Leistungsbezogene Entgelte - sap-im-betrieblichen ...

1 SAP IM betrieblichen . SPANNUNGSFELD. M glichkeiten aktiver Mitgestaltung 13 15. 13. 15 Februar, Februar Berlin Leistungsbezogene Entgelte Leistungsbezogene Entgelte mit SAP umsetzen Thomas Hau, Jens G cking 1. Worum geht es . Aktuelle Entgeltstrukturen und Systeme Grundlage der Mitbestimmung Personalabrechnung in SAP. Personalabrechnung in SAP. Leistungsentgeltberechnung mit SAP nach K. Kennzahl, Zielvereinbarung, Beurteilung hl Zi l i b B t il Aufgabenfelder f r Betriebs /Personalr te Thomas Hau, Jens G cking 2. Von Lohn und Gehalt zum Entgelt Entgeltstrukturen im Wandel Entgeltstrukturen im Wandel Traditionelle Entgeltmodelle (Arbeiter, Angestellte). Traditionelle Entgeltmodelle (Arbeiter Angestellte).

2 Zeitlohn, Gehalt Arbeitsleistung kontinuierlich, nicht vom Arbeitnehmer beeinflussbar, nicht messbar Z. B. in Dienstleistungsbranche, Handel, Handwerk, ffentlicher Dienst . Zeitlohn (Gehalt) mit Akkord oder Pr mie ( ). Arbeitsergebnisse beeinflussbar, messbar, Berechnungssysteme tariflich festgelegt Z. B. Produktionsbetriebe mit Serienfertigung, Handel und Dienstleistung mit g g, g vertrieblichen Aktivit ten Grundlagen: Tarifliche Regelung (ggf. nachgeordnete Betriebsvereinbarung). g g (gg g g). bertarifliche Regelung nach Betriebsvereinbarung Freiwillige bertarifliche Leistungspr mie (oft ungeregelt aber oft betr. bung)g). Thomas Hau, Jens G cking 3. Von Lohn und Gehalt zum Entgelt Entgeltstrukturen im Wandel Entgeltstrukturen im Wandel Traditionelle Entgeltmodelle (leitende Angestellte).

3 Traditionelle Entgeltmodelle (leitende Angestellte). Gehalt und Pr mie nach Kennzahl bzw. Zielvorgaben (z. B. Umsatz, Produktivit t ). Zielvereinbarungen (z. B. erfolgreiche Projektarbeit, nichtmessbare Leistung). Beurteilung Sonderfall ffentlicher Dienst Keine Leistungsbezogene Entgeltbestandteile Keine Leistungsbezogene Entgeltbestandteile Aber: Gehaltszuwachs mittelbar durch Bew hrungsaufstieg durch Beurteilungsverfahren Thomas Hau, Jens G cking 4. Von Lohn und Gehalt zum Entgelt Entgeltstrukturen im Wandel Entgeltstrukturen im Wandel Aktuelle Entgeltmodelle (ERA, TV D, TVL ) erm glichen L i Leistungsbezogenes Entgelt f r alle Besch ftigten b E l f ll B h f i nach Kennzahlen, Zielvereinbarung oder Beurteilung Bruttoentgelt = Basisentgelt + leistungsbezogenes Entgelt Problemfall Entgeltabrechnung Relativ einfach bei messbaren Arbeitsleistungen Schwierig bei nicht quantifizierbaren Arbeitsleistungen Schwierig bei nicht quantifizierbaren Arbeitsleistungen L sungsansatz: g Systematische Beurteilungssysteme statt Nasenpr mie Messbar machen von nicht Messbarem (Zielvereinbarung).

4 Thomas Hau, Jens G cking 5. Von der Personalverwaltung (HR). zum Personalmanagement (HCM). zum Personalmanagement (HCM). Traditionelle Personalwirtschaft SAP R/3 HR. a i io e e e so a i sc a SA /3. Im Vordergrund Personalverwaltung (HR PA). Anlegen von Personalstammdaten, Personalcontrolling Personalzeitwirtschaft (HR PT). ( ). Zeiterfassung, Arbeitszeitabrechnung, Verkn pfung zu St ckzahl, Vorgabe, Ausschuss aus Produktion, Leistungslohn Personalabrechnung (HR PY DE). Berechnung von Brutto/Netto Entgelt entsprechend gesetzlicher u. tariflicher Vorgaben und Leistungsentgeltkomponenten g g g p Thomas Hau, Jens G cking 6. Von der Personalverwaltung (HR). zum Personalmanagement (HCM). zum Personalmanagement (HCM).

5 Personalmanagement in SAP Enterprise (> ). e so a a age e i SA E e p ise ( 6c). Im Vordergrund Personalsteuerung (HCM). Personalverwaltung, Personalcontrolling, Personalabrechnung ber das gesamte Arbeitsleben Personalentwicklung Bewerbermanagement, Qualifizierungsplanung, Nachfolgeplanung F hrungsinstrument Managers Desktop, Mitarbeitergespr che, Zielvereinbarungen, Beurteilungen g Organisationsentwicklung Organisationsplanung, Personalbedarfsplanung, Simulation Thomas Hau, Jens G cking 7. Neue Entgeltmodelle und neue HR Systeme Was bringen sie? Was bringen sie? L. Leistungsbezogene Entgeltkomponenten f r alle i t b E t ltk t f ll Besch ftigten B h fti t Tarifliche Rahmenbedingungen f r Leistungsentgelt Leistungsentgelt nach Kennzahlen, systematische Leistungsentgelt nach Kennzahlen, systematische Leistungsbeurteilung o.

6 Zielvereinbarung HR Systeme zur Erfassung und Berechnung von L i t Leistungsbezogenem Entgelt b E t lt HR Systeme zur Beurteilung von Leistung Leistungsentgelt und Mitarbeitersteuerung Leistungsentgelt und Mitarbeitersteuerung Handlungsbedarf f r Betriebs und Personalr te Thomas Hau, Jens G cking 8. Eckpunkte f r die Mitbestimmung Tarifkonforme Umsetzung kontrollieren T ifk f U t k t lli Geeignete Leistungsbemessungskriterien durchsetzen Unzul ssige Leistungsbemessung verhindern Unzul ssige Leistungsbemessung verhindern Korrekte und datenschutzkonforme IT Systemgestaltung regeln Qualifizierung aller Betroffenen durchsetzen Korrektheit der Abrechnung kontrollieren Datenmissbrauch verhindern L i t Leistungsverdichtung und Leistungsspirale verhindern di ht dL i t i l hi d Erfolgskontrolle des Systems und KVP.

7 Wie sieht das in der betrieblichen Umsetzung mit SAP aus? Thomas Hau, Jens G cking 9. Gesetzliche Grundlagen f r die Mitbestimmung Informationsrecht technische Anlagen . I f h h h A l 90 BetrVG. B VG. Technologiemitbestimmung 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG. Einhaltung von Tarifen, Betriebsvereinbarung und Gesetzen ((z. B. Datenschutz) . ) 80 Abs. 1 BetrVG. Sicherung der Gleichstellung 80 Abs. 1 Satz 2a BetrVG. Fragen der Lohngestaltung . F d L h t lt 87 Abs. 1 Nr. 10 BetrVG. 87 Ab 1 N 10 B t VG. Festsetzung Akkord/Pr miens tze 87 Abs. 1 Satz 11 BetrVG. Personalfragebogen, Beurteilungsgrunds tze 94 BetrVG. Thomas Hau, Jens G cking 10.