Example: barber

Los Objetivos del Desarrollo Sustentable 2015-2030 Una ...

Los Objetivos del Desarrollo Sustentable 2015-2030 . Una Nueva Oportunidad para el Desarrollo ? Reflexiones para una Agenda de Investigaci n Roberto S nchez COLEF. COLMEX-INEGI-World Bank Ciudad de M xico, 1 diciembre 2016. ODS 2015-2030 . Un Referente Internacional para el dise o de nuevas estrategias de Desarrollo Qu hacer con los ODS? Reporte de avances a trav s de indicadores C mo traducir los ODS para construir nuevas estrategias de Desarrollo a nivel nacional, estatal y local en M xico? 10 Principles for Selecting Global Monitoring Indicators 1. Limited in number and globally harmonized 2. Simple, single-variable indicators, with straightforward policy implications 3. Allow for high frequency monitoring 4. Consensus based, in line with international standards and system-based information 5.

Los Objetivos del Desarrollo Sustentable 2015-2030 Una Nueva Oportunidad para el Desarrollo? Reflexiones para una Agenda de Investigación Roberto Sánchez ... Información de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (CTE-SIODM) • Sistema de información OM • Poca atención a las interacciones entre los objetivos

Tags:

  Desarrollo, Objetivos, Milenio, Objetivos de desarrollo del milenio, Objetivos del desarrollo

Information

Domain:

Source:

Link to this page:

Please notify us if you found a problem with this document:

Other abuse

Transcription of Los Objetivos del Desarrollo Sustentable 2015-2030 Una ...

1 Los Objetivos del Desarrollo Sustentable 2015-2030 . Una Nueva Oportunidad para el Desarrollo ? Reflexiones para una Agenda de Investigaci n Roberto S nchez COLEF. COLMEX-INEGI-World Bank Ciudad de M xico, 1 diciembre 2016. ODS 2015-2030 . Un Referente Internacional para el dise o de nuevas estrategias de Desarrollo Qu hacer con los ODS? Reporte de avances a trav s de indicadores C mo traducir los ODS para construir nuevas estrategias de Desarrollo a nivel nacional, estatal y local en M xico? 10 Principles for Selecting Global Monitoring Indicators 1. Limited in number and globally harmonized 2. Simple, single-variable indicators, with straightforward policy implications 3. Allow for high frequency monitoring 4. Consensus based, in line with international standards and system-based information 5.

2 Constructed from well-established data sources 6. Disaggregated 7. Universal 8. Mainly outcome-focused 9. Science-based and forward-looking 10. A proxy for broader issues or conditions Fuente: UN 2016. Simon et al. 2016. El dilema para lograr un balance entre minimizar el n mero de indicadores y lograr que sea relevantes para la toma de decisiones El problema de la disponibilidad de datos. Es importante tambi n vincular los datos con la capacidad de implementaci n de las metas lo que implica conciliar los intereses y necesidades de una amplia gama de actores. Existe el peligro de llegar a medir lo que ya est medido en lugar de lo que es realmente relevante. Esto es un evidente en todas las metas. Encontrar un balance entre un n mero peque o de indicadores que pueda ser implementado (costo/esfuerzo) pero lo suficientemente grande para poder definir pol ticas.

3 El uso de los indicadores como un instrumento para el dise o de estrategias de Desarrollo aprovechando los ODS. 1. Documentar avances en el cumplimiento de los ODS y sus metas 2. Avanzar el conocimiento de c mo se comportan las metas del DS y en particular las interacciones entre ellas. 3. Ayudar a evaluar en qu medida esos avances son importantes para las comunidades en d nde se aplican. Evitar que el dise o e implementaci n de los indicadores sea un proceso separado del Desarrollo de estrategias de Desarrollo (seguimiento y evaluaci n). El contexto nacional, subnacional y local (27 de los 230 indicadores son globales y no tienen una referencia nacional o local). Lecciones de los OM. Comit T cnico Especializado del Sistema de Informaci n de los Objetivos de Desarrollo del milenio (CTE-SIODM).

4 Sistema de informaci n OM. Poca atenci n a las interacciones entre los Objetivos y sus metas Necesario dar mayor atenci n a los niveles subnacional y local C mo aprovechar los ODS en M xico? La importancia de trascender del reporte de avances en el cumplimiento de los ODS. El v nculo entre los ODS y las estrategias de Desarrollo nacional, estatal y local Crear una red nacional de los ODS y aprovechar el conocimiento ya creado Atenci n en la literatura internacional a las interacciones entre las metas del DS. La construcci n de nuevos esquemas de Desarrollo a partir de las interacciones entre los Objetivos , las metas y sus indicadores para el contexto de M xico Crear precedentes Fuente: UN 2016. Fuente: Waage et 2015. Nine Planetary Boundaries Fuente: Rockstrom et al.

5 2009. Fuente: Rockstram 2015. Fuente: Ratworth 2012. Fuente: UN 2016. Fuente: UN 2016. Fuente: Biggs et al. 2015. Fuente: Biggs et al. 2012. Fuente: Allen et al. 2016. 4 Consideraciones: 1- Es la interacci n reversible o no? 2- Es la interacci n bidireccional? 3- La acci n en uno de los Objetivos tiene tiene un impacto peque o o grande en otro objetivo? 4- La incertidumbre de la interacci n. Fuente:Nilson, Giggs y Visbeck 2016. Fuente: Marques et al. 2014. Fuente: Marques et al. 2014. DIMENSIONES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37. 1. Identidades colectivas 3 4 4 0 0 4 3 4 4 4 5 0 2 0 2 3 2 2 2 4 0 3 4 4 2 2 2 2 0 0 5 3. 2. Modos de vida urbana 3 2 2 0 3 5 5 5 5 5 3 4 4 3 5 5 4 0 4 5 0 3 5 5 2 5 5 5 3 3 5 2.

6 Cultura 3. Expresi n de la Violencia 2 0 2 4 4 0 5 3 5 3 5 5 3 0 5 5 0 0 0 3 1 0 0 3 3 3 3 0 4 5 4 2. 4. Patrones de consumo 5 5 5 5 3 5 5 5 3 5 3 0 0 0 2 5 5 3 3 5 4 5 3 5 3 5 5 5 5 3 5 5. 5. Din mica de la poblaci n 4; 3;. 3 4 3 5 5o3 5 1 1 4 4 5 3 3 0 2 3 5;1 5 5 5 5 0 0 4 4 3 5 4 3 2. 5. poblaci n 6. Estructura de poblaci n joven 4 3 5 2 3 1 1 4 3 4 4 3 0 3 4 5 5 4 ? 3 3 3 3 3 4 5 3 1. 7. Repatriaci n 3 1 1 4 3 3 3 3 0 5 4 1 5 0 4 3 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2 0 0 0 3 3 5 4. 8. Control fronterizo 2 3 4 0 4 1 4 3 3 4 3 4 5 0 4 2 5 1 3 2 0 3 1 2 1 0 0 3 0 2 2 5 2. Migraci n 9. Tr fico y trata de personas 0 2 3 3 2 3 4 3 4 4 2 5 3 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3. 10. Commuters 0 4 5 5 0 4 5 5 5 5 4 5 5 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 3 3. 11. Desigualdad social 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 2 5 3 4 3 5 3 3 3 5 5 4 3 4 4 4 5 4 1.

7 12. Pobreza 4 5 3 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 2 5 5 4 3 5 2 4 4 5 5 5 3 3 4 5 5 4 1. Condiciones 13. Delincuencia y criminalidad 5 5 5 3 3 5 3 4 5 3 5 5 3 5 4 4 3 3 5 3 3 3 4 5 4 3 3 2 4 3 5 2. sociales 14. Educaci n y condiciones de 4 3 4 4 4 5 3 4 3 3 3 3 2 3 4 3 5 4 4 3 5 5 4 4 4 4 3 3 4 2 4 2. trabajo 15. Cohesi n social 5 5 4 2 3 3 3 2 4 3 4 5 2 4 4 2 2 2 4 4 2 3 3 4 4 4 3 4 2 3 2 2. 16. Estado de derecho. 0 0 3 0 0 0 2 5 5 5 3 3 5 0 2 0 0 0 0 0 2 0 3 5 4 5 5 4 3 0 2 0. 17. Coordinaci n intergubernamental Estructura y acci n p blica Gobierno y pol ticas 0 0 3 0 0 0 5 5 5 5 3 3 4 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 4 5 3 3 3 3 0 3 3. 18. Ciclo electoral. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0. 19. Gobernanza. 3 1 2 0 2 1 0 5 0 0 1 5 2 3 4 3 4 1 2 2 2 3 2 5 4 4 3 5 3 3 4 2 1 3 4.

8 Agencia 20. Redestribuci n/Calidad de vida. 2 4 3 5 3 2 2 3 1 0 4 5 1 3 5 3 5 1 4 4 4 5 3 3 4 5 4 3 4 4 4 5 4 3 2. 21. Comercio y Servicios 2 3 1 5 5 3 2 3 0 4 3 4 1 2 0 3 2 1 2 4 3 2 5 2 3 4 0 5 4 2 3 3. 22. Sector agr cola 2 3 1 5 5 3 1 3 0 2 3 4 1 2 0 3 2 1 2 4 4 2 5 3 3 3 3 5 2 2 3 2. Estructura Econom a 23. Sector industrial (manufactura otra 2 3 1 5 5 3 1 2 0 3 3 4 1 2 0 3 2 1 2 4 3 2 5 2 3 5 5 4 4 2 2 2. y Maquila). Coyuntur 24. Empleo 2 3 1 5 5 3 1 0 0 3 3 4 1 2 5 4 4 1 3 5 5 2 4 3 4 1 2 2 4 4 3 1. a 25. Ciclos econ micos 0 0 2 3 4 3 1 0 0 2 3 3 2 3 2 1 2 0 2 3 4 2 3 2 0 3 3 3 2 2 4 2. 26. Capacidades de innovaci n 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 5 4 3 5 3 4 3 5 5 5 4 4 4 4 2 1. Cambio tecnol gico 27. Pol ticas de innovaci n 3 2 3 3 3 1 5 4 4 5 3 4 3 5 5 4 3 4 4 4 1 1. 28.

9 Eje de crecimiento regional 4 5 4 3 5 3 3 1 1 1 5 4 4 4 5 4 5 2 5 4 4 1 5 4 3 3 0 4 4 5 2 3 3 3. reas 29. Asentamientos informales 3 4 4 2 4 3 3 1 1 0 4 4 3 4 5 3 5 2 5 4 2 3 3 0 0 4 4 5 4 4 2 1. Urbanas 30. Problemas institucionales 2 5 4 1 4 3 2 1 0 0 4 4 3 3 5 3 5 2 5 4 3 2 0 4 4 5 3 3 3 2. 31. Contaminaci n ambiental 2 3 3 2 2 4 4 1 2 4 4 1 5 4 1 2 4 1 1 4 4 4 3 4 2 3. persistente Medio 32. Riesgos industriales y ambientales 3 2 2 4 4 3 3 4 5 3 3 1 4 1 3 4 4 3 4 3 2. Ambiente 33. Recursos naturales (agua) 2 4 4 3 4 4 3 2 3 4 4 4 3 5 3 1 3 4 5 4 3 2 4 5 4. 34. Sistemas de salud 0 0 2 3 5 5 3 0 0 3 5 3 5 5 3 5 0 5 5 0 0 5 3 3 0 3 3 5 3 3 3 5 5. Salud 35. Perfil epidemiol gico 0 2 2 3 5 5 2 0 0 2 5 3 5 5 0 0 0 0 0 0 0 5 3 0 0 3 3 2 5 5 3 5 3. An lisis de cl ster (datos).

10 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 X30 X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37. 1. Identidades colectivas 3 3 3 3 3 4 4 0 0 4 3 4 4 4 5 0 2 0 2 3 2 2 2 4 0 3 0 4 4 2 2 2 2 0 0 5 3. 2. Modos de vida urbana 3 3 3 3 3 2 2 0 3 5 5 5 5 5 3 4 4 3 5 5 4 0 4 5 0 3 0 5 5 2 5 5 5 3 3 5 2. 3. Expresi n de la Violencia 3 3 3 3 2 0 2 4 4 0 5 3 5 3 5 5 3 0 5 5 0 0 0 3 1 0 0 0 3 3 3 3 0 4 5 4 2. 4. Patrones de consumo 3 3 3 3 5 5 5 5 3 5 5 5 3 5 3 0 0 0 2 5 5 3 3 5 4 5 0 3 5 3 5 5 5 5 3 5 5. 5. Din mica de la poblaci n 3 0 4 3 3 3 3 5 1 1 4 4 5 3 3 3 0 2 3 0 3 5 5 5 5 0 0 4 4 0 0 3 0 5 4 3 2. 6. Estructura de poblaci n joven 0 0 4 3 3 3 2 3 1 1 4 3 4 4 3 0 0 0 0 0 3 0 4 5 5 4 0 3 0 3 3 3 3 4 5 3 1. 7. Repatriaci n 3 1 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 0 5 4 1 5 0 4 3 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2 0 0 0 3 3 5 4.


Related search queries