La Gestion des Ressources Humaines

1 La Gestion des Ressources Humaines 1. Introduction Plan Chapitre 1 L'historique et l'importance de la GRH. Chapitre 2 La GRH, d finition, missions et domaines d'action Chapitre 3 Le recrutement Chapitre 4 La r mun ration Chapitre 5 La formation comme levier de d veloppement des comp tences des RH. Chapitre 6 La promotion 2. Bibliographie Jean Marc Le Gall (2004) La Gestion des Ressources Humaines , , coll Que sais-je? Dietrich A., Pigeyre F. (2005) La Gestion des Ressources Humaines , La D couverte, Coll. Rep res La titia Lethielleux (2006) L'essentiel de la Gestion des Ressources Humaines , Gualino diteur 3. Introduction 4. Survol chronologique de l' volution de la GRH. D but du 50 6 7 8 9.

2 0 0 0 0. XXe S. Mod le des GRH. GSRH. Mod le traditionnel relations Humaines c'est la p riode des progr s techniques, la La FRH c'est prendre F du personnel: le dvp des RH Concurrence: en compte les strat gies - F de support des - (ELTON MAYO): - besoin du P qualifi s, Individuelles,les R: autres F de la Th orie de la d'une flexibilit et d'une Tendance l'individuali- l'organisation motivation R activit des RH sation de la GRH. - R le administratif -La structuration -La n cessit de d passer -G rer plus pr s la situation des fonctions le M Taylorien (l'influence r elle des individus dans - R le psychologique du mod le Japonais: dvp Une perspective du management participatif, d'employabilit.)

3 - R le juridique culture de l'E/SE, d centra. -C'est l'introduction de la RH= co t RH n'est pas un des d cisions, cercle de Q) Formation, des minimiser co t minimiser C'est l' re des managers: innovations sociales Managers de proximit : - R le strat gique Un gestionnaire Management Mouvement des RH G RH Gestion des personnes Evo Scientifique L'individualisation de L'homme motiv , La RH= une richesse De la - contr le, discipline, La GRH. Travaille mieux qu'il convient 5. GRH L'encadrement (Taylorisme d crisp ) d'optimiser (Taylorisme). Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines Avant les ann es 50: L'intelligence est chass e des ateliers et des usines.

4 Il ne reste plus que des bras sans cerveau P. Fridenson Avec la mont e en puissance du taylorisme: la Gestion du personnel: une fonction support des autres fonctions de l'organisation (production, ventes, achats ). Son r le consiste : - administrer le personnel en terme de r mun ration, d'embauche et d' laboration des contrats de travail - intervenir pour limiter les tensions et les conflits en faisant respecter la discipline de l'organisation 6. Chapitre 1. Le mode d'organisation taylorien: d termination scientifique des taches . ex cuter S paration entre les taches de conception et d'ex cution Division tr s pouss e du travail Contr le tr s pouss du travail S lection scientifique des ouvriers en fonction des taches ex cuter ( the right man in the right place).

5 7. Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines 1950-1960: Avec le renforcement de la l gislation sociale dans les ann es 1950-1960, les chefs de personnel sont: des administratifs avec une qualification forte dominante juridique La GRH n'a acquis droit de cit dans le corpus des sciences de Gestion qu' la fin des ann es 1970. 8. Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines Dans les ann es 1980, la GRH largit le cadre de ses pratiques: - la formation - la n gociation sur la dur e du travail et sur les conditions de travail - Aux outils et instruments de la Gestion du personnel (bilan social, audit ). Elle est surtout marqu e par un changement de conception: Le concept de personnel- co t par celui de personnel- ressource 9.

6 Chapitre 1 L'historique et l'importance de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion strat gique des RH a connu un grand essor dans les ann es 1990. - La rapidit du changement et des transformations dans l'environnement, conomique, politique et social - L' mergence d'une certaine culture du changement que seule la GSRH peut g rer et diffuser au sein de l'organisation - La mont e de l'incertitude dans les rapports la concurrence - La cr ation de nouvelles configurations organisationnelles 10. volution du Management des RH: S dimentation de r les successifs innovateur strat gique gestionnaire psychologique juridique administratif 1945 1965 1975 1990 2003. 11. volution de la Gestion des RH.

7 Encadrer Contr ler Management Discipliner scientifique (taylorisme). L'homme motiv Mouvement des Travaille mieux relations (Taylorisme d crisp ) Humaines Gestion des La RH une richesse qu'il Relations convient d'optimiser Humaines Gestion des L'individualisation personnes De la GRH. 12. volution de la Gestion des RH. Le management scientifique L'intelligence est chass e des ateliers et des usines. Il ne reste plus que des bras sans cerveaux . P. Fridenson 13. volution de la Gestion des RH. Le mouvement des relations Humaines 1- L'homme satisfait travaille vite et bien: d veloppement des th ories de la motivation 2- Il faut prendre en consid ration les aspects psychologiques: affectivit , motion, les relations interpersonnelles.

8 3- Management plus douce dans une organisation inchang ( taylorisme d crisp ). 14. volution de la Gestion des RH. La Gestion des Relations Humaines : 1- Les hommes avec leur connaissance et leur savoir faire constitue une ressource qu'il faut cesser de gaspiller, un potentiel qu'il faut utiliser au mieux, qu'il faut valoriser 2- la variable humaine acquiert une place strat gique dans l'entreprise 3- son statut passe d'une logique de co t une logique de ressource valoriser, d'une logique de poste une logique de comp tence 15. volution de la Gestion des RH. La Gestion des personnes 1- Les fusions et les restructurations remettent en cause la pratique d'une GRH centr e sur la valorisation de la RH.

9 2- Il est difficile d' tre la fois directeur des RH et un sp cialiste des plans sociaux 3- La tendance est une GRH plus personnalis e: g rer au plus pr s la situation r elle des individus dans une perspective d'employabilit . 16. Chapitre 2: La GRH, d finitions, missions et domaines d'action 1-Qu'est ce que la GRH? des connaissances th oriques Des pratiques et techniques La GRH est une pratique: La GRH est une discipline elle correspond un consistant cr er et . ensemble d'activit s ayant mobiliser des savoir un r le sp cifique jouer vari s n cessaires pour par rapport la mission comprendre et r soudre g n rale de l'organisation les probl mes humains des organisations 17.

10 La GRH: d finitions la GRH est la Gestion des hommes au travail dans des organisations . La Gestion : g rer c'est prendre des d cisions strat giques ou tactiques des hommes au travail: effectuant une activit . contraignante dans des organisations: groupes organis s et poursuivant une finalit . 18. La GRH: d finitions La Gestion : g rer c'est prendre des d cisions strat giques ou tactiques - D finir des politiques qui engagent l'entreprise . moyen ou long terme - D terminer et faire respecter les r gles concernant le personnel - R aliser les taches quotidiennes administratives et autres 19. La GRH: d finitions des hommes au travail: effectuant une activit contraignante - Les hommes r agissant aux d cisions prises en fonction de leur pass et de leur personnalit.