La gestion des risques dans les grands projets

1 La gestion des risques dans les grands projets d'infrastructure publique Guide m thodologique TABLE DES MATI RES. 1. 1. 2. D FINITIONS ET PRINCIPES .. 3. D finition du risque .. 3. Cycle de vie d'une infrastructure .. 3. Objectifs d'un projet .. 3. Phases de r alisation d'un projet .. 4. Co t d'un 5. 3. gestion DES risques .. 6. G n ralit s .. 6. Matrice des 7. Registre des risques .. 8. Processus de gestion des risques .. 8. Planification .. 8. Identification des risques .. 9. Classement des risques .

2 10. Mise jour du registre des risques .. 11. Facteurs de r ussite du processus d'identification des risques .. 11. Analyse qualitative .. 12. Mod le de calcul du risque .. 12. Classement des niveaux de s v rit des 13. Seuil de tol rance .. 13. Mises jour du registre des risques .. 15. Facteurs de r ussite de l'analyse qualitative .. 15. Analyse quantitative des risques .. 15. Donn es d'entr es l'analyse quantitative .. 16. Simulation Monte-Carlo .. 17. Donn es de sortie .. 18. Mise jour du registre des risques .

3 19. Facteurs de r ussite de l'analyse quantitative .. 19. Plan de r ponses aux risques .. 20. Co t de la mise en uvre du plan de r ponses aux risques .. 22. valuation des co ts et des d lais apr s la mise en uvre des r ponses aux risques .. 22. Mise jour du registre des risques .. 22. Facteurs de r ussite du plan de r ponses aux risques .. 23. Surveillance et ma trise des risques .. 23. 4. PARTAGE DES risques SELON LES MODES DE R ALISATION ..25. Mise en contexte .. 25. D 25. Le transfert des risques vers le secteur priv.

4 26. Enveloppes budg taires .. 31. La gestion des risques dans les grands projets d'infrastructure publique i 5. DOSSIER D'AFFAIRES ..33. tapes du dossier d'affaires .. 33. Int gration des donn es de la gestion des risques dans l' laboration du dossier d'affaires .. 35. Dossier de pr sentation strat gique .. 35. Dossier d'affaires initial .. 35. Dossier d'affaires final .. 40. Le suivi du projet .. 40. 6. R LES ET RESPONSABILIT S ..41. Responsabilit s de gestion et d'approbation .. 43. Les ateliers de risques .

5 44. 7. CONTINGENCES ET R SERVE POUR risques ..45. Contingences .. 45. D 45. gestion des contingences et de la r serve pour risques .. 46. Calcul des r serves .. 48. Analyse financi 48. ANNEXE A APPLICATION DES PROCESSUS AUX TAPES DU DOSSIER D'AFFAIRES ..50. ANNEXE B LISTE G N RIQUE DES risques ..65. ANNEXE C PARTAGE DES risques SELON LE MODE DE R ALISATION ..83. ANNEXE D LEXIQUE ..89. ii GUIDE M THODOLOGIQUE. LISTE DES FIGURES. Figure 1: Phases du cycle de vie d'une infrastructure ..3. Figure 2: Mod le de la triple contrainte.

6 3. Figure 3: Phases du cycle de vie d'un projet et tapes du processus du dossier d'affaires ..4. Figure 4: B n fices de la gestion des risques en fonction du Figure 5: D roulement de la mise en uvre des processus dans le cycle de vie d'un Figure 6: Processus it ratifs de la gestion des risques ..7. Figure 7: Exemple de concentration des risques .. 11. Figure 8: Exemple de donn es de la matrice des risques d'Infrastructure Qu 11. Figure 9: chelle des probabilit s et des impacts de l'analyse 12. Figure 10: Exemple d' chelles d'impacts des menaces.

7 13. Figure 11: Exemple d'un seuil de tol rance en fonction des niveaux de s v rit .. 14. Figure 12: Exemple de concentration de risques de faible s v rit .. 14. Figure 13: Distributions B ta-PERT et triangulaires des risques .. 17. Figure 14: Exemple des donn es de sortie de la simulation Monte-Carlo .. 19. Figure 15: Exemple de r sultats des strat gies de r ponses aux risques .. 20. Figure 16: Exemple de r duction des co ts li s aux risques du projet en fonction de la probabilit . d'occurrence .. 21.

8 Figure 21: Exemple d'un tableau d'analyse multicrit re des options .. 35. Figure 22: Exemple de repr sentation des r sultats de l'analyse qualitative des risques .. 36. Figure 23: Exemple de tableau synth se des co ts des risques en fonction des cat gories .. 37. Figure 24: Exemple de tableau des co ts pour chaque mode de r alisation .. 38. Figure 25: Exemple de r partition des co ts annuels en fonction des sources de 39. Figure 26: Tableau type de participation des intervenants la gestion des risques .

9 43. Figure 27: Exemple de partage des responsabilit s en fonction des risques .. 44. Figure 28: volution des co ts du projet en fonction du temps .. 47. Figure 29: Exemple de distribution des co ts des impacts des risques en fonction de la probabilit . d'occurrence .. 48. La gestion des risques dans les grands projets d'infrastructure publique iii 1. INTRODUCTION. La planification et la r alisation de grands projets d'infrastructure publique requi rent le concours d'expertises pluridisciplinaires bas es sur des pratiques prouv es et leurs applications n cessitent rigueur, discipline et coh rence.

10 Par ses conseils et son expertise, Infrastructure Qu bec a pour mission de contribuer la planification et . la r alisation des projets d'infrastructure des organismes publics avec comme finalit d'obtenir des infrastructures de qualit en plus d'assurer une gestion optimale des risques , des co ts et des ch anciers, le tout dans une perspective de saine administration des deniers publics. L'expertise qu'Infrastructure Qu bec fournit aux organismes publics englobe, notamment, la pertinence de r aliser un projet, l'identification des options possibles pour r pondre aux besoins, la d termination de l'option recommander ainsi que son mode de r alisation.