La función de los Recursos Humanos y su aporte a la ...

1 Revista Digital Sociedad de la Informaci n La funci n de los Recursos Humanos y su aporte a la empresa actual Autor: Lic. Alfredo Betancourt Vichot Lic. Alberto Caballero Graver n Resumen El presente art culo contiene una panor mica acerca de la funci n de los Recursos Humanos dentro de la empresa actual, considerando el sistema em- presarial como una vertiente eficaz a la soluci n de problemas, que no solo centra sus objetivos en aspectos econ micos, sino le da gran importancia a las relaciones sociales dentro de la organizaci n. Refiere adem s algunas consideraciones acerca de la importancia de la aplicaci n de la Gesti n de Recursos Humanos en la empresa actual. Conceptos claves: Recursos Humanos , Gesti n de Recursos Humanos , Em- presa actual En este proceso de globalizaci n en que vivimos nos urge apelar al manejo efectivo y eficaz de nuestros sistemas organizacionales y de la administra- ci n de nuestros Recursos Humanos .

2 Esta realidad necesita de respuestas empresariales adecuadas que posibiliten la supervivencia de las empresas, y la log stica trata de responder a las necesidades de este nuevo entorno. A partir de este momento es considerado el sistema empresarial como una vertiente eficaz a la soluci n de problemas, tal es as que se acepta a la em- presa en toda su plenitud como paradigma a seguir de organizaci n socioe- con mica, ya que no solo centra sus objetivos en aspectos econ micos, sino le da gran importancia a las relaciones sociales dentro de la organizaci n, ha tratado de manera consecuente de enfatizar en aquellos Recursos que son m s sensibles a las modificaciones existentes, o sea se trata de una nueva forma de gestionar el capital humano en la empresa, y lo m s importante de extender la funci n de los Recursos Humanos y su aporte a la empresa ac- tual.

3 La organizaci n de Recursos Humanos diagnostica y mejora la funci n de su rea para aportar servicios a la empresa. Crea un proceso que asegura que las estrategias de Recursos Humanos se concreten. La estrategia de Recursos Humanos intenta agregar valor a la empresa y define la visi n, la misi n y las prioridades de la funci n de Recursos huma- nos. N 21 Abril 2010 1/5. Edita Cefalea Revista Digital Sociedad de la Informaci n En la elaboraci n de la estrategia de Recursos Humanos se requiere un fuer- te compromiso de Recursos Humanos con la organizaci n. El Gerente o Direc- tor de Recursos Humanos deber abandonar el antiguo rol de Jefe de per- sonal cuya tarea finalizaba en el correcto cumplimiento de las leyes. Deber . lograr convertir las estrategias empresariales en prioridades de Recursos Humanos . La tarea comenzar por la visi n y misi n de la empresa a partir de ellas y los centros de atenci n u objetivos principales, que son los valores y puntos m s importantes donde centrar su accionar, (por ejemplo la calidad del producto o del servicio) se fijan los objetivos fundamentales del rea de Recursos Humanos los cuales deben acompa ar la estrategia general a tra- v s de la implementaci n de procesos pertinentes.

4 Ese argumento es una de las razones del auge de las Estrategias de Gesti n sobre las personas que trabajan en una empresa, y para conocer las venta- jas de estas aplicaciones, es evidente que el desarrollo de la empresa esta relacionado con la eficiencia de los empleados, por lo tanto, cualquier aplica- ci n dirigida a potenciar al Capital Humano de una empresa, necesariamente va a beneficiar su Gesti n final, para conseguir dicho prop sito es que se ha hecho necesario invertir en su capacitaci n, explorar sus habilidades y po- tenciar su trabajo para hacer m s eficiente el trabajo, mientras m s pre- parado este el recurso humano de una empresa, es l gico pensar que m s satisfecho estar el cliente al final. Partiendo del concepto de gesti n como la acci n y efecto de gestionar, y entendiendo por gestionar la realizaci n de diligencias encaminadas a la ob- tenci n de un negocio o beneficio empresarial, y tomando a las personas co- mo los Recursos activos de las organizaciones podr a decirse que la gesti n de Recursos Humanos seg n ha expuesto Cuesta, ser a "el conjunto de acti- vidades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organizaci n necesita para realizar sus objetivos" (1).

5 En el proceso de gesti n de Recursos Humanos intervienen todos los miem- bros activos de la empresa, entendi ndose por tales: la direcci n general con tareas de mando, los trabajadores con la negociaci n de un contrato y los representantes del personal. Para poner en funcionamiento a las personas de una organizaci n se necesi- ta definir las pol ticas de personal, y articular las funciones sociales consi- derando los objetivos de la organizaci n (premisa estrat gica). N 21 Abril 2010 2/5. Edita Cefalea Revista Digital Sociedad de la Informaci n Adem s se necesitan m todos para conseguir, conservar y desarrollar esos Recursos Humanos (premisa operativa). El prop sito de la administraci n de Recursos Humanos es mejorar las con- tribuciones productivas del personal a la organizaci n, de manera que sean responsables desde un punto de vista estrat gico, tico y social.

6 Este es el principio rector del estudio y la pr ctica de la administraci n de Recursos Humanos . Para que la organizaci n marche bien y puedan enfrentarse con xito a la competencia y aprovechar al m ximo los Recursos t cnicos y materiales de que se dispone, lo cual es v lido para cualquier tipo de organizaci n es nece- sario su adecuada administraci n es por eso que se plantea que, la Adminis- traci n de Recursos Humanos consiste en la planeaci n, organizaci n, desa- rrollo y coordinaci n, as como tambi n control de t cnicas, capaces de promover el desempe o eficiente del personal, a la vez que la organizaci n representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcan- zar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo . (2). Significa conquistar y mantener las personas en la organizaci n, trabajando y dando el m ximo de s , con una actitud positiva y favorable.

7 Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organiza- ci n. No cabe dudas que la gesti n de Recursos Humanos debe permitir preparar y readaptar al personal a las nuevas exigencias de trabajo, a los nuevos modelos organizativos, basados en una nueva cultura de trabajo caracteri- zada por: el esp ritu solidario y de cooperaci n en el trabajo, el mejor des- empe o y esfuerzos colectivos, la participaci n en la toma de decisiones, el fomento de las comunicaciones horizontales y verticales, la reducci n de los niveles intermedios y jefes intermedios, la integraci n de funciones y la creaci n de otras nuevas, la descentralizaci n de los controles, la res- ponsabilidad colectiva y el compromiso con los objetivos de la organizaci n, entre otros, aspectos estos que solo se puede verificar si se cumplen se- g n lo establecido, realizando auditorias a la gesti n moderna de Recursos Humanos .

8 Bibliograf a N 21 Abril 2010 3/5. Edita Cefalea Revista Digital Sociedad de la Informaci n (1) Cuesta, A. Santos: "Tecnolog a de Gesti n de Recursos Humanos ". Ediciones FAR, La Habana, 1997. (2) Montero, R., Tendencias en la Gesti n de los Recursos Humanos en la Entrada del Siglo XXI . Conferencia Primer Taller de GRH. , ISPJAE; La Habana, Cuba. 1998. CURRICULUM VITAE. DATOS GENERALES. Nombre y Apellidos: Alfredo Betancourt Vichot. Nro de carn de identidad: 65013009008. Estado civil: Casado Sexo: Masculino Raza: Negra Datos profesionales 2009 _ Maestr a en Gerencia Empresarial. Universidad Hermanos Saiz Montes de Oca . Pinar del R o. Cuba 2002 _ 2008 Licenciatura en Econom a. Universidad Hermanos Saiz Mon- tes de Oca . Pinar del R o. Cuba 1983 _ 1988 Ingenier a Mec nica. Instituto Superior Polit cnico Jos . Antonio Echeverr a . La Habana.

9 Cuba. Estudios de postgrados N 21 Abril 2010 4/5. Edita Cefalea Revista Digital Sociedad de la Informaci n 2006 Curso de Ense anza de Idiomas de la Educaci n de Adultos. Es- cuela de Idiomas Andr s Bello . Pinar del R o. 1999 Curso B sico de Contabilidad y Finanzas para Cuadros de Direcci n del Primer Nivel del Sector Empresarial. Universidad Herma- nos Saiz Montes de Oca . Pinar del R o. Cuba. 1998 Curso de Recuperaci n de Piezas por M todos de Galv nicos. Universidad Hermanos Saiz Montes de Oca . Pinar del R o. Cu- ba Experiencia profesional: 2008 Jefe en Funciones del rgano de Transporte del MININT. Transpor- te Provincial MININT. 1998 2008 1er Oficial de explotaci n. Transporte Provincial del MININT. 1996 -1998 J de Producci n. Transporte Provincial del MININT. 1995 -1996 Ing principal. mnibus Urbano 1993 -1995 Energ tico. Empresa Provincial de mnibus.

10 1991 -1993 Mantenimiento. Empresa Provincial de mnibus. 1988 -1991 Jefe de Cia Reparaciones. U/M 41-89. Investigaciones realizadas 2008 _ 2009 Aplicaci n de una Metodolog a para la Elaboraci n de los Dise os de Puestos de Trabajo en el rgano Transporte del MININT de la Provincia de Pinar del R o. Director: Jos ngel Ruiz Felipe Jefe de publicaciones: Antero Soria Luj n : AB 293-2001. ISSN: 1578-326x N 21 Abril 2010 5/5. Edita Cefalea