MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENGHADAPI ERA …

1 20 Unitas, September 2002 - Februari 2003, Vol 11 STRATEGI DALAMMENGHADAPI ERA GLOBALISASIRina Surjani Farmasi Universitas SurabayaAbstrakGlobalisasi adalah penyebaran inovasi ekonomi ke seluruh dunia sertapenyesuaian-penyesuaian politis dan budaya yang menyertainya. Olehkarena itu penting sekali bagi perusahaan-perusahaan menyusunmanajemen strategik menyongsong era MANAJEMEN strategik yang dapat digunakan perusahaan-perusahaan antara lain : Persaingan global dengan lini yang luas Fokus global, Fokus nasional, Ceruk yang terlindung, Analisis lingkungan eksternal, Analisis lingkungan internal, STRATEGI tingkat bisnis, STRATEGI tingkat perusahaan, STRATEGI akuisisi dan restrukturisasi, STRATEGI internasional dan Kepemimpinan strategisKarena dunia mengarah ke suatu ekonomi global, maka perusahaan harusmenjadi lebih terspesialisasi / kunci : Globalisasi, MANAJEMEN Strategik, Fokus21 Surjani P.

2 , MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENGHADAPI Era GlobalisasiLATAR BELAKANGD ewasa ini dunia bisnis MENGHADAPI beberapa tantangan besar,jarak geografis dan budaya yang telah menyempit dengan munculnyapesawat udara, mesin fax, sambungan telepon dan komputer global sertasiaran televisi satelit, kemajuan-kemajuan ini telah merangkul negara-negara di seluruh dunia ke DALAM satu ekonomi global, DALAM ekonomiglobal, perusahaan harus menanggapi kecenderungan pasar seraya tetapbertanggung-jawab melindungi lingkungan. Mereka juga harusmemusatkan perhatian pada pelanggan jika mereka ingin berhasil di pasarglobal. Proses MANAJEMEN strategis membantu organisasi mengidentifikasiapa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapaihasil yang bernilai, besarnya peranan MANAJEMEN strategis semakinbanyak diakui -pada masa-masa ini dibanding masa-masa dari itu kiranya perlu diuraikan STRATEGI - STRATEGI yangselayaknya dilakukan perusahaan-perusahaan DALAM menyongsong STRATEGIDEFINISI MANAJEMEN STRATEGIM anajemen STRATEGI dapat didefinisikan sebagai gabunganantara seni dan ilmu DALAM hal mengformulasikan, mengimplementasikandan mengevaluasi keputusan keputusan lintas fungsi, yang memungkinkansuatu organisasi untuk mencapai tujuannya di masa tidak langsung definisi MANAJEMEN STRATEGI adalahmenyatukan atau menggabungkan MANAJEMEN pemasaran, keuangan,produksi.

3 Penelitian dan pengembangan serta sistem informasi komputeruntuk mencapai keberhasilan suatu , September 2002 - Februari 2003, Vol 11 TUGAS MANAJEMEN STRATEGI Mengembangkan visi STRATEGI dan misi bisnis. Menentukan tujuan. Mengformulasikan STRATEGI untuk mencapai tujuan. Mengidentifikasikan dan melaksanakan STRATEGI . Mengevaluasi strategi1. Visi strategiVisi STRATEGI ialah suatu tujuan tentang arah ke depan dantindakan bisnis suatu organisasi. Konsep yang memandu perusahaanuntuk melakukan sesuatu dan menjadi mendefinisikan visi perusahaan dan memberikan tinjauanyang jelas tentang apa yang ingin dilakukan untuk membuat misi, kita hendaknya mempertimbangkan segalakemampuan dan kelemahan yang ada, sehingga isi dari misi bukanmenjadi suatu angan-angan atau mengembangkan dan mengkomunikasikan misi bisnisdan visi strategik, MANAJEMEN dapat menanamkan pada pekerjatentang pengertian dan maksud yang meyakinkan arah perusahaanpada masa yang akan Menentukan Tujuan StrategiTujuan adalah tanggung jawab MANAJEMEN untuk mencapaihasil atau prestasi DALAM waktu tertentu.

4 Tujuan STRATEGI dapatditetapkan untuk semua bidang berikut : pemasaran, kemampulabaan,sumber daya fisik dan keuangan, produktivitas / efisiensi, kinerjakaryawan, pengembangan MANAJEMEN , inovasi termasuk produksi,proses dan administratif, tanggung jawab sosial, tanggung jawabpemilik, luas / pertumbuhan / P., MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENGHADAPI Era Globalisasi3. Formulasi strategiFormulasi STRATEGI mengandung pengembangan misi bisnis,mengidentifikasi ancam eksternal organisasi, penentuan kekuatan dankelemahan internal, menentukan tujuan jangka panjang,membangkitkan STRATEGI alternatif dan pemulihan STRATEGI yang formulasi STRATEGI mengandung keputusan bisnis baru apayang akan masuk, bisnis apa yang gagal, bagaimana mengalokasisumber daya, bagaimana mengekpansi perusahaan atau difersifikasi,bagaimana masuk DALAM pasar internasional, bagaimana mergeruntuk membentuk join-venture dan bagaimana Implementasi StrategiImplementasi STRATEGI dibutuhkan suatu perusahaan untukmenghasilkan tujuan tahunan, menciptakan policy, motivasi pekerjadan mengalokasi sumber daya sehingga STRATEGI yang sudahdiformulasikan sudah bisa dilaksanakan.

5 Implementasi strategimengandung unsur-unsur pengembangan suatu budaya STRATEGI yangsportif, menciptakan struktur organisasi yang efektif, mencari peluangbaru DALAM pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan danmenggunakan sistem informasi dan menghubungkan kompensasipekerja dengan pelaksana STRATEGI seringkali disebut tingkat aksi darimanajemen STRATEGI . Implementasi STRATEGI dimaksudkan untukmemobilisasi pekerja dan manajer untuk melaksanakan STRATEGI yangsudah diformulasikan ke DALAM aksi. Sering kali disebut sebagai tingkattersulit DALAM MANAJEMEN STRATEGI , sebab implementasi strategimembutuhkan disiplin, komitmen dan , September 2002 - Februari 2003, Vol 11 Evaluasi strategiEvaluasi STRATEGI adalah tingkat terakhir DALAM manajemenstrategi. Tiga pokok evaluasi STRATEGI adalah: Memeriksa kembali faktor- faktor eksternal dan internal yangmerupakan dasar dari STRATEGI yang berjalan.

6 Pengukuran kinerja. Mengambil langkah-langkah PENTING DALAM MANAJEMEN STRATEGIAda delapan hal penting DALAM MANAJEMEN STRATEGI yaitu pejabatstrategi, misi perusahaan, peluang dan ancaman eksternal, kekuatan dankelemahan internal, tujuan jangka panjang, STRATEGI , tujuan tahunan Pejabat StrategiPejabat STRATEGI adalah personal yang paling bertanggung jawabatas berhasil atau gagalnya suatu organisasi. Pejabat STRATEGI bisamenyandang berbagi titel jabatan seperti kepala eksekutif, presiden,pemilik, ketua dewan pengurus, direktur eksekutif, ketua penanggungjawab, ketua atau Misi PerusahaanMisi perusahaan adalah suatu pernyataan yang bertujuanmembedakan suatu bidang usaha dari perusahaan sejenisnya yanglain. Suatu misi perusahaan didefinisikan DALAM ruang lingkupoperasional perusahaan yang meliputi bidang produksi Peluang dan Ancaman EksternalPeluang dan ancaman eksternal meliputi bidang-bidangekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan politik, pemerintahan,25 Surjani P.

7 , MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENGHADAPI Era Globalisasiteknologi, dan perkembangan yang kompetitif yang secara signifikansisangat mempengaruhi organisasi DALAM masa yang akan Kekuatan dan Kelemahan InternalKekuatan dan kelemahan internal adalah aktivitas organisasiyang harus selalu dikendalikan untuk mengetahui kelebihan dankekurangannya. Mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan dankelemahan organisasi di bidang fungsional atau bisnis adalah aktivitasmanajemen berusaha mengikuti STRATEGI mempergunakan kekuataninternal dan memperbaiki kelemahan Tujuan Jangka PanjangTujuan jangka panjang dapat didefinisikan sebagai hasil spesifikdi mana sebuah organisasi merumuskan hal tersebut pada misi dasarperusahaan. Jangka panjang diartikan lebih dari satu tahun. Tujuanadalah penting bagi suksesnya organisasi karena mereka membantuevaluasi, menciptakan sinergi, mengkoordinasikan secara fokus danmenetapkan dasar untuk mengefektifkan perencanaan, organising,motivasi, dan aktivitas yang dimaksud DALAM arti adanya tantangan bisa diukurkonsisten, masuk akal dan StrategiStrategi adalah berarti bahwa tujuan jangka panjang akan bisadicapai.

8 STRATEGI bisnis mengandung unsur-unsur ekspansi geografis,difersifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, likuidasidan joint Tujuan TahunanTujuan tahunan adalah tujuan jangka pendek di mana organisasi26 Unitas, September 2002 - Februari 2003, Vol 11 mencapai hal tersebut untuk melangkah ke tujuan jangkapanjang. Seperti tujuan jangka panjang, tujuan tahunan dapat diukursecara kuantitatif, realistis, konsisten dan prioritas. Tujuan tahunanadalah penting untuk implementasi STRATEGI , sedang tujuan jangkapanjang adalah penting DALAM formulasi PolicyPolicy adalah suatu upaya agar tujuan tahunan bisa meliputi : petunjuk-petunjuk, aturan-aturan dan prosedur yangdibuat untuk menunjang usaha untuk mencapai tujuan yang YANG DIPEROLEH DARI MANAJEMENSTRATEGIM anajemen STRATEGI menekankan suatu organisasi untuk lebihproaktif dari pada reaktif DALAM menentukan masa depannya.

9 Untuk itudiperlukan bagi organisasi tersebut untuk mengambil inisiatif danmelakukan aktifitas yang bisa mengendalikan keadaan perusahaan. Kuncisukses DALAM MANAJEMEN STRATEGI adalah komunikasi melalui salurankomunikasi, maka manajer dan pekerja mempunyai tekad untukmendukung adalah penyebaran inovasi ekonomi ke seluruh duniaserta penyesuaian- penyesuaian politis dan budaya yang mendorong integrasi internasional misalnya modalfinansial dapat diperoleh DALAM satu pasar nasional dan digunakan untukmembeli bahan baku di tempat lainnya. Peralatan produksi yang dibeli27 Surjani P., MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENGHADAPI Era Globalisasidari suatu negara ketiga dapat digunakan untuk menghasilkan barangyang kemudian dijual di pasar keempat. Jadi globalisasi meningkatkanpeluang yang tersedia bagi suatu saling ketergantungan antara negara industri, kebutuhan dari negara-negara berkembang, disintegrasi, pembatas aliranuang, informasi dan teknologi antar batas negara memungkinkan globalisasidan integrasi pasar internasional.

10 Kondisi-kondisi ini mendorongperusahaan-perusahaan global untuk memikirkan secara serius mengenaistrategi yang harus diterapkan untuk mengembangkan keunggulan bersaingyang berkesinambungan. Sering kali STRATEGI tersebut memungkinkanperusahaan untuk lebih hebat, lebih fleksibel dan lebih terfokus dalammenyediakan barang dan jasa yang lebih efektif kepada macam-macamkonsumen di global telah meningkatkan standar kinerja dalamberbagai dimensi, meliputi kualitas, biaya, saat pengolahan produk, sertaoperasi yang lancar. Penting juga disadari bahwa standar tersebut tidaklahstatis dan tetap, sehingga membutuhkan pengembangan lebih lanjut dariperusahaan dan pekerjanya. Dengan menerima tantangan yangditimbulkan dari standar yang makin meningkat ini, perusahaan yang efektifbersedia melakukan apa yang penting untuk memiliki daya saing dengan bersedia menerima tantangan ini, perusahaan dapatmeningkatkan kemampuannya dan para pekerja dapat mempertahankankeahlian global adalah pilihan strategis yang menarik bagiperusahaan, akan tetapi bukanlah sumber daya saing untuk banyak perusahaan, yang mampu bersaing dengan suksesdi pasar global sekalipun, adalah penting bagi mereka untuk tetap28 Unitas, September 2002 - Februari 2003, Vol 11 pasar domestik.