KEMENTERIAN PERDAGANGAN ANTARABANGSA …

1 239 CARTA PERBELANJAAN SEBENAR (2014 2016) DAN PERUNTUKAN (2017 2018) BAGI MENGURUS DAN PEMBANGUNAN RM juta Tahun Mengurus Pembangunan KEMENTERIAN PERDAGANGAN ANTARABANGSA DAN INDUSTRI Maksud Bekalan/Pembangunan 24 Mengurus RM Pembangunan RM Jumlah RM Cara Langsung Pinjaman 468,582,400 1,197,462,500 41,163,800 1,707,208,700 VISI Untuk menjadikan Malaysia sebagai destinasi pelaburan terpilih dan menjadi antara negara PERDAGANGAN yang paling berdaya saing pada tahun 2020. MISI (i) Untuk mempromosi dan mengatur strategi daya saing global Malaysia di arena PERDAGANGAN ANTARABANGSA dengan mengeluarkan barangan perkhidmatan yang mempunyai nilai tambah yang tinggi; dan (ii) Untuk memacu aktiviti-aktiviti pembangunan industri ke arah peningkatan pertumbuhan ekonomi Malaysia bagi mencapai status negara maju menjelang tahun 2020.

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ota: Merangkumi sektor perkilangan dan perkhidmatan (tidak termasuk hartanah)2 XWFRPH 'D\D VDLQJ VHNWRU SHPEXDWDQ GDQ SHUNKLGPDWDQ PHQLQJNDW 3 HWXQMXN 3 UHVWDVL 8 WDPD 6 HEHQDU 6 DVDUDQ 6 DVDUDQ 3 HUDWXVDQ SHUWXPEXKDQ 3 URGXNWLYLWL )DNWRU.))))))))))))]

3 HVHOXUXKDQ 7)3 .HGXGXNDQ 0 DOD\VLD GL GDODP World Bank Doing Business .HGXGXNDQ 0 DOD\VLD GL GDODP IMD World Competitiveness Yearbook :&< .HGXGXNDQ 0 DOD\VLD GL GDODP Global Competitiveness Report GLNHOXDUNDQ ROHK World Economic Forum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

4 XQJVL 0 HQJJDODNNDQ SHPEDQJXQDQ VHNWRU SHUNKLGPDWDQ \DQJ PDSDQ VHLPEDQJ GDQ EHUGD\D VDLQJ PHODOXL SHQJJXEDODQ SHUDQFDQJDQ SHPDQWDXDQ GDQ SHODNVDQDDQ GDVDU VHUWD SURJUDP SHQLQJNDWDQ SHODEXUDQ HNVSRUW GDQ SHPELQDDQ NHXSD\DDQ VHNWRU SHUNKLGPDWDQ $NWLYLWL $QXJHUDK .HFHPHUODQJDQ ,QGXVWUL $., GDQ 6 HUDQWD )XQJVL D 0HQ\HODUDV GDQ PHODNVDQDNDQ DNWLYLWL VHUWD PDMOLV $., GDQ E PHQ\HODUDV GDQ PHQJDQMXUNDQ VHVL outreach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prestasi OUTCOME PROGRAM Outcome.

5 Kerjasama ekonomi dan akses pasaran meningkat Petunjuk prestasi Utama 2016 (Sebenar) 2017 (Sasaran) 2018 (Sasaran) Jumlah dagangan Malaysia di peringkat global (Total trade) (RM bilion) Jumlah eksport Malaysia di peringkat global (RM juta) Aktiviti 1 : Hubungan Serantau dan ANTARABANGSA Fungsi : Mengutarakan dan memelihara pendirian dan kepentingan Malaysia dalam forum Kerjasama Ekonomi Asia-Pasifik (APEC), selain menyelaras, merangka strategi dan pendirian Malaysia mengenai isu-isu PERDAGANGAN dan pelaburan, fasilitasi perniagaan, kerjasama ekonomi dan teknikal serta program bina upaya. Aktiviti 2 : Hubungan PERDAGANGAN dan Ekonomi Dua Hala Fungsi : Merancang, menggubal dasar PERDAGANGAN dua hala serta melaksanakan tugas-tugas berkaitan dengan promosi PERDAGANGAN dan pelaburan melalui peningkatan hubungan ekonomi dan PERDAGANGAN bagi memastikan kepentingan dan objektif rangka kerja dasar PERDAGANGAN dan pelaburan Malaysia terpelihara.

6 Aktiviti 3 : Integrasi Kerjasama Ekonomi ASEAN Fungsi : Meningkatkan jalinan hubungan kerjasama dan integrasi ekonomi Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) dan rakan dagang ASEAN. Aktiviti 4 : Dasar dan Rundingan Pelbagai Hala Fungsi : Memantau pembangunan dan memajukan pendirian Malaysia serta melibatkan diri dalam mesyuarat/rundingan di Pertubuhan PERDAGANGAN Dunia (WTO) dan pertubuhan ANTARABANGSA lain seperti WEF, United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) dan The Commonwealth Heads of Government Meeting (CHOGM) serta mempertahankan industri tempatan melalui pelaksanaan dan penguatkuasaan polisi remedi PERDAGANGAN termasuk Anti-Lambakan, Pelindung dan Timbal Balas.

7 Aktiviti 5 : Rundingan Strategik Fungsi : (a) Menyelaras persediaan Malaysia dalam setiap Rundingan PERDAGANGAN Bebas (FTA); (b) memberi pandangan serta khidmat nasihat bagi membantu Kerajaan membuat keputusan dasar ke atas isu-isu berkaitan FTA; (c) melaksanakan outreach berkaitan FTA; dan (d) menyebarkan hasil rundingan kepada pelbagai stakeholders dan memantau pelaksanaan 243komitmen FTA oleh rakan-rakan dagang serta mengikuti perkembangan FTA oleh negara-negara lain bagi memastikan Malaysia terus mendapat manfaat dalam persaingan PERDAGANGAN yang adil. Aktiviti 6 : Sekretariat PERDAGANGAN Strategik (STS) Fungsi : Mempermudah PERDAGANGAN dalam persekitaran PERDAGANGAN yang selamat.

8 Aktiviti 7 : Perbadanan Pembangunan PERDAGANGAN Luar Malaysia (MATRADE) Fungsi : Meningkatkan nilai jualan eksport dan lebihan dagangan melalui aktiviti- aktiviti promosi MATRADE. PROGRAM 3 : PENGUKUHAN PELABURAN BERKUALITI prestasi OUTCOME PROGRAM Outcome : Malaysia destinasi pilihan pelaburan berkualiti Petunjuk prestasi Utama 2016 (Sebenar) 2017 (Sasaran) 2018 (Sasaran) Nilai pelaburan dalam sektor perkilangan (RM bilion) Nilai pelaburan dalam sektor perkhidmatan (RM bilion) Aktiviti 1 : Dasar Pelaburan dan Fasilitasi PERDAGANGAN Fungsi : Menggubal, menilai, menyelaras, memantau dan mengkaji semula dasar, strategi dan program berkaitan pelaburan dan insentif untuk sektor perkilangan dan perkhidmatan serta fasilitasi PERDAGANGAN .

9 Aktiviti 2 : Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) Fungsi : Menggalakkan dan menyelaras pelaburan asing dan tempatan dalam sektor perkilangan dan sektor perkhidmatan terpilih serta menjadikan Malaysia sebagai destinasi pilihan pelaburan berkualiti. PROGRAM 4 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN DAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS) prestasi OUTCOME PROGRAM Outcome : PKS yang berinovasi, berdaya tahan dan berdaya saing Petunjuk prestasi Utama 2016 (Sebenar) 2017 (Sasaran) 2018 (Sasaran) Keupayaan PKS 2,983 1,985 2,185 Jumlah jualan/keuntungan (RM juta) 244 Aktiviti 1 : Keusahawanan Bumiputera dan PKS Fungsi : (a) Merancang dan menggubal dasar serta program pembangunan keusahawanan bumiputera; (b) mewujudkan usahawan bumiputera berkualiti yang mampu bersaing di peringkat domestik dan ANTARABANGSA .

10 (c) meningkatkan pegangan ekuiti bumiputera di dalam pasaran modal melalui pengagihan Saham Bumiputera; dan (d) menyelaras dan memantau dasar dan pelaksanaan program pembangunan keusahawanan bumiputera di MITI dan 2 : Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (SME Corp. Malaysia)Fungsi : Menggalakkan pembangunan PKS yang berdaya saing, berinovasi serta berdaya tahan melalui penyelarasan dan penyediaan khidmat sokongan perniagaan yang berkesan. PROGRAM 5 : PENGURUSAN STRATEGIKPRESTASI OUTCOME PROGRAM Outcome : Perkhidmatan pengurusan yang efektif, tepat masa dan fokus pelanggan Petunjuk prestasi Utama 2016 (Sebenar) 2017 (Sasaran) 2018 (Sasaran) Markah Indeks Akauntabiliti (%) Indeks Penarafan Bintang (Indeks SSR) 5 5 5 Aktiviti 1 : Perancangan Strategik Fungsi : (a) Memberi input termasuk statistik dan hasil penyelidikan kepada pembentukan dasar, pelan strategi dan program MITI bagi menggalakkan pembangunan industri, pelaburan dan PERDAGANGAN ANTARABANGSA secara bersepadu.