Les chiffres clés de la création d’entreprise Soit 1 ...

1 Communaut d'Agglom ration du Grand Villeneuvois 1. Les chiffres cl s de la cr ation d'entreprise 549 138 entreprises cr es en France en 2011. Soit 1 nouvelle entreprise par minute 29 455 en Aquitaine 2 345 en Lot-et-Garonne qui se r partissent ainsi : 25% de soci t s 15% d'entreprises individuelles (hors auto entreprises). 60% d'auto entreprises 2. Processus de cr ation Sources APCE. 1 L'IDEE. ELABORATION DU projet : Etude de march . 2 Etude technique Etude financi re Etude juridique 3 LANCEMENT DES OPERATIONS. 3. ETAPE 1 : L'IDEE. 4. L'Id e Tout projet de cr ation d'entreprise d marre par une id e : L'id e nouvelle Une innovation Un besoin non satisfait actuellement Une niche L'id e connue Continuit entre votre exp rience professionnelle et votre projet L'id e des autres S'installer sur un march existant en proposant une offre s'approchant de celle des concurrents Un conseil : il convient de se diff rencier des concurrents avec un positionnement original 5.

2 Contraintes du projet Les contraintes propres au produit ou la prestation Si j'envisage de vendre un produit issu d'un effet de mode je ne dois pas oublier de tenir compte de la courte dur e d'exploitation de ce produit. Les contraintes de march . Un march peut tre nouveau, en d collage, en pleine maturit , en d clin, satur , ferm . Si mon march est cr er je ne dois pas oublier de pr voir des frais de communication, de prospection importants. Les contraintes de moyens Mon activit n cessite t'elle de lourds investissements alors que ma capacit . financi re est faible ? Les contraintes l gales Mon activit est-elle r glement e ? (Exp rience professionnelle, dipl me, ).

3 6. Comp tences du porteur de projet La r ussite d'une entreprise d pend galement du chef d'entreprise Il doit d tenir : Des comp tences en gestion d'entreprise ( tablissement de comptes et budgets pr visionnels). Des comp tences techniques par rapport aux projet Par exemple : un projet en import-export n cessite d'avoir des comp tences en commerce international Des comp tences commerciales Une entreprise sans client est vou e l' chec! R alisation d'un bilan personnel : Lister ses atouts et ses handicaps Mettre en place des actions correctrices : effectuer une formation Suivi de formation Obligatoires (Stage Pr alable l'Installation, Stage m tier ). Facultatif (5 jours pour entreprendre ) 7.

4 Contraintes du porteur de projet Faire le point sur vos contraintes personnelles Contraintes familiales Disponibilit r duite Freins financiers Le projet doit tre en ad quation avec le porteur de projet 8. 1 re prise de d cision projet trop contraignant Existence de Ad quation nombreuses contraintes homme/ projet Renoncer ce Diff rer le projet pour : Etape 2 : projet et chercher Trouver des ressources financi res Elaboration du projet des solutions alternatives Acqu rir de nouvelles comp tences . 9. ETAPE 2 : L'ELABORATION. DU projet . 10. Processus de cr ation 1 L'IDEE. ELABORATION DU projet : Etude de march . 2 Etude technique Pr visionnel financier Etude juridique 3 LANCEMENT DES OPERATIONS.

5 11. Objectifs de l' tude de march . D finition : l' tude de march permet de valider la faisabilit commerciale de votre projet . Objectifs : l' tude de march a pour but de valider votre offre (produit et/ou services) et de recueillir des informations chiffr es pour laborer votre tude financi re en : D finissant pr cis ment votre client le Positionnant votre entreprise dans son march . Adaptant votre produit en fonction des l ments recueillis D finissant un chiffre d'affaires pr visionnel Comment : Analyse des contraintes et des opportunit s de l'environnement de votre entreprise Analyse des concurrents et des services (ou produits) propos s Analyse des clients potentiels 12.

6 L' tude de march tape par tape Macro conomie D couverte du march : M thode : Qui sont les acteurs? Quelles sont les opportunit s et les menaces? Recherche Photographie g n rale de mon march et volution documentaire Entretiens avec les acteurs et les experts du march . Analyse et observation Micro conomie : de la concurrence M thode Terrain Entretiens et questionnaires clients potentiels Segmentation de mon march . Hypoth ses CA Analyse et prise de d cision Politique commerciale 13. 2 me prise de d cision Produit en totale Produit partiellement inadapt . inad quation par rapport au Produit en ad quation par par rapport aux attentes du rapport au march.

7 March march . Le projet Revoir Etude n cessite des son projet financi re modifications 14. Liste des moyens Pour r aliser l' tude financi re, il est imp ratif de faire le point sur les moyens n cessaires l'exercice de l'activit : Moyens mat riels : dressez une liste de vos besoins V hicule Local : travaux, droit au bail Demande de devis Mobilier Mat riel informatique . Moyens humains : Combien de personnes seront n cessaires au bon fonctionnement de l'entreprise au d marrage, 1 an, 2 ans, 3 ans? Des associ s seront-ils salari s de la soci t ? Est-il pr f rable d'embaucher des salari s ou de sous traiter une partie de l'activit ? Quel est le montant estimatif de la masse salariale?

8 15. Objectifs de l' tude financi re D finition : traduction chiffr e des l ments pr alablement recueillis Comment : r alisation de 3 tableaux : Plan de financement au d marrage, puis 1 an, 2 ans, 3 ans Compte de r sultat sur 3 ans Plan de tr sorerie sur 1 an Objectifs : l' tude financi re permettra de r pondre quatre questions essentielles : Combien doit-on apporter pour assurer le d marrage puis la vie de l'entreprise ? (plan de financement initial). L'activit sera-t-elle rentable? (compte de r sultat). Est-ce que les sorties d'argent seront compens es au m me moment par des entr es d'argent de fa on ne jamais avoir de probl mes avec la banque? (plan de tr sorerie).

9 La solidit financi re de l'entreprise se poursuivra-t-elle au fur et . mesure du d veloppement de l'affaire ? (plan de financement 3 ans). 16. Le seuil de rentabilit . Il est galement essentiel de calculer le Seuil de rentabilit ou point mort . - niveau de de chiffre d'affaires qui permet gr ce la marge r alis e de payer toutes les charges fixes - d s que les ventes d passeront le point mort l'entreprise commencera . d gager des b n fices C'est un bon indicateur du r alisme du projet car on peut le traduire concr tement en nombres d'heures facturer, en nombres d'articles vendre en moyenne par jour, par semaine . Communaut d'Agglom ration du Grand Villeneuvois 17.

10 Les principales aides Exon ration sociales, fiscales Maintien ou versement allocations (revenus de solidarit , ch mage). Subventions (investissements, embauches). Aides au financement (PCE, pr ts d'honneurs). Aides au conseil (EPCE, OPCRE). 18. Les tapes cl s de la cr ation d'entreprise R union d'information collective l'agence P le Emploi tous les premiers lundis du mois avec la CCI et BGE. Orientation vers la Maison de l'Emploi vers BALISE (Partage d'exp rience). Communaut d'Agglom ration du Grand Villeneuvois 19. Les tapes cl s de la cr ation d'entreprise information sur le micro cr dit (ADIE). r union d'information sur l'autoentreprise tous les deux mois l'agence P le Emploi Communaut d'Agglom ration du Grand Villeneuvois 20.