MANTENIMIENTO CORRECTICO, PREVENTIVO Y …

1 SERIE: GESTI N DE MANTENIMIENTO MMAANNTTEENNIIMMIIEENNTTOO CCOORRRREECCTTIICCOO,, PPRREEVVEENNTTIIVVOO YY PPRREEDDIICCTTIIVVOO M DULO 2: MANTENIMIENTO CORRECTIVO, PREVENTIVO Y PREDICTIVO M dulo 2 MANTENIMIENTO Correctivo, PREVENTIVO y Predictivo 2 MANTENIMIENTO CORRECTIVO, PREVENTIVO Y PREDICTIVO Gu a del Participante PRIMERA EDICI N Junio 2007 Todos los derechos reservados.

2 Esta publicaci n no puede ser reproducida total ni parcialmente, sin previa autorizaci n del SENATI. Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial - SENATI Panamericana Norte Km. 15,200, Independencia Lima Per . Tel fono: (0051-1) 533-4503 E mail: Lima, Junio 2007 M dulo 2 MANTENIMIENTO Correctivo, PREVENTIVO y Predictivo 3 MMAANNTTEENNIIMMIIEENNTTOO CCOORRRREECCTTIIVVOO,, PPRREEVVEENNTTIIVVOO YY PPRREEDDIICCIITTIIVVOO OBJETIVOS GENERALES Al t rmino del m dulo el participante, estar en capacidad de.

3 Analizar y determinar las acciones fundamentales de MANTENIMIENTO basado en la correcci n parcial o total de da os en elementos de m quinas o fallas en la funci n de las mismas. Desarrollar y establecer los sistemas de acciones de MANTENIMIENTO que conduzcan a prevenir las fallas o da os en los equipos. Establecer las condiciones y acciones que permitan diagnosticar y/o predecir el tiempo de vida til de un elemento, antes de que ocurra su da o o falla. PRE REQUISITOS Para que el participante apruebe satisfactoriamente el curso, deber manejar los siguientes conceptos.

4 Importancia y tipos de mantenimientos El an lisis y diagn stico del rea de MANTENIMIENTO Organizaci n del MANTENIMIENTO Funciones del rea de MANTENIMIENTO Planeamiento y programaci n del MANTENIMIENTO Asignaci n de recursos, y control de los procesos en MANTENIMIENTO Evaluaci n de la gesti n del MANTENIMIENTO Sistemas de informaci n de MANTENIMIENTO Los software de MANTENIMIENTO PRESENTACI N El presente curso denominado MANTENIMIENTO Correctivo, PREVENTIVO y Predictivo tiene como prop sito apoyar y contribuir al mejoramiento de las actividades de gesti n y labores operativas del MANTENIMIENTO en las grandes, medianas y peque as empresas, mediante el uso adecuado de los conceptos y las herramientas, en los tipos de MANTENIMIENTO de mayor uso en la industria nacional y contribuir al desarrollo eficiente y eficaz de las labores de MANTENIMIENTO en concordancia con la visi n, pol ticas, lineamientos estrat gicos, planes y programas de la organizaci n.

5 M dulo 2 MANTENIMIENTO Correctivo, PREVENTIVO y Predictivo 4 EESSTTRRUUCCTTUURRAA DDEELL MM DDUULLOO MANTENIMIENTO CORRECTIVO, PREVENTIVO Y PREDICTIVO UNIDAD TEM TICA N 1: MANTENIMIENTO CORRECTIVO UNIDAD TEM TICA N 2: MANTENIMIENTO PREVENTIVO UNIDAD TEM TICA N 3: MANTENIMIENTO PREDICTIVO GESTI N DE MANTENIMIENTO M dulo 2 MANTENIMIENTO Correctivo, PREVENTIVO y Predictivo 5 UUNNIIDDAADD TTEEMM TTIICCAA NN 22.

6 MMAANNTTEENNIIMMIIEENNTTOO PPRREEVVEENNTTIIVVOO ((MMCC)) M dulo 2 MANTENIMIENTO Correctivo, PREVENTIVO y Predictivo 6 NNDDIICCEE DDEE LLAA UUNNIIDDAADD 1. Objetivos espec ficos .. 2 2. Contextualizaci n .. 3 3. Recuperaci n de 4 Caso de 5 An lisis de 6 4.

7 Profundizaci n del 7 Visi n 8 Definici n de MANTENIMIENTO PREVENTIVO (MP).. 9 Tipos de 10 Sistema de importancia cr .. 11 MP basado en el 12 Apriete, Lubricaci n y .. 13 Como desarrollar el sistema de MP 14 Organizaci n y personal de 15 T cnicas de 16 Como desarrollar e instalar un buen sistema de 17 Como planificar y programar el MP y medir sus 18 Direcci n del MANTENIMIENTO PREVENTIVO y logro de 19 Elecci n Software de 20 5. Poniendo en pr ctica lo 22 Completando el 22 Ejercicio de aplicaci 23 6.

8 Resumen .. 25 7. Evaluaci n de la unidad .. 26 M dulo 2 MANTENIMIENTO Correctivo, PREVENTIVO y Predictivo 7tivo 7 MMAANNTTEENNIIMMIIEENNTTOO PPRREEVVEENNTTIIVVOO MMAANNTTEENNIIMMIIEENNTTOO PPRREEVVEENNTTIIVVOO UNIDAD TEM TICA N 2 1.

9 Objetivos espec ficos. 1. Objetivos espec ficos. Analizar y relacionar la visi n corporativa de la empresa con la implementaci n del MANTENIMIENTO PREVENTIVO Analizar y relacionar la visi n corporativa de la empresa con la implementaci n del MANTENIMIENTO PREVENTIVO Establecer la importancia del MANTENIMIENTO PREVENTIVO y su posicionamiento en la estructura de la empresa Establecer la importancia del MANTENIMIENTO PREVENTIVO y su posicionamiento en la estructura de la empresa Desarrollar las consideraciones fundamentales para la

10 Implementaci n del MANTENIMIENTO PREVENTIVO , su organizaci n, la participaci n del personal de MANTENIMIENTO y operadores. Desarrollar las consideraciones fundamentales para la implementaci n del MANTENIMIENTO PREVENTIVO , su organizaci n, la participaci n del personal de MANTENIMIENTO y operadores. Relievar la importancia de la planificaci n y programaci n de actividades y su seguimiento, mediciones y evaluaci n de resultados. Relievar la importancia de la planificaci n y programaci n de actividades y su seguimiento, mediciones y evaluaci n de resultados.