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LES GROUPES DE CLINIQUES PRIVEES - ghmf.org

Nousconsid ronsdansnotre tudeles5principauxgroupespriv s:RGDS(RamsayG n raledeSant ),Elsan,M dip le-Partenaires,VivaltoSant etCapio. Ces5groupessontpr sentssurlaquasi-totalit del offre:MCO,SSR,HADavecunepr dominancepourleMCO. Ilsrepr sentent euxseulspresque300 tablissementssoitletiersduparcpriv etlamoiti duMCO. Les5groupessontadoss s desfondsd investissements trangersm mesilemod lecapitalistiquevarieentre: M dip le-Partenaires/Elsanappuy ssurdesfondsd investissements, RGDSetCapiod tenuspardesgroupesdesant internationaux(australienetsu dois), Vivaltoquid veloppeunmod leoriginalassociantlespraticiensaucapita l.

3. Axes stratégiques Croissance externe La croissance externe est un axe de développement essentiel pour les groupes privés permettant d’obtenirun « effet

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1 Nousconsid ronsdansnotre tudeles5principauxgroupespriv s:RGDS(RamsayG n raledeSant ),Elsan,M dip le-Partenaires,VivaltoSant etCapio. Ces5groupessontpr sentssurlaquasi-totalit del offre:MCO,SSR,HADavecunepr dominancepourleMCO. Ilsrepr sentent euxseulspresque300 tablissementssoitletiersduparcpriv etlamoiti duMCO. Les5groupessontadoss s desfondsd investissements trangersm mesilemod lecapitalistiquevarieentre: M dip le-Partenaires/Elsanappuy ssurdesfondsd investissements, RGDSetCapiod tenuspardesgroupesdesant internationaux(australienetsu dois), Vivaltoquid veloppeunmod leoriginalassociantlespraticiensaucapita l.

2 Anoterqueparall lement cesgroupessanitairesexistentdegrandsgrou pesm dico-sociauxcommeKorianetOrp a, galementimplant ssurleSSRoul lesderentabilit sonttr sdiff rentsmaisavecled veloppementdeslogiquesdeParcours,quelsso ntles volutionsourapprochementspossibles? Atout de la Mutualit qui g re dans les territoires du sanitaire et du m chiffres cl sLES GROUPES DE CLINIQUES PRIVEESPage 1/4 GHMF 255 rue de Vaugirard 75015 Paris 5 principaux GROUPES de CLINIQUES priv es Les fiches th matiques du GHMF : les GROUPES de CLINIQUES priv es mai 20162014et2015ont t marqu esparunnouvel pisodedeconcentrationdanslesecteurdescli niquespriv esavec.

3 Lafusiondegroupesnationaux Lapoursuitedurachatd tablissementsparlesgroupes Led veloppementdepetitsgroupeslocaux/r gionaux Uneorganisationdecliniquesind pendantesenr action laconcentrationdel offredesoinsauxmainsdefondsd investissements tudieronsdanscedocument3 l ments: Lepositionnementdes5principauxgroupespri v s Lastructurecoop rativeSant Cit Unfocussurlesstrat giesimmobili resensant Notonsqueceph nom nedeconcentrationdupriv commercialest corr leraveclaconcentrationdusecteurpublicvia laconstitutionencoursde250-300 GroupementsHospitaliersdeTerritoires(GHT ).

4 Ramsay GDSE lsanM dip leCapio FranceVivaltoSant Nombred tablissements12480502214CA2014(Md )2 1001200850535251 Couvertureg ographiqueNationaleNationaleMultir gionaleMultir gionaleMultir gionaleCapacit d accueil17 50010 9006 60038232025 Activit sm dicalesMCO, SSRHAD, PSYMCO, SSR,HAD, PSYMCO, SSR,HADMCO, SSR,HADMCO, SSR, HADA ctionnariatRamsay HealthcarePr PartnersNordicCapitalCDC g ographiquePage 2/4 LES GROUPES DE CLINIQUES PRIVEESLes fiches th matiques du GHMF : les GROUPES de CLINIQUES priv es mai 2016 GHMF 255 rue de Vaugirard 75015 Paris strat giques CroissanceexterneLacroissanceexterneestu naxeded veloppementessentielpourlesgroupespriv spermettantd obtenirun effettaille.

5 Enjuin2014,l australienRamsayacquiertG n raledeSant ,RGDS areprislelilloisHPMen2015renfor H pitauxPriv setd InstitutsdeCanc rologie. Elsan,n en2015delafusiondesgroupesV dicietVitalia,devientnum ro2del hospitalisationpriv eavec80 , ,inscritlacroissanceexternecommeundesaxe sstrat giquesded veloppement. En2014,M di-PartenairesestreprisparM dipoleSudSant ,permettantlaconstitutiondeM dip le-Partenaires,num ro3descliniques. Dot ed unepr senceeurop enne,legroupeCapios implanteenFranceen2002:actuellementcompo s de22 tablissements,ilenvisagedeconduireunecro issanceexternecibl e.

6 En2009,legroupeVivaltosecr agranditlesann essuivantesend veloppantuneoffremultir gionaleautourd unequinzained giedecroissanceexternes inscritdansunelogique: d optimisationparlamutualisationdecertaine sfonctionsetlesn gociationsdemarch s deg n rerunecapacit d investissementdanslesplateauxtechniquesc outeux delevierdanslesn gociationsaveclesARSI lfautrajouterquecertainsgroupesontunevol ont fortedes inscriredansund veloppement l international:Elsan,Vivalto. Constitutiondep lesg ographiquesetfili resdepriseenchargeChaquegroupeestdansune logiquedep lesr encorecentr surleMCO,l ensembledesgroupesproposedesfili resetdesparcoursens inscrivantenamontetenavaldel hospitalisationclassique: ElsanetM dip le-Partenairesaffichentunevolont ded veloppementdel HAD.

7 Capioainscritlar habilitationam lior eapr schirurgie(RAAC)commeun l mentmajeurdediff renciation. InvestissementsetinnovationsPlusieursgro upesproc dent uner organisationdeleurgouvernancequis accompagned unevolont d investirdanslamodernisationdeleursstruct ures. Elsanprojetted investir250Md pourmoderniser,innoveretdigitalisersonof fred ici2018. M dip le-Partenairesinvestitchaqueann e40M ,2Md a t investien2015dansleFocalOne. Capioinvestitdansdesoutilsdesuividepatie ntenpr etpost-hospitalisationdanslecadredelaRAA C. RGDSetElsanontchacuncr unGCSR echerchesregroupantleurs tablissementsafindeconstituerunensemblea yantunesurfacesuffisantepourcr 3/4 GHMF 255 rue de Vaugirard 75015 Paris fiches th matiques du GHMF : les GROUPES de CLINIQUES priv es mai 2016 LES GROUPES DE CLINIQUES PRIVEESPage 4/4 GHMF 255 rue de Vaugirard 75015 Paris fiches th matiques du GHMF : les GROUPES de CLINIQUES priv es mai 2016L immobilier en sant : des strat gies contrast esConstat.

8 Certainsacteursplaidentpourunmodeexterna lis degestiondesmursdes agitd unestrat gieaffich edeRGDSetElsanparexempledec derlesmurs unefonci re:danscetteoptique,lesgroupesseconcentr entsurlagestionm dico- conomiquedes tablissementsdesant etlessoci t sfonci ressurlesop rationsimmobili ,aujourd hui,IcadeSant estdevenuunacteurincontournableduchampde lasant vialad tentiond unportefeuilleimmobilierde90cliniques: 42,4%g r esparElsan 20,1%g r esparRGDS 19,3%g r esparM dip le-Partenaires 8,6%g r esparCapioProjectiondelavaleurdupatrimoi neen2019:11 Milliardsd Acontrario, requecelapermetderesterencapacit ded adapter l volutiondess joursdansuncontexteded veloppementdel ambulatoireetdesant connect souhaitez plus d informations sur un groupe priv en particulier ?

9 Contactez l quipe du tablissementsind pendantsadoncfortementdiminu cesderni resann essousledoubleimpactdud veloppementdegroupesetduregroupementd pendantesdetailleimportantesontsouventst ructur esenmini-groupeslocauxr esdanslacoop rativeSant Cit ,cr mevoieinnovanteentrel Cit fonctionnesurunelogiquedemutualisationde ressourcesetdemoyens,etdepartaged exp sente20%del activit del hospitalisationpriv :solidarit ,innovation,performanceauservicedel excellencem ressantdeconstaterquelemod leSant Cit estceluimisen uvreparl chiffes cl sSant Cit : la r action des ind pendantsSant Cit :Nbd tablissements:108 CAcumul en2015:2 Mdsd Litsetplaces:18000 GHMF:Nbd tablissements:85 CAcumul en2015:1,4 Mdsd Litsetplaces:9000 LES GROUPES DE CLINIQUES PRIVEES


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