MODELE DE PRESENTATION D'UN DOSSIER DE …

1 Agence pour la Cr ation d'Entreprises (APCE) 1 MODELE DE PRESENTATION D'UN DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE Vous avez manifest votre d sir de cr er une entreprise : L'Agence pour la Cr ation d'Entreprises vous propose ce DOSSIER guide qui vous permettra de pr ciser et de formaliser votre projet. Ce DOSSIER doit tre compris comme un outil d'aide la r flexion et la pr paration de votre projet. Il est la fois : o un moyen d'en cerner tous les l ments de r alisation et de tester sa validit , o un support qui vous sera utile dans le cadre de vos relations avec vos partenaires, qu'il s'agisse d'associ s, d'actionnaires ou bien d' tablissements bancaires ou d'organismes financiers. Comment utiliser ce DOSSIER ? o Vous trouverez sur les pages de gauche des pr cisions et des claircissements sur les l ments qu'il y a lieu d'appr hender. o Les pages de droite sont destin es recevoir vos r ponses.

2 Ce document ne constitue cependant pas un cadre rigide et bien entendu, vous l'adapterez votre projet personnel, ce DOSSIER ayant t con u en priorit pour la cr ation d'une entreprise industrielle. N'h sitez pas dans la pr paration de votre projet, consulter les divers organismes de votre r gion, et notamment les Chambres de Commerce et d'Industrie, les Chambres de M tiers, les Boutiques de Gestion, les organisations patronales, les tablissements bancaires et financiers qui sont en mesure de vous apporter leur appui. Agence pour la Cr ation d'Entreprises (APCE) 2 SOMMAIRE o Votre projet .. p. 3 o Votre projet (sa forme juridique) ..p. 4 o Votre produit et son march .. p. 5 o Votre chiffre d'affaires .. p. 7 o Votre emplacement (cas du commerce de proximit ) .. p. 8 o Votre strat p. 9 o Vos moyens commerciaux .. p. 10 o Vos moyens de production (1) Moyens en immeubles, terrains, mat riels .. p.

3 11 (2) Moyens en l ments incorporels et humains .. p. 12 (3) Les fournisseurs et les sous-traitants .. p 13 o Votre DOSSIER financier .. p. 14 - Le compte de r sultat pr visionnel .. p. 15 - Le besoin en fonds de roulement (BFR) .. p. 16 - Le plan de financement de d p. 17 - Le plan de tr sorerie .. p. 18 - Le plan de financement trois p. 19 - La TVA (TVA Achats / TVA Ventes) .. p. 20 - Rentabilit - Point mort .. p. 22 - Construction finale des comptes pr visionnels .. p. 23 o Conclusion .. p. 24 pour d avantage de d tails sur les diff rents aspects de ce DOSSIER , procurez-vous les CAHIERS TECHNIQUES de l APCE. 1 - Cr er une entreprise 2 - Choisir votre statut juridique 3 - R alisez votre tude de march 4 - Construisez vos comptes pr visionnels 5 - Financer votre projet d'entreprise 6- Formalit s administratives et sociales Conditions de r ussite : Avoir un projet coh rent par rapport sa personnalit , son potentiel, ses comp tences, sa situation familiale et ses contraintes personnelles.

4 Agence pour la Cr ation d'Entreprises (APCE) 3 VOTRE PROJET 1 G n ralit s sur votre projet Vous devez indiquer, en r sumant et en synth tisant, la nature et l' tat d'avancement de votre projet. o Nature du projet Expliquez en quelques lignes, de fa on tr s simple et tr s compr hensible, votre projet tel que vous l'imaginez. o Fiche signal tique de la Soci t - Le nom (ou la raison sociale ou la d nomination sociale) - La localisation. - La forme juridique (affaire personnelle, SARL, EURL, SA, ). - Le capital social et sa r partition (sauf pour une entreprise individuelle) - La date et le lieu du d p t de la demande d'immatriculation au Registre du Commerce et des Soci t s ou au R pertoire des M tiers. 2 A quel stade en tes-vous ? (Il est important de planifier la cr ation de votre entreprise) o Quand comptez-vous d marrer ? o Qu'avez-vous d j r alis pour pr parer le lancement du projet ? o Que vous reste-t-il faire ?

5 3 Aides accord es ou en cours de n gociation Indiquez quelles sont les aides sur lesquelles vous comptez, et o vous en tes dans les contacts pour les obtenir. Ces aides peuvent tre : o financi res : prime ou subvention (PRCE, PRE, FRAC, ACCRE, ..), avance remboursable (EDEN, PCE c'est- -dire " pr t la cr ation d'entreprise"), o logistiques : accompagnement, assistance la gestion, caution morale, o cas de prises de participation en fonds propres (soci t de capital-risque, club d'investisseurs, investisseur providentiel, ). Remplissez le tableau ci-contre en pr cisant bien, dans chaque cas, l'organisme, le type d'aide et l' tat d'avancement. Agence pour la Cr ation d'Entreprises (APCE) 4 VOTRE PROJET (suite) 4 Gen se de votre projet et motivations pour le r aliser Cette partie est destin e permettre d'appr hender les origines et mobiles de votre projet de cr ation d'entreprise. Historique et gen se de ce projet D'o vient l'id e ?

6 Pourquoi celle-ci et pas une autre ? Cherchez-vous profiter d'une exp rience, d'un hasard, d'une connaissance, ? Motivations Nous vous sugg rons d'expliquer comment vous en tes arriv envisager de monter, puis d velopper votre projet de cr ation d'entreprise. Qu'est-ce qui vous pousse vouloir lancer cette affaire ? 5 Quels objectifs poursuivez-vous travers votre projet ? On a l'habitude de dire que trois objectifs orientent g n ralement les d cisions d'un chef d'entreprise : l'expansion, la rentabilit , l'autonomie. Quel est celui ou ceux qui vous paraissent orienter vos efforts ? Y en a-t-il d'autres que vous recherchez ? Pourquoi ? Taille de votre entreprise Indiquez quelle dimension vous chercherez donner votre entreprise. Vous pouvez pour cela utiliser l'indicateur qui vous para t le plus repr sentatif (effectif, chiffre d'affaires, capitaux propres, part du march , ..). Y a-t-il selon vous une taille maximale atteindre ou, l'inverse, une dimension ne pas d passer ?

7 Votre entreprise dans 10 ans Comment la voyez-vous ? Que fera-t-elle ? Comment se situera-t-elle sur le march ? Quelle sera sa structure et qu'y ferez-vous ? Conditions de r ussite : Pr voir, anticiper, vous lancer en ayant d j r fl chi une strat gie de d veloppement Agence pour la Cr ation d'Entreprises (APCE) 5 VOTRE PRODUIT ET SON MARCH 1 Le produit (ou la prestation) Description Il s'agit de faire appara tre les diff rentes caract ristiques de votre produit (ou de votre prestation) et de faire en sorte que le lecteur du DOSSIER saisisse la fois ce qu'il est et ce quoi il sert. Indiquez donc sa description physique, ses caract ristiques techniques, ses performances et surtout son utilisation ou utilit ( quel besoin r pond-il ?) S'il y a plusieurs produits, il est bon d'utiliser des annexes. Usages secondaires En dehors du besoin primordial auquel r pond votre produit, a-t-il ou peut-il avoir d'autres utilisations diff rentes qui accro traient son int r t et son march ?

8 2 Le march Il s'agit dans cette partie d'extraire les conclusions principales de l' tude de march que vous avez men e de mani re plus ou moins approfondie. Quel est votre march ? A quels besoins comptez-vous r pondre et, en cons quence, sur quel march vous situez-vous (exemple : le march du loisir) ? Pr cisez obligatoirement si le march que vous visez est local, r gional, national ou international et, par la suite, ne raisonnez que sur le march choisi. Caract ristiques de la demande (consommation) o Volume et volution de la demande. Avez-vous des indications sur le volume g n ral (en CA ou nombre de produits) de votre march (celui que vous visez pr cis ment). Quelle a t l' volution ces derni res ann es du volume de ce march ? Quelle est l' volution pr visible ? S'agit-il d'un march en d clin, en stagnation, en progression ? Quel est le taux de croissance annuel en % (pr cisez s'il s'agit d'une croissance en quantit ou en francs).

9 Condition de r ussite : Avoir un produit adapt un besoin rep r , mal ou pas satisfait, manant de clients potentiels accessibles, suffisants et solvables. Agence pour la Cr ation d'Entreprises (APCE) 6 VOTRE PRODUIT ET SON MARCH (suite) Caract ristiques de la demande (suite) o Type de client le Quelle est la client le de ce march : consommateurs individuels, collectivit s, grossistes, d taillants, industriels, etc. Pr cisez ce que chaque type de client le repr sente dans le march en % des ventes et, si possible, en nombre de clients. Aurez-vous dans la cible de client le beaucoup ou peu de clients, des gros ou des petits ? o Autres points importants sur la consommation Indiquez ici et d taillez les points cl s de ce march sur le plan de la consommation. Exemples : saisonnalit de la demande (pr cisez), type de distribution obligatoire, cha ne de consommation, motivations cl s des acheteurs.

10 Caract ristiques de l'offre o G n ralit s Avant de d tailler vos plus gros concurrents, indiquez quelles sont les caract ristiques g n rales de l'offre sur ce march . Exemples : concentration ou, au contraire, multitude de concurrents, intensit concurrentielle, type de distribution g n ralement choisi, volution technologique, .. o Pr cisez ensuite quels sont vos principaux concurrents et indiquez pour chacun : anciennet , taille, CA, part de march , caract ristiques de leurs produits, r putation, politique commerciale, L'environnement Il s'agit d'indiquer que dans l'environnement conomico-juridico-sociologique actuel il n'y a rien, par rapport votre projet, qui pr sente un danger certain, une menace potentielle, ou au contraire que vous avez d tect , une opportunit , une potentialit particuli re. (par exemple : un changement pr vu de r glementation, une modification annonc e d'un plan d'urbanisme, une volution rapide et perceptible des comportements, des mentalit s, d'un mode de consommation, ) Condition de r ussite Rechercher diff rentes sources d'informations, sans n gliger l'observation directe et le contact direct avec les prospects.