PALESTRA COMPORTAMENTO SEGURO PROF. JOSÉ …

1 PALESTRA COMPORTAMENTO SEGURO DEPARTAMENTO DE SEGURAN A E MEDICINA DO TRABALHO - 23/05/2015 PROF. JOS RICARDO T FFOLI COMPORTAMENTO SEGURO SEGURAN A DO TRABALHO: UM MINUTO DA SUA ATEN O! FALTA DE ATEN O E ACIDENTES DO TRABALHO COMPORTAMENTO SEGURO Dados do INSS de 2013: acidentes de trabalho 14 acidentes para cada 15 minutos de uma jornada di ria na empresa. Dados da Organiza o Mundial da Sa de OMS 70% dos acidentes de trabalho, s o causados pelo estresse. FALTA DE ATEN O E ACIDENTES DO TRABALHO COMPORTAMENTO SEGURO O estresse provoca a atitude negligente e a falta de aten o. Qualquer desequil brio emocional diminui o rendimento profissional.

2 Quanto mais o funcion rio evitar problemas emocionais, mais SEGURO ele estar dentro da empresa. Marcelo Pustiglione, m dico do trabalho e professor de Medicina do Trabalho da USP. COMPORTAMENTO SEGURO MAIORES CAUSAS DE ACIDENTES NA CONSTRU O CIVIL Falta de aten o: 73,39% Falta do uso de equipamentos: 7,49% Falta de prote o: 7,22% Descuido dos gestores de obras: 2,41% Participa o: 659 trabalhadores. Instituto de Ensino e Cultura, pesquisa para o sindicato da categoria em S o Paulo (SintraconSP) - 2012 COMPORTAMENTO SEGURO FALHA HUMANA FALTA DE ATEN O FALTA DE CONCENTRA O FALTA DE FOCO TRA OS DE PERSONALIDADE Aspectos humanos do acidente de trabalho ACIDENTES DE TRABALHO Fator humano.

3 Contribui es da psicologia do trabalho, atividades de preven o Jos Augusto Dela Coleta, Editora Atlas, 1991. COMPORTAMENTO SEGURO SOLU ES IMPLANTA O DE PROCESSOS: Aplica o das NRs Orienta es j na integra o Fornecimento de EPIs e outros Equipamentos e postos de trabalho mais seguros Ergonomia Treinamentos, DSS, CIPA, SIPAT, campanhas, etc Apesar de todos esses esfor os, os acidentes continuam acontecendo COMPORTAMENTO SEGURO FALHA DE ATEN O NO PROCESSO O SUCESSO DO PROCESSO EST : 20% NAS QUEST ES T CNICAS 80% NAS QUEST ES COMPORTAMENTAIS COMPORTAMENTO SEGURO ATEN O NO INDIV DUO Instrumentos para estimular e consolidar a pr tica do COMPORTAMENTO SEGURO 1.

4 Vis o 2. Foco 3. Conflito 4. Equipe 5. A o COMPORTAMENTO SEGURO 1. VIS O Conhecer a verdadeira dimens o de si pr prio, sua import ncia na sociedade e a import ncia de estar bem para atingir seus objetivos Perceber integralmente o ambiente em que atua, como funciona, seus riscos em potencial e qual o seu papel nesse contexto Conhecer todo o processo de um acidente, desde a ocorr ncia e principalmente todas as consequ ncias f sicas, emocionais, materiais e financeiras Uma vis o ampla permite ao indiv duo perceber sua posi o no Universo e expandir seu potencial. Buscar a vis o sist mica e sair da vis o linear. COMPORTAMENTO SEGURO O mundo n o como voc o v.

5 Apenas a sua mente que v assim. Portanto a sua vida pode ser um inferno ou para so, a liberdade ou pris o. A compreens o disto far toda a diferen a. COMPORTAMENTO SEGURO 2. FOCO O exerc cio de manter o foco a principal ferramenta para combater a falta de aten o. Utilizar t cnicas de centramento. Treinar o indiv duo e a equipe em como criar um tensor positivo no ambiente de trabalho para favorecer o foco na aten o Como evitar que uma mente perturbada por problemas diversos, atitudes negligentes ou um ambiente conturbado perca o foco e a aten o Capacidade de nos concentrar, perceber o clima, nos ajustar e agir com clareza e tica.

6 A busca constante do equil brio. Implantar processos que auxiliem o indiv duo a manter o foco na seguran a (comunica o, sinaliza o, sistematiza o de atitudes) COMPORTAMENTO SEGURO 3. CONFLITO Principal causa da perturba o mental que prejudica o foco e a aten o. Pode ter origem em fatores internos como problemas pessoais ou externos, gerados no pr prio ambiente de trabalho. Estudo comprovou que funcion rios submetidos um ambiente estressante t m risco maior de problemas card acos. As causas do estresse est o ligadas falta de habilidade dos gestores em lidar com as pessoas e a falta da boa capacidade de relacionamento entre elas. Anna Nyberg, Universidade de Estocolmo, Instituto Karolinska, Universidade de Londres e Instituto Finland s de Riscos Ocupacionais, 2009.

7 COMPORTAMENTO SEGURO CONFLITO Evitar ou saber administrar conflitos evita o estresse, que evita a falta de foco e aten o, que evita o COMPORTAMENTO negligente e o poss vel acidente. COMPORTAMENTO SEGURO ADMINISTRA O DE CONFLITOS RACIONAL Id ias Conceitos Valores O que eu acho que deveria ser INTUITIVO Sonhos e fantasias Imagina o F ou desejos O que eu gostaria que fosse FATOS S MBOLOS OPERACIONAL Real Verdade O que Semente do conflito. Quando n o h coer ncia Adapta o/Aceita o Mudan a Resili ncia Poda COMPORTAMENTO SEGURO 4. EQUIPE Trata-se do complexo processo de relacionamentos interpessoais e intersetoriais e inclui a habilidade de gera o de harmonia.

8 No contexto da seguran a fundamental o treinamento do trabalho em equipe, principalmente para combater a atitude cl ssica n o problema meu O colaborador precisa compreender claramente o seu papel como agente promotor n o apenas da sua pr pria seguran a mas de toda a equipe, despertando nele o senso de responsabilidade, coopera o, solidariedade e cidadania. O treinamento do trabalho em equipe permite ampliar e fortalecer o arsenal necess rio para combater o acidente COMPORTAMENTO SEGURO EQUIPE MOVIMENTO OFICIAL Organizador Condutor Comando MOVIMENTO NATURAL Propositor Transformador Criativo MOVIMENTO OSCILANTE Conciliador Cooperador Negociador SINERGIA Autorit rio Opressor Castrador Oportunista Adulador Omisso Contestador Obstrutor Divisionista JOGO JOGO JOGO JOGO DE PODER = DERROTA MOVIMENTO = CRESCIMENTO COMPORTAMENTO SEGURO 5.

9 A O a capacidade de tomada de decis o, planejamento, condu o, direcionamento e gest o de processos. a fase de arrega ar as mangas e botar as coisas em pr tica. Sair do plano das discuss es para as a es. Coordenar toda a equipe no sentido de atuar de forma eficiente e efic z nas quest es de seguran a. Como fazer e o que fazer. Preparar o indiv duo e a equipe para tomada de decis o. Melhorar a aten o COMPORTAMENTO SEGURO Confian a & M rito - Frutos do trabalho Voc passa a acreditar em voc As pessoas acreditam em voc Expectativas positivas Voc ter o que merece Reconhecimento Conquistas Valoriza o COMPORTAMENTO SEGURO COMPORTAMENTO SEGURO OBRIGADO E UM ABRA O A TODOS!

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