/u organizacional1. JOINT Venture Societaria: Es una organizaci nempresarial que da origen a una nueva entidado a una nueva sociedad con las implicanciasjur dicas que ello significa por su rigidez y com-plejidad con la diversidad de las leyes de cadapa s.

7 Est ligada al sistema jur dico del "CivilLaw".2. JOINT Venture Contractual: Consiste en unarelaci n contractual que no da origen a una nuevaentidad jur dica. Pragmatismo, flexibilidad, au-tonom a, son caracter sticas inherentes a esteJoint Venture. Est ligada al sistema jur dico del"Common Law".b. Por su contexto geogr fico1. JOINT Ventures Nacional: Son las creadas porsocios con id ntica nacionalidad y dentro de supa s de JOINT Venture Internacional: Son las creadas porsocios de diferentes nacionalidades. Se consi->>> Estrategia para LOGRAR la Competitividad Empresarial en el Per 75 NOTAS CIENT FICAS dera como socio local el que tenga el domiciliosocial en el pa s donde se instale la JOINT Por el tipo de contrato o acuerdos de las partes1. Para proyectos Para las industrias Para la industria de la construcci Para proyectos Para investigaci n y Para actividades Para prestaci n de Para actividades de Para actividades agropecuarias y Por el rol o desempe o de los socios1.

8 JOINT Venture con un Socio Dominante: Signifi-ca que el emprendimiento est b sicamentecontrolado o dominado por el socio, que juegaun rol activo, mientras que el otro socio tiene unrol JOINT Venture de Administraci n y Operaci nCompartida: Significa que ambos socios jueganun rol activo en la administraci n ygerenciamiento de la JOINT Venture Independientes: Significa que nin-guno de los socios juega un rol activo. El papelfundamental en el proceso de toma de decisio-nes, y en la administraci n y operaci n de laempresa o el proyecto, recae en manos de ungerente general, que habitualmente no provienede ninguno de los de Formaci n de un JOINT VentureEl proceso de formaci n de un JOINT Venture es com-plejo y pasa por varias etapas a saber:a. Identificaci n de Selecci n del socio o socios Intercambio de informaci n Preparaci n de una carta de intenci ne. Elecci n de la forma del Identificaci n de los problemas entre Redacci n de convenio de JOINT Colaiacovo que el esquema de formaci nde un JOINT Venture tiene los siguientes pasos:a.

9 Contactos, conversaciones y Protocolo de intenci Acuerdo Contratos sat lites (formaci n de empresa, acuer-dos de accionistas).Estos diferentes pasos se pueden sintetizar en lapr ctica en conversaciones preliminares, acto de in-tenci n sobre la posibilidad de su futuro negocio,convenido de JOINT Venture propiamente dicho y acuer-dos el Acuerdo de Intenciones, com nmente se fijan:a. Descripci n de objetivos sobre realizaci n de un estudio Aportes de informaci n de cada Compromiso de confidenciabilidad rec proco y porun plazo variable, que puede abarcar la duraci n to-tal del Plazo para tomar decisiones, luego de concreci ny entrega del acuerdo de Ausencia de responsabilidad de los part cipes porel abandono del proyecto, como o sin Explicaci n de gastos comunes y propios de Renuncia a reclamos por gastos unilaterales endemas sticas Principales del JOINT Venturea. Autonom Pluralidad de Ejecuci n continuada o peri Naturaleza Relaci n de Ausencia de personer a jur Contribuci n de los econ mico com s de los Pa ses por los JOINT VentureActualmente, dada las ventajas que representa su-mar esfuerzos y fortalezas para LOGRAR lacompetitividad, los pa ses han mostrado inter s poreste sistema por lo siguiente:a.

10 Acceso al capital Acceso a nuevas tecnolog as, conocimientos, pa-tentes y Aumento del proceso productivo y la consecuentegeneraci n de Acceso al mercado internacional, a trav s del so-cio Aumento de la exportaciones, creando el incre-mento de Sustituci n de Mejoramiento de las capacidades de gesti n ycultura empresarial .h. Mejoramiento de la capacidad de I + D (+ I).i. Creaci n de infraestructura Dinamicidad o mejora de la econom a Competitividad del sistema empresarial nacionalMotivos para la Formaci n de un JOINT VentureLa Figura 1 muestra los motivos para la formaci n deun JOINT l Magui a F. >>>76 NOTAS CIENT FICASLos JOINT Venture en Am rica LatinaEn Am rica Latina hasta la fecha y en un alto por-centaje, la especializaci n exportadora responde alaprovechamiento de la ventaja comparativa est ticaen la mayor a de los teor a econ mica tradicional estableci a partir deBela Balassa (1964), las etapas en direcci n a for-mas m s completas de integraci rea de Libre Comercio.