Transcription of Points clés - profil4.com
1 Le DISC est un outil d' valuation utilis pour am liorer la productivi-t , le travail d' quipe et la communication. DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable et Consciencieux. On repr sente g n ra-lement les profils DISC sur une roue dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante poss de ses caract ris-tiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caract ristiques. Le DISC mesure des styles de communication et de comportement. Ce n est PAS un test de QI. a ne mesure PAS l intelligence, les apti-tudes, la sant mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC d crivent les comportements humains dans de nombreuses situations, par exemple en r ponse au stress, aux d fis, aux challenges, aux crises, aux proc dures, etc. En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut communiquer de mani re plus efficace, l crit comme l oral. Cela permet de distribuer efficacement les t ches selon leurs types, les objectifs, les besoins, les contraintes, etc.
2 Cela permet galement de constituer une quipe en choisissant ses membres en fonction du contexte. Le Consciencieux aime r fl chir avant d agir. Il peut tre per u comme froid et indiff rent. Il manifeste un fort d sir de conna tre et de comprendre ce qui l'entoure. Il a du mal r pondre une pres-sion autoritaire et pr f re communiquer par crit. Profil 4 permet aux entreprises/particuliers d tablir et d ana-lyser des profils de comportement et de communication. Nous offrons ce m mento pour le diffuser au maximum. N h sitez pas nous envoyer vos remarques afin que nous puissions l am liorer. Scannez le QR code, ci-contre, pour valuer votre profil DISC et t l charger les m mentos de la s rie, ou rendez-vous sur consciencieux comportement & communication tes-vous ? Couleur bleu : police, s curit , ciel, mer. Animal Hibou, castor, cureuil. Emotion Peur Profession type Comptable, administratif. Question Pourquoi ? Force Pr cis, analytique. Limite Trop critique.
3 Moteur La bonne fa on d'agir. Peur Qu'on critique son travail. D cision Le pr venir l'avance quand il y a une d cision prendre. Le consulter pour les d cisions, sinon il risque de les rejeter. Changement N'aime pas car a repr sente un risque. D tails Adore les donn es : accumulateur. Contact Travaille seul. Ferme la porte de son bureau. Doit se faire un avis avant d'accorder sa confiance. Talent Analyser les probl mes. Accueil Peu convivial. Avoir son avis quelle conclusion les faits t'am -nent-ils? Attention Pense que a ira bien si on suit les r gles. Ponctuel. Points cl s DISC Veut Les faits, les id es doivent avoir une validation logique. Ecoute coute plus qu'il ne parle. Pr f re les emails. Demande Pose des questions, peut se trans-former en n gator si on le coupe. Analyse A besoin de r fl chir avant de r -pondre. Peut tre paralys par son analyse. Construction Explique toutes les tapes avant de donner les conclusions. A du mal r sumer.
4 Interruptions S'arr te de parler s'il est coup . Opinion Donne des donn es et non son opi-nion. Verbal Vocal Volume Faible Rythme Lent Ton Peu de variations, monocorde. motions Sous contr le. Visuel Poign e main Pas automatique. Regard vite les yeux, regarde la table, ne dit pas bonjour naturellement. Faciale Attitude neutre, inexpressive. Cache ses sentiments. Gestes Petits gestes, dans la zone normale. Look Classique, sobre. Divers Peut se mettre en col re, pleurer sans pr avis. Pour lui parler Aime Adore. Tr s l'aise avec les outils informatiques. Salutation nominative Non Formule de politesse Non Signature Compl te mais sobre. Longueur Long, complet, d taill , exhaustif (barre de d filement). D coration Non Contenu Donne toutes les explications avant la conclusion. Prend des nouvelles Non Divers Lent r pondre pour donner une r ponse compl te et juste. Pi ces jointes Oui, beaucoup, et il s'attend ce qu'on les lise. Emails A viter Les agressions.
5 A faire tre direct. Ne pas enrober. tre exact, organis . Lui faire envisager les cons quences (petites/grosses) d'une mauvaise d -cision : est-ce si grave ? Critiques Risque de se bloquer. Compliments Parler de son raisonnement. Feedback En priv . tre calme. Ne pas le forcer. Parler d'efficacit . D l gation Lui indiquer les grandes tapes et s'attendre des questions pour les d tails. D lais A besoin de deadline car il a tendance accumuler ind finiment des don-n es et ne jamais se d cider. Insis-ter pour avoir des r ponses, m me s'il reste des donn es manquantes. Contact Ne pas le toucher. Conflit d samorcer calmement et en pre-nant son temps. v - animal designed by Freepic
