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Manuel pour Gestion Axée sur les Résultats et

Manuel pour Gestion Ax e sur les R sultats et l'Agenda 2030 pour le d veloppement durable 1. OFFICE DES NATIONS UNIES. CONTRE LA DROGUE ET LE CRIME. La Gestion Ax e sur les R sultats (GAR) et l'Agenda 2030. pour le d veloppement durable Manuel . Vienne 2019. 2. Contenu Remerciements .. 5. Acronymes ..6. Contexte ..7. PARTIE 1: Introduction la GAR ..11. Qu'est-ce que la Gestion ax e sur les r sultats ?..11. Pourquoi adopter une Gestion ax e sur les r sultats ?..12. Partie 2: Strat gie de Gestion ax e sur les r sultats (GAR) de l'ONUDC dans le contexte du Cadre strat gique des Nations Unies et du Programme de D veloppement durable l'horizon 2030 .. 14. Atteindre les objectives du programme du Cadre strat gique des Nations Unies.

contributions fournies par Monica Belalcazar (SPIA/PAB/DPA), Nina Grellier (SPIA/PAB/DPA) ... nationaux du Bureau. Le SPIA coordonne la formulation du cadre stratégique de l'ONUDC1 et ... un guide évolutif ui aidea les esponsables de la mise en œuve à élaborer une vision

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1 Manuel pour Gestion Ax e sur les R sultats et l'Agenda 2030 pour le d veloppement durable 1. OFFICE DES NATIONS UNIES. CONTRE LA DROGUE ET LE CRIME. La Gestion Ax e sur les R sultats (GAR) et l'Agenda 2030. pour le d veloppement durable Manuel . Vienne 2019. 2. Contenu Remerciements .. 5. Acronymes ..6. Contexte ..7. PARTIE 1: Introduction la GAR ..11. Qu'est-ce que la Gestion ax e sur les r sultats ?..11. Pourquoi adopter une Gestion ax e sur les r sultats ?..12. Partie 2: Strat gie de Gestion ax e sur les r sultats (GAR) de l'ONUDC dans le contexte du Cadre strat gique des Nations Unies et du Programme de D veloppement durable l'horizon 2030 .. 14. Atteindre les objectives du programme du Cadre strat gique des Nations Unies.

2 14. La Gestion ax e sur les r sultats et le Programme de D veloppement durable l'horizon 2030 15. Traduire la Gestion ax e sur les r sultats en Action : La d marche de l'ONUDC .. 19. Partie 3: Les concepts cl s de la Gestion ax es sur les r sultats .. 19. Partie 4: La Gestion ax e sur les r sultats dans la planification .. 22. La GAR dans le cycle projet / programme .. 22. tape 1: Elaborer la vision .. 23. tape 2: Le d veloppement de la th orie du changement .. 26. tape 3: Traduction de la th orie du changement en cadre logique ( cadre logique ) .. 33. Etape 4: Risques et hypoth ses dans le cadre logique .. 40. Etape 5: Les Indicateurs de performance .. 40. Etape 6: Moyens de v rification .. 44. Etape 7: Point de r f rence et cibles.

3 44. Partie 5: Gestion Ax e sur les R sultats .. 47. Suivi des R 47. Cr ation d'un Cadre de Suivi Ax sur les R sultats li s au 48. valuation des R sultats .. 50. Apprentissage et Le ons Apprises .. 51. Partie 6: Rapport Ax sur les R sultats .. 53. Partie 7: valuation .. 56. valuation dans le syst me des Nations Unies et les Objectifs de D veloppement Durable .. 58. Droits de l'homme et galit du genre dans les processus d' valuation de l'ONUDC .. 59. valuation et Gestion ax e sur les r sultats .. 59. 3. Evaluation dans le cycle du projet / programme .. 60. Conclusion .. 64. R f 66. 67. ANNEXE A Objectifs de d veloppement durable pertinents pour le mandat de l'ONUDC .. 68. ANNEXE B L'arbre probl 69. ANNEXE C Mod le de plan de suivi.

4 71. ANNEXE D Mod le de cadre de connexion guid ONUDC .. 71. ANNEXE E Guide volutif de la GAR .. 73. 4. Remerciements Ce Manuel sur la Gestion Ax e sur les R sultats (GAR) a t labor par le Groupe de la Planification Strat gique et des Questions Interorganisations (SPIA) du Service des Relations Publiques et de l'appui l' laboration des politiques de la Division de l'analyse des politiques et des relations publiques de l'Organisation des Nations Unies contre la drogue et le crime (ONUDC). Un premier projet a t r dig par Mario Hemmerling (SPIA/PAB/DPA) et Christian Claassen (SPIA/PAB/DPA) et d velopp plus tard par Julia Weinstock (consultante externe), sous la supervision de Gautam Babbar (chef, SPIA/PAB/DPA) avec un soutien suppl mentaire et des contributions fournies par Monica Belalcazar (SPIA/PAB/DPA), Nina Grellier (SPIA/PAB/DPA).

5 Et Fiona Hlavka (SPIA/ PAB/DPA). L'ONUDC aimerait remercier le personnel des bureaux ext rieurs en Ouzb kistan (ROCA), au Pakistan (COPAK), au Kenya (ROEA), en Colombie (COCOL), au P rou (COPER), en Tha lande (ROSEAP), et au S n gal (ROSEN) pour leurs pr cieux commentaires et suggestions lors des ateliers de formation GAR organis s par la SPIA et l'Unit de d veloppement du personnel de l'ONUV/ONUDC (SDU/HRMS) en 2017. Un apport tr s appr ci a t fourni par Katharina Kayser (IEU/OED), Pa l Fernando Coellar Rios ( bureau de l'ONUDC en Bolivie, COBOL), Johana Liliana L pez Guevara (COCOL), Chikako Yoshida (COPAK), Gerson Hurtado Bergeth (ROSEAP). et Wadih Maalouf (DHB/DO). L'ONUDC remercie galement sinc rement les volontaires ONU.

6 Qui ont contribu la traduction en fran ais de ce document : Mme Lori Sanders; Mr Patrick Gohoungo; Mr Emmanuel Le Gourrierec; Mr Yara Djouma Joel Soro; Mme Benedict Bauma;. Mme Aur lie Pollak ; et en particulier Mr Nadjorogo Aime Sekongo et Mme Ma a Mendjisky pour leur excellent travail de coordination. L'ONUDC exprime sa reconnaissance au gouvernement su dois pour son g n reux financement et son soutien continu pour inculquer une culture de la Gestion ax e sur les r sultats conform ment au Programme de d veloppement durable l'horizon 2030 dans les efforts de programmation de l'organisation. Nations Unies, 2019. Le texte actuel n'a pas t . modifi ni traduit officiellement. Les d signations utilis es et la pr sentation des l ments de cette publication n'impliquent l'expression d'aucun avis du Secr tariat de l'Organisation des Nations Unies sur le statut juridique des pays, territoires, villes ou r gions, ou de leurs autorit s, ni sur la d limitation de ses fronti res ou limites.

7 5. Acronymes CCI Corps Commun d'Inspection MDV M thode de v rification EQC Examen quadriennal complet GAR Gestion ax e sur les r sultats ODD Objectif de d veloppement durable SPIA Groupe de la planification strat gique et des questions interorganisations TDC Th orie du changement ONU Organisation des Nations Unies UNCT Equipe des Nations Unies dans le pays UNDG Groupe des Nations Unies pour le d veloppement ONUDC Organisation des Nations Unies contre la drogue et le crime 6. Contexte L'objectif principal du Manuel est de fournir aux membres du personnel de l'ONUDC un cadre commun pour assurer une approche consolid e de la planification, du suivi et des rapports des programmes nationaux, r gionaux et mondiaux, fond s sur les meilleures pratiques de Gestion ax e sur les r sultats dans le cadre g n ral du Programme de d veloppement durable l'horizon 2030.

8 Le Manuel se veut une ressource de r f rence succincte et facile d'utilisation qui explique les concepts et les outils cl s de mani re faciliter la mise en uvre d'approches GAR. harmonis es au sein de l'ONUDC comme moyens de parvenir : Des programmes et projets de l'ONUDC de qualit sup rieure (actuels et futurs);. Des rapports plus simples, plus clairs et de meilleure qualit ;. L'alignement accru entre les programmes et projets de l'ONUDC et le d veloppement durable l'horizon 2030;. Le renforcement de la collaboration organisationnelle, de la responsabilit et de l'apprentissage. Au sein de l'ONUDC, le Groupe de la Planification Strat gique et des questions Interorganisations (SPIA) est l'unit charg e de veiller ce qu'une approche de Gestion ax e sur les r sultats soit int gr e dans tous les efforts de programmation mondiaux, r gionaux et nationaux du bureau .

9 Le SPIA coordonne la formulation du cadre strat gique de l'ONUDC 1 et labore des normes institutionnelles, des m thodologies et des outils pour la Gestion ax e sur les r sultats des programmes et projets de l'ONUDC, par exemple sur la d finition des r sultats , l'identification des indicateurs (ainsi que leurs r f rences et objectifs respectifs) et les moyens de v rification pertinents. Le SPIA d veloppe galement des processus de planification et de rapportage en ligne et facilite l' laboration d'indicateurs standards pour tous les domaines th matiques de l'ONUDC afin de guider les efforts de programmation. Alors que le mandat de la SPIA couvre les composantes de planification, de suivi et d' tablissement de rapports de la Gestion ax e sur les r sultats au sein de l'ONUDC, l'Unit d' valuation ind pendante (IEU) exerce son leadership sur la composante valuation de l'ONUDC.

10 La premi re partie du Manuel pr sente la Gestion ax e sur les r sultats , y compris une d finition et un usage. Dans la deuxi me partie, le Manuel explore l'importance de la Gestion ax e sur les r sultats dans le contexte de l'agenda 2030, son r le dans l'am lioration de l'efficacit des interventions du syst me des Nations Unies dans un contexte o l'accent est mis sur des r sultats de plus haut niveau qui ne peuvent tre atteints que par une action collective et, dans ce cadre, l'approche strat gique de l'ONUDC en mati re de programmation (et les principes directeurs associ s). La troisi me partie du Manuel propose des d finitions des principaux termes et concepts de la Gestion ax e sur les r sultats , qui seront examin s plus en d tail et mis en pratique dans les chapitres suivants.