La creatividad: conceptos. Métodos y aplicaciones

1 La creatividad: conceptos. M todos y aplicaciones REN VICTOR VALQUI VIDAL. Informatics and Mathematical Modelling, Technical University of Denmark 1. Por qu los profesionales deber an aprender cuestiones relativas a la creatividad? Los pa ses industrializados han sufrido cambios radicales en diferentes reas durante las ltimas d cadas. Las nuevas tecnolog as de la informaci n, la comunicaci n y la biolog a est n configurando de un modo distinto las bases materiales y humanas de la sociedad, ofreciendo nuevas oportunidades de desarrollo a la vez que crean nuevos problemas: contaminaci n, agotamiento de recursos naturales, deterioro de la naturaleza y de los seres humanos, etc. Durante a os, pol ticos, directivos empresariales, expertos y miembros de Organizaciones No Gubernamentales (ONG) han subrayado la crucial importancia de la creatividad y de la innovaci n de cara a aprovechar las nuevas oportunidades y resolver los muchos y graves problemas que el mundo tanto el Norte como el Sur est afrontando hoy en d a.

2 El desarrollo mencionado significa que los profesionales (ingenieros, arquitectos, dise adores de sistemas, consultores, directivos, etc.), en tanto que solucionadores de problemas, tienen que afrontar nuevas demandas, resumidas en la soluci n creativa de problemas en colaboraci n con un grupo de actores, participantes y usuarios. Esto significa que los profesionales han de ser capaces de redefinir las habilidades necesarias para realizar determinada tarea, as como de acceder a los recursos necesarios para el aprendizaje (aprender a aprender). La calificaci n principal a este respecto es la habilidad para facilitar procesos de cambio de una forma creativa, implicando activamente a los participantes y siendo capaz de relacionar la situaci n problem tica con un contexto din mico generado por diferentes entornos. La esencia reside en la habilidad para alternar entre modos rutinarios, reflexi n y creatividad en interacci n con todos los agentes vinculados con el problema, en lugar de quedar "encerrado" en uno de esos modos.

3 El enfoque tradicional de la resoluci n de problemas como un proceso altamente racional y programado es simple y n tido, pero resulta insuficiente si el problema en cuesti n es nuevo y constituye parte de un sistema y conjunto de relaciones superiores que tambi n est sujeto al cambio. Por tanto, los m todos creativos son necesarios para resolver problemas en la pr ctica. Adem s, aquellos profesionales que trabajan creativamente y facilitan procesos creativos experi- mentan un contacto continuo con el placer de la creaci n. Su trabajo en ocasiones, llega a convertirse en una actividad art stica, lo que contribuye a gozar de una vida plena y satisfactoria. El pensamiento creativo tambi n puede llegar a ser un estilo de vida, una orientaci n de la personalidad, un modo de ver el mundo, Revista Iberoamericana de Educaci n ISSN: 1681-5653. n. 49/2 10 de abril de 2009.

4 E DITA : Organizaci n de Estados Iberoamericanos para la Educaci n, la Ciencia y la Cultura (OEI). Ren Victor Valqui Vidal una forma de interactuar con los dem s, una manera de trabajar en equipo, una forma de vivir y desarrollarse. Vivir creativamente significa desarrollar el talento, expresando las virtudes, y llegando a ser lo que se es capaz de ser mediante la interacci n con otras personas, el auto-descubrimiento y la auto- disciplina. En principio, existen dos maneras de escapar de nuestras m s o menos automatizadas rutinas vitales, intelectuales y conductistas. La primera es la inmersi n en la enso aci n, o en estados mentales similares a ella, donde las reglas del pensamiento racional est n en suspenso. La otra es tambi n una hu da del aburrimiento, del estancamiento, de los apuros intelectuales y de las frustraciones emocionales pero en la direcci n opuesta, es la revelaci n espont nea que muestra un evento o situaci n familiar bajo una nueva perspectiva.

5 el proceso creativo permite al ser humano alcanzar un nivel superior de evoluci n mental. La creatividad es un acto de liberaci n: la derrota del h bito mediante la originalidad. 2. Qu es la creatividad? Todos los individuos son creativos; la creatividad puede ser potenciada o bloqueada de muchas maneras. Nuestro planteamiento de la creatividad es incremental, opuesto al de aquellos que consideran que la creatividad de una persona queda determinada a una edad temprana. Sin embargo, la investigaci n ha mostrado que la creatividad no se desarrolla linealmente, y que es posible aplicar actividades, m todos did cticos, motivaci n y procedimientos para incrementarla, incluso a una edad avanzada. La creatividad es un fen meno infinito, es posible ser creativo de un sin fin de maneras. Podemos caracterizar al menos tres tipos de personas creativas. En primer lugar, el solucionador de problemas: la persona (sujeto) intenta resolver un problema (objeto) de una forma creativa, que es la tipolog a correspondiente a los solucionadores profesionales de problemas.

6 En segundo t rmino, el artista (sujeto) que crea una nueva obra de arte (objeto), habitualmente mediante una estrecha interacci n entre ambos (el alma del artista estar presente en la obra). El objeto puede ser un producto (cuadro, obra musical, pel cula) o un proceso (danza, teatro, performance). Y, en tercer lugar, nos encontramos con las personas que adoptan la creatividad como estilo de vida, siendo creativos en el trabajo, en el hogar y en cualquier parte, tanto en sentido extrovertido como introvertido (inventores, ciertos artistas, dise adores de moda, etc.). La creatividad en un individuo tiene tres componentes: experiencia, habilidades de pensamiento creativo y motivaci n. La experiencia es, en pocas palabras, conocimiento en alguna de sus formas: t cnico, procesal e intelectual. El conocimiento puede adquirirse tanto te rica como pr cticamente. Aprender a aprender es una importante herramienta para convertirse en experto en la sociedad moderna.

7 Las habilidades vinculadas con el pensamiento creativo determinan el grado de flexibilidad e imaginaci n con el cual la persona aborda problemas y tareas. Ser creativo requiere valor porque implica poner en cuesti n el status quo. Las personas pueden aprender a ser m s creativas y pueden aprender a utilizar diversas herramientas creativas para resolver problemas. La motivaci n es el ltimo de los componentes citados. Una pasi n y un deseo internos para resolver el problema en cuesti n producir n soluciones mucho m s creativas que si se ofrecieran recompensas externas, tales como el dinero. Este componente, habitualmente denominado motivaci n intr nseca, es uno de los que pueden recibir inmediatamente la influencia del entorno de trabajo. La creatividad individual es ahogada mucho m s frecuentemente que impulsada. En la Revista Iberoamericana de Educaci n (ISSN: 1681-5653).

8 2 . La creatividad: conceptos. M todos y aplicaciones mayor parte de los casos, no se trata de que la direcci n lleve a cabo una vendetta contra la creatividad, sino que es coartada poco a poco sin tener la intenci n de hacerlo debido a los imperativos de la optimizaci n de los negocios a corto plazo: coordinaci n, productividad, eficiencia y control. Resulta dif cil ofrecer una definici n general y simple de creatividad. Limitaremos nuestro estudio de la creatividad a lo relacionado con las tareas de soluci n de problemas. Creatividad es la habilidad para cuestionar asunciones, romper l mites, reconocer patrones, ver de otro modo, realizar nuevas conexiones, asumir riesgos y tentar la suerte cuando se aborda un problema. En otras palabras, lo que se hace es creativo si es nuevo, diferente y til. Adem s, es importante subrayar que el proceso creativo es heur stico en lugar de algor tmico.

9 Una heur stica es una gu a de acci n o regla operativa de car cter intuitivo que permite aprender o descubrir, y que resulta del todo diferente a un algoritmo, que es una regla completa de ndole racional y mec nica creada para resolver un problema. En suma, la creatividad es un proceso intuitivo de descubrimiento que en ocasiones conduce a un producto, un proceso , una idea o, simplemente, una nueva experiencia. 3. Barreras a la creatividad para ser creativo, se debe estar abierto a todas las alternativas. Este nivel de apertura mental no siempre es posible puesto que todos los humanos elaboramos bloqueos mentales en el proceso de maduraci n y socializaci n. Algunos de estos bloqueos tienen or genes externos, tales como el entorno familiar, el sistema educativo o la burocracia organizativa. Otros esquemas se generan internamente a trav s de bloqueos a nuestras reacciones a factores externos o mediante factores f sicos.

10 Una cuesti n clave a la hora de mejorar la creatividad es ser conscientes de nuestros bloqueos y tratarlos de alg n modo. A n cuando todas las personas tenemos bloqueos respecto a la creatividad, dichos bloqueos var an en cantidad e intensidad de una persona a otra. La mayor parte de nosotros no somos conscientes de nuestros bloqueos conceptuales. Estar alertas al respecto no s lo nos permite conocer mejor nuestras fortalezas y debilidades, sino que tambi n nos proporciona la motivaci n y el conocimiento necesarios para romper tales bloqueos. Los bloqueos mentales han sido clasificados en perceptivos, emocionales, culturales, ambientales e inte- lectuales. Los bloqueos perceptivos son obst culos que restringen nuestra capacidad para percibir el pro- blema en s mismo, o la informaci n necesaria para abordarlo. Como es bien sabido, nuestros ojos pueden inducirnos a error cuando observamos ciertas figuras.