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LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

Dupuis LE D VELOPPEMENT PERSONNEL B a c P r o Ve n te P r o s p e c t i o n N g o c i a t i o n S u i v i d e c l i e n t l e D finition : Le d veloppement PERSONNEL renvoie toutes les activit s proposant de d velopper une connaissance de soi, de valoriser ses talents et potentiels, de travailler une meilleure qualit de vie, et la r alisation de ses aspirations et de ses r ves. LE D VELOPPEMENT PERSONNEL Dupuis Le premier avoir introduit le d veloppement PERSONNEL dans la sph re professionnelle est Abraham maslow . Il a propos une hi rarchie des besoins repr sent e sous forme de pyramide , avec, au sommet, l accomplissement de soi, d fini comme le d sir de devenir de plus en plus ce qu on est et de devenir totalement ce qu on est en mesure de devenir.

professionnelle est Abraham Maslow. Il a proposé une hiérarchie des besoins représentée sous forme de pyramide, avec, au sommet, l’accomplissement de soi, défini comme le désir de devenir de plus en plus ce qu’on est et de devenir totalement ce qu’on est en mesure de devenir. LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL M.A. Dupuis

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1 Dupuis LE D VELOPPEMENT PERSONNEL B a c P r o Ve n te P r o s p e c t i o n N g o c i a t i o n S u i v i d e c l i e n t l e D finition : Le d veloppement PERSONNEL renvoie toutes les activit s proposant de d velopper une connaissance de soi, de valoriser ses talents et potentiels, de travailler une meilleure qualit de vie, et la r alisation de ses aspirations et de ses r ves. LE D VELOPPEMENT PERSONNEL Dupuis Le premier avoir introduit le d veloppement PERSONNEL dans la sph re professionnelle est Abraham maslow . Il a propos une hi rarchie des besoins repr sent e sous forme de pyramide , avec, au sommet, l accomplissement de soi, d fini comme le d sir de devenir de plus en plus ce qu on est et de devenir totalement ce qu on est en mesure de devenir.

2 LE D VELOPPEMENT PERSONNEL Dupuis besoins d panouissement besoins d estime besoins d appartenance sociale et d amour besoins de s curit besoins physiologiques LE D VELOPPEMENT PERSONNEL : La pyramide de maslow Dupuis Les dif f rentes le ons qui vont vous permettre d engager un processus de d veloppement PERSONNEL : R aliser son bilan PERSONNEL Int grer les sources de motivation du vendeur Cerner les l ments de sa personnalit tablir son bilan PERSONNEL et professionnel pour le pr senter l oral Apprendre g rer son temps Apprendre g rer son stress LE D VELOPPEMENT PERSONNEL Dupuis Le d veloppement PERSONNEL en 5 tapes: d o vous partez clairement o vous souhaitez arriver rez les comportements mettre en uvre finissez des tapes progressives le chemin parcouru LE D VELOPPEMENT PERSONNEL Dupuis 1.

3 Sachez d o vous I m po s s i bl e en e f f et p o ur vo us de vo u s e n g a g e r d an s un e dy n a mi q u e de c h an g e m e n t si vo u s n tes p as en m e s u r e de dre s s e r un t at de s l i e ux pr c i s de vo s ac q ui s un i n s t an t Po ur g ar an t i r la pe r t i n e n c e de la d m arc h e , vo us deve z t r e c a p a bl e de m et t re un p e u d ordre d an s le g r a n d b a z a r de vo s c o m p te n c e s i n di vi du e l l e s. At t ac h e z-vo u s p o ur c h a c un i de n t i fi e z 5 c l as s e s de c o mp te n c e s : Le domaine des talents Le domaine des points forts Le domaine du potentiel Le domaine des aires de d veloppement Le domaine des limites LE D VELOPPEMENT PERSONNEL Dupuis Le d o m a i n e d e s t a l e n t s : a , ce s o n t v o s d o m a i n e s d excellence, l e s c o m p t e n c e s q u e v o u s m a i t r i s e z m i e u x q u e p e r s o n n e au s e i n d une e n t r e p r i s e m a i s a u s s i d une m a n i r e g n r a l e.

4 Le d o m a i n e d e s p o i n t s f o r t s : c e t t e c a t g o r i e r e p r s e n t e l e s c o m p t e n c e s p o u r l e s q u e l l e s v o u s p r s e n t e z de r e l l e s p r d i s p o s i t i o n s. Vo u s d e v e z t r e c a p a b l e de l e s e x p r i m e r sur u n e b a s e r g u l i r e et s a n s a u c u n e d i f f i c u l t p a r t i c u l i r e. Le d o m a i n e du p o t e n t i e l : c o m m e s o n n o m l indique ( P o t e n t i e l ) ce d o m a i n e e s t c e l u i de l en d e v e n i r .. C h a r g e v o u s de c r e r l e s c o n d i t i o n de la r u s s i t e p o u r p a s s e r au n i v e a u s u p r i e u Le d o m a i n e d e s a i r e s de d v e l o p p e m e n t : c e t t e f a m i l l e c o u v r e l ensemble d e s c o m p t e n c e s q u e v o u s ne m a i t r i s e z p a s v r a i m e n t aujourd hui et q u i p o u r t a n t se r v l e n t t o u t f a i t p e r t i n e n t e s p a r r a p p o r t v o s p r o j e t s.

5 C est i c i q u e le p l u s u r g e n t e s t f a i r e ! Le d o m a i n e d e s l i m i t e s : t o u t e s l e s c o m p t e n c e s p r s e n t e s d a n s c e t t e c l a s s e s o n t c e l l e s p o u r l e s q u e l l e s v o u s ne p r s e n t e z m a n i f e s t e m e n t a u c u n e e s p c e de p r d i s p o s i t i o n.. P i r e , v o t r e n a t u r e l p o u r r a i t m m e r e n d r e l acquisition, l expression et le d v e l o p p e m e n t de s e s c o m p t e n c e s p l u s qu hasardeux.. LE D VELOPPEMENT PERSONNEL Dupuis 2 . I d ent ifiez c l a irement o vo u s s o u ha itez a r river. U ne fo i s qu e vo u s ave z d re s s l e b i l a n i ni t i al, re s te d fini r l e s o b j e c t if s a t te indre : Quels sont les r sultats auxquels vous souhaitez par venir ?

6 Vers quoi souhaitez-vous voluer court mais aussi moyen, voire long terme ? Autant de questions aborder en toute transparence avant d enclencher le v ritable processus de transfo LE D VELOPPEMENT PERSONNEL Dupuis 3. Rep rez les comportements mettre en uvre. L e s c o m p o r t e m e n t s q u e n o u s p r s e n t o n s i m p a c t e n t d i r e c t e m e n t l e s r s u l t a t s q u e n o u s o b t e n o n s a u q u o t i d i e n d a n s c h a c u n d e s d o m a i n e s d e n o t r e e x i s t e n c e (v i e p e r s o n n e l l e , p r o f e s s i o n n e l l e , q u a l i t d e s r e l a t i o n s a u x a u t r e s , e f f i c a c i t d e s p r a t i q u e s , s u c c s d e s t e c h n i q u e s d e v e n t e d p l oy e s.)

7 I d e n t i f i e z l e s c o m p o r t e m e n t s q u e v o u s d e v e z i m p r a t i v e m e n t m e t t r e e n uvre s i v o u s s o u h a i t e z p a s s e r d s d e m a i n l a v i t e s s e s u p r i e u r e ! 4 . D f i n i s s e z d e s t a p e s p r o g r e s s i v e s . L une des principales causes d chec lors de la mise en uvre de plans de d veloppement personnalis s est paradoxalement l exc s d ambition ! E n e f f e t , v o u l o i r t o u t , t o u t d e s u i t e , i l e s t f r q u e n t q u e l on se m e t t e u n e p r e s s i o n i n u t i l e b r u l e r l e s t a p e s p o u r s e s o r t i r a u p l u s v i t e d e s e s a n c i e n n e s m a n i r e s d e f a i r e.

8 I l faut que les r solutions soient suivies d effets. Re c e n t r e z v o u s s u r d e s o b j e c t i f s v r a i m e n t t e n a b l e s s u r l a d u r e . LE D VELOPPEMENT PERSONNEL Dupuis 5. Va l id ez l e c h e min p a rco uru ! Rien n est plus agr able pour une personne qui s est engag e dans l ascension d une montagne que d arriver au sommet et d e p re nd re u n i ns t a nt p o u r s avo u rer l a v i c to i re ! Ne vou s p ri vez p as d e c e mome nt p ri v i l gi , at t ac hez-vou s d re s s er u n no u ve au b i l an qu i vo u s p e rm et t ra d e p re nd re p l e inem ent l a m e s u re d u c h e m in p a rc o uru. Fa i tes l e p o i nt : qu e l s no u ve a ux t a l e nt s ave z-vo us d velo pp s ?

9 E t m a i ntenant , qu e l l e e s t l a p ro c h aine t a pe qu e vo u s a m b i t io nnez d atteindre ? LE D VELOPPEMENT PERSONNEL Dupuis Dupuis FIN


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