ORÇAMENTO FINANCEIRO: UMA FERRAMENTA PARA …

1 FACULDADE TECOMA. Bacharel em Administra o Elcimara Silveira Barbosa OR AMENTO FINANCEIRO: UMA FERRAMENTA . PARA GEST O E CONTROLE DOS CUSTOS. Paracatu 2012. Elcimara Silveira Barbosa OR AMENTO FINANCEIRO: UMA FERRAMENTA . PARA GEST O E CONTROLE DOS CUSTOS. Monografia apresentada a disciplina de Est gio Supervisionado II, sob orienta o do professor Geraldo B. B. de Oliveira, como requisito parcial para obten o do titulo de Bacharel em Administra o, pela Faculdade Tecsoma. Orientador: Fernando Antunes Paracatu 2012. Barbosa, Elcimara Silveira Or amento financeiro: Uma FERRAMENTA para gest o e controle dos custos. Elcimara Silveira Barbosa. Paracatu, 2012. 118 f. Orientador: Fernando Antonio Antunes. Monografia (Gradua o) Faculdade Tecsoma Programa de Gradua o em Administra o. 1. Princ pios da Administra o Financeira. 2. Defini o de Administra o Financeira. 3. Or amento Financeiro.

2 4. Controle e Gest o e custo. I. Antunes, Fernando Antonio. II. Faculdade Tecsoma de T tulo. CDU Elcimara Silveira Barbosa OR AMENTO FINANCEIRO: UMA FERRAMENTA . PARA GEST O E CONTROLE DOS CUSTOS. Monografia apresentada ao curso de Administra o da Faculdade Tecsoma, como requisito parcial para obten o do titulo de Bacharel em Administra o. Fernando Antonio Antunes Orientador Te rico e Coordenador do Curso TECSOMA. Geraldo de Oliveira Orientador Metodol gico TECSOMA. Professor Membro da Banca TECSOMA. Paracatu, _____ de Julho de 2012. Dedico este trabalho a Deus por me dar for as e ajudar na supera o de todos os desafios enfrentados neste tempo. A todas as pessoas que me ajudaram durante estes quatro anos de muitas lutas e conquistas, de sorrisos, mas tamb m de l grimas, a conquistar meu objetivo profissional, tornando-me uma Administradora. AGRADECIMENTO. Agrade o primeiramente a Deus que todos os dias me proporcionada tantas b n os para que eu possa continuar minha caminha na busca da realiza o de meus sonhos.

3 Aos meus pais, Elsi e Sud rio, que tanto me apoiam para que este meu sonho se concretize. As minhas Irm s Elciane e Ildiane, que com pequenos gestos me ajudaram na minha caminhada durantes esses anos. Aos meus Tios Orlando e Patr cia e as pequenas Palloma, Eduarda e Helena, que sempre estiveram comigo, torcendo pelo meu sucesso. Ao meu namorado Wallyson Jos , que vem me acompanhando. Obrigada pelo carinho, compreens o, apoio e a confian a a mim depositada, acreditando sempre no meu sucesso. Aos meus amigos, em especial aos grandes amigos Ana L cia, D bora, Rangel, Cleber, Sandoval e todos aqueles que torcem todos os dias pelas minhas conquistas. Por todos os meus familiares, que acompanham essa minha caminhada, mesmo que um pouco distantes, mas nunca deixaram de apoiar e ajudar no que precisei e estiveram rezando por mim continuamente. Ao professor, coordenador e orientador Fernando Antunes, que com sua paci ncia e dedica o, me ajudou no que precisei para a conclus o de mais este trabalho.

4 A todos, meus sinceros agradecimentos. O Planejamento uma importante FERRAMENTA para o sucesso de uma empresa. (SANVICENTE E SANTOS, 2002, p. 16). RESUMO. A Administra o financeira um importante estudo para todas as empresas, seja est de pequeno ou grande porte. Sendo considerado sua import ncia, o presente estudo tem como seu principal foco mostrar a import ncia de se ter uma boa administra o financeiras nas empresas, tomando como exemplo o estudo de caso da empresa FERGASAN e atrav s dos resultados apresentados, mostrar os problemas que foram gerados devido a falta de uma boa administra o financeira. Para a realiza o do estudo, fez-se necess rio a pesquisa bibliogr fica sendo esta uma forma de explicar na teoria, os motivos que levaram a empresa a chegar na situa o atual. Ap s os estudos relacionados com a rea financeira, foi feito a coleta de dados da empresa para entender na pr tica quais as causas que levaram a empresa aos problemas que foram identificados.

5 Com a aplica o da pesquisa, pode-se concluir que na FERGASAN. precisa se implantado o planejamento financeiro, programa o de manuten es preventivas e controle de custos para que a mesma consiga alcan ar implantar uma gest o financeira eficaz e capaz de reverter a situa o que a empresa se encontra. PALAVRAS-CHAVES: Administra o financeira, planejamento financeiro, programa o de manuten o, manuten o preventiva, controle de custos, gest o financeira. ABSTRACT. The Financial Management is an important study for all businesses, whether is small or large. Being considered its importance, this study has as its main focus to show the importance of having a good financial management in business, taking as example the case study company FERGASAN and through the results, we show the problems that were generated due to lack of good financial management. For the study, it was necessary to literature and this is one way to explain the theory, the reasons that led the company to reach the current situation.

6 After the studies related to the financial district, was made to collect data from company to understand in practice what are the causes that led the company to the problems that were identified. With the application of research, one can conclude that the need to deploy FERGASAN financial planning, scheduling, preventive maintenance and cost control so that it can deploy to achieve effective financial management and able to reverse the situation that the company is . KEYWORDS: Financial management, financial planning, maintenance scheduling, preventive maintenance, cost control, financial management. LISTA DE ILUSTRA ES. FIGURA 1 Organograma da Empresa .. 18. FIGURA 2 Uma apresenta o esquem tica do or amento de vendas .. 61. FIGURA 3 Gr fico de Custos Versus N vel de Manuten o .. 73. FIGURA 4 Gr fico Lucro Versus Disponibilidade .. 73. LISTA DE TABELAS. TABELA 1 Cronograma de atividades.

7 22. TABELA 2 Recursos Materiais e Financeiros .. 24. TABELA 3 Principais institui es Financeiras .. 34. TABELA 4 reas de responsabilidade de uma empresa .. 49. TABELA 5 Resultados peri dicos de uma centro de investimento .. 50. TABELA 6 Plano de Contas de despesa por natureza .. 51. TABELA 7 Empresa ABC: Plano de contas de despesas por centros de responsabilidade .. 52. TABELA 8 Dados necess rios para a proje o do balan o e fontes das estimativas correspondentes .. 60. LISTA DE SIGLAS. FERGASAN Ferreira, Gama e Santiago MAMT Mean Active Maintenence Time HH Horas Extras ONU Organiza o das Na es Unidas LTDA - Limitada EFD Estoque Final Desejado VO Vendas Or adas EID Estoque Inicial Desejado PO Produ o Or ada CNPJ Cadastro Nacional de Pessoa Jur dica NBR Norma Brasileira SUM RIO. 1 INTRODU O .. 15. 2 PROJETO DE EST GIO .. 17. Dados da empresa .. 17. Raz o Social.

8 17. Nome Fantasia .. 17. Endere o .. 17. CNPJ .. 17. Inscri o Estadual .. 17. Quadro Societ rio .. 17. Capital Social .. 17. Organograma .. 18. T 18. Tema .. 18. Justificativa .. 19. Problematiza o .. 19. Hip tese .. 20. Objetivos .. 20. Objetivo Geral .. 20. Objetivos Espec ficos .. 20. Metodologia do Trabalho .. 20. Resultados Esperados .. 21. P blico alvo .. 22. Cronograma de atividades .. 22. Recursos .. 23. Recursos Humanos .. 23. Recursos Materiais e Financeiros .. 24. Referencial Te rico .. 24. 3 ADMINISTRA O FINANCEIRA .. 28. Administra o Financeira e sua Evolu o .. 28. Principais Conceitos de Finan as e sua import ncia .. 30. Servi os financeiros .. 31. A administra o financeira nas empresas .. 31. O estudo da administra o financeira .. 32. Ambiente Operacional .. 33. Institui es financeiras .. 33. Mercados financeiros .. 35. Relacionamento entre institui es e mercados.

9 36. Mercado Monet rio .. 36. Funcionamento do mercado monet rio .. 37. 4 OR AMENTO FINANCEIRO .. 38. Or amento e Controle .. 41. Vantagens e limita es do or amento .. 42. Implanta o e utiliza o do sistema Or ament rio .. 44. Princ pios da boa utiliza o de or amento .. 44. Necessidade de cria o de nova mentalidade .. 46. Adequa o do sistema Or ament rio Estrutura Organizacional da empresa .. 47. Planos de contas por centro de responsabilidade .. 50. Problema comportamentais encontrados na utiliza o de um sistema de or amentos .. 52. Prepara o para o Or amento Anual .. 55. Enquadramento do plano or ament rio anual em um esquema de planejamento a longo prazo .. 55. O or amento anual como componente do plano de longo prazo .. 57. 5 MANUTEN O .. 63. Conceitos iniciais sobre manuten o .. 63. O que a ger ncia de manuten o na empresa .. 65. A finalidade da ger ncia de Manuten o.

10 65. Conceitua o de Mantenabilidade .. 66. Os tipos de Manuten o .. 69. Custos de Manuten o em Geral .. 69. O censo de 1968 dos Estados Unidos .. 70. Fatores adversos no custo e na efici ncia da manuten o .. 71. Custos da falta de Manuten o .. 72. 6 ESTUDO DE CASO .. 75. Descri o da empresa .. 75. Produto que oferece .. 76. Mercado em que atua e Concorrentes .. 76. Log stica e Transporte .. 77. Falta da Administra o Financeira .. 78. A vis o da empresa relacionado com finan as: n o-necessidade de Administra o financeira .. 79. A Concorr ncia .. 79. A falta de Planejamento .. 80. A falta de or amentos .. 81. Controle de custos e atividades .. 81. Dificuldade de implanta o do or amento .. 82. A vis o da empresa relacionado com Or amento e Controle .. 83. N o realiza o de an lises e comparativos de custos de equipamentos .. 84. Inexist ncia do Plano de contas da empresa.