La gestion des ressources humaines pour les PME

1 La gestion des ressources humaines pour les PME. Les livres blancs de la gestion des ressources humaines Sommaire La gestion des ressources humaines pour les PME. 1. Les enjeux pour les PME-PMI. 2. Le secret de la r ussite 3. Passer au service RH : La paie et l'administration du personnel 4. Faire autre chose que la paie Pourquoi ? Comment ? 5. Conna tre la gestion des ressources humaines 6. Au quotidien 7. En pratique dans une PME. Les livres blancs de la gestion des ressources humaines 1. Les enjeux pour les PME-PMI R ussir passer de l'administration du personnel la gestion des ressources humaines pour d velopper la croissance et la comp titivit.

2 Pour les PME-PMI, dans l'environnement socio- conomique auquel elles participent activement, il convient de r ussir passer de "l'administration du personnel" la " gestion des ressources humaines ". Il n'est qu'un luxe v ritable et c'est celui des relations humaines . SAINT-EXUPERY. Les ressources humaines , moteur de la performance des PME-PMI. La premi re richesse d'une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent. Mais la gestion de ce capital humain s'av re souvent d licate, d s que l'on aborde le recrutement, la formation, la paie, l'am nagement du temps de travail ou les relations au sein de l'entreprise.

3 Des ressources humaines bien g r es acc l rent la croissance. La mondialisation et la concurrence internationale, la n cessit d' tre davantage l' coute des clients, la rapidit des innovations, la difficult grandissante pr voir donc g rer, sont autant de donn es qui conduisent les PME-PMI prendre conscience de l'importance de la gestion de leur "capital humain", comme moyen d'accro tre leur comp titivit actuelle. En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients peuvent apporter la r activit n cessaire pour r pondre l volution de l'environnement et des technologies et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ?

4 En p riode de crise comme en p riode de croissance, les ressources humaines rec lent donc un vrai potentiel de croissance. Si l'on a tendance croire que dans le domaine de la paie et de la gestion administrative du personnel, les changements sont assez rares, il suffit de se retourner sur les quelques ann es qui viennent de s' couler pour constater que l aussi, tout bouge : le passage . l'Euro, les 35h, la loi Fillon, les contrats jeunes, le DIF, la journ e solidarit , la CSG et son volution Le paysage social est donc galement en constante volution : plus de 100.

5 Nouveaux textes l gaux, modifications l gislatives et conventionnelles, chaque ann e ! Mais la vie de l'entreprise peut aussi apporter son lot de transformations : modification des accords d'entreprise, par exemple en cas de rachat, int gration d'une nouvelle mutuelle . Les livres blancs de la gestion des ressources humaines L'objectif principal du chef d'entreprise est d'assurer la p rennit de son entreprise. Il va donc chercher optimiser tous les indicateurs financiers par des actions et des d cisions n cessaires et coh rentes avec ses ambitions. De plus, il se doit d' tre vigilant et doit savoir et pouvoir s'adapter en permanence, pour axer les efforts internes vers les fonctions vitales de l'organisation.

6 Dans le contexte actuel, il y a n cessit pour les PME-PMI de repenser les moyens n cessaires la croissance et de consid rer autrement leurs ressources humaines . Car elles sont d sormais au c ur de la performance de l'entreprise. Face la place de plus en plus importante des nouvelles technologies, le capital humain apporte innovation et am lioration continue, par la mise en commun d'id es et la connaissance des produits et des clients. Les ressources humaines peuvent donc tre tout la fois le levier des processus de transformation et le moteur du changement. La r ussite de l'entreprise passe alors par sa capacit les g rer efficacement d'abord, les valoriser ensuite.

7 Les livres blancs de la gestion des ressources humaines 2. Le secret de la r ussite Une politique ressources humaines 100% op rationnelle ! La premi re brique d'une politique op rationnelle ressources humaines est de mettre en corr lation ses collaborateurs avec les priorit s de l'entreprise et de chercher combler les carts entre la situation actuelle et la situation souhait e. Pour ce faire, il convient de : r aliser une valuation prospective de l'environnement conomique (changements pr voir, tendances futures ). tablir des pr visions en mati re de ressources humaines (besoins, charges de travail, formations ), faire co ncider les attentes des salari s avec les principes de l'entreprise (communication des objectifs, culture de l'organisation ), organiser l'entreprise pour faciliter la gestion des ressources humaines .

8 R ussir passer de l'administration du personnel la gestion des ressources humaines Cette volution correspond la prise en compte strat gique de la fonction ressources humaines , en l'enrichissant de nouveaux r les et en accroissant son efficacit , m me sur ses activit s traditionnelles, comme la paie et l'administration du personnel. Les livres blancs de la gestion des ressources humaines 3. Le secret de la r ussite La paie et l'administration du personnel Des activit s fortes complexit s juridiques et technologiques, consommatrices de temps et de comp tences. D sormais, la paie et l'administration du personnel se positionnent la crois e du chiffre et du droit, auxquels il convient d'ajouter une pinc e de nouvelles technologies (t l -d clarations ).

9 La paie est tout sauf une activit "presse-bouton". Le cadre normatif de la paie conna t une complexit croissante et impose, du fait de son volution permanente, une veille juridique active imposant des r visions de proc dure incessantes : il faut suivre les volutions et modifications, depuis les salaires minimaux jusqu'aux r gimes de pr voyance compl mentaire, en passant par les indemnit s de licenciement et autres primes d'anciennet , chaque secteur professionnel produit r guli rement des avenants ses conventions collectives, qui, joints ceux des branches voisines, vont se transformer en autant de param tres de calcul int grer.

10 L'administration du personnel alourdie par son lot de r formes Du c t de l'administration du personnel, les 35h, la r forme de la formation (Droit Individuel la Formation par exemple), celle des avantages en nature, l' galit . professionnelle engendrent de nouvelles obligations, tant d'organisation que de relation avec les salari s et bien s r de nouvelles charges, financi res ou administratives. Cette modification des param tres touche durablement l'entreprise, de son fonctionnement au quotidien jusqu' son compte de r sultats. Les livres blancs de la gestion des ressources humaines La probl matique du chef d'entreprise Quelle organisation interne mettre en place pour passer de l'administration du personnel la gestion des ressources humaines ?