Policy Deployment - Sigma Process Consulting

1 Policy DeploymentHoshin KanriPolicy von Theorie in die PraxisStrategy Deployment 1 Heinrich MoormannWas ist Policy Deployment ? hoshin kanri wurde in den 50er Jahren in Japan entwickelt um die strategischen Firmenziele systematischund nachhaltigin die operative Praxis umzusetzen. Ho = RichtungShin = NadelPolicy Deployment oder hoshin KanriShin = NadelKanri = Management und SteuerungHoshin kanri = Management und Steuerung des Unternehmenskompa oder kanri stellt standardisierteWerkzeuge zur Schritt-f r-Schritt Unternehmensplanung, der Einf hrung von kontinuier-lichen Verbesserungsprozessen und der Erfolgskontrolle zur Verf MoormannPage 2 Strategy Deployment Kanriein unternehmensumfassendes Planungs- und SteuerungssystemAlle Mitarbeiter und F hrungskr fte werden eingebundenAus der Unternehmensvision werden hochgesteckte Ziele abgeleitet (Breakthrough s)Systematisch und stringent werden diese Ziele kaskadiert Policy Deployment oder hoshin KanriSystematisch und stringent werden diese Ziele kaskadiert auf verschiedene (Abteilungs-)

2 EbenenAm Ende sind f r jeden Mitarbeiter und f r jede F hrungskraft die wesentlichen Strategien und Ziele abgeleitet wordenAlle Mitarbeiter sind auf die Vision ihres Unternehmens und auf die gleichen Ziele Deployment MoormannPage 3 Was bringt hoshin kanri ?Das Ziel ist es, einen nachhaltigenWettbewerbsvorsprung aufzubauenPolicy Deployment oder hoshin KanriStrategy Deployment MoormannPage 4 BasisKaizen+KVPP olicy DeploymentBasisBasisKaizen+KVPP olicy DeploymentBasisKaizen+KVPP olicy DeploymentBasisJahr 0 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Hochgesteckte Ziele erreichen, Prozesse standardisieren so das diese zum Tagesgesch ft werdenDer hoshin kanri ProzessVon der Mission zur AktionHeinrich MoormannPage 5 Strategy Deployment Kern des hoshin kanri SystemsDie X MatrixDie X-Matrix ist der Steuerstand f r das hoshin kanri System.

3 In der 6 Uhr Position erfolgt die Zielbestimmung f r die n chsten 3 Jahre In der 9 Uhr Position werden die Jahresziele festgeschriebenStrategy Deployment 6 Heinrich Moormannfestgeschrieben In der 12 Uhr Position werden die Strategischen Ziele und Aktionen definiert In der 3 Uhr Position werden die Messmethodendefiniert, mit denen die Zielerreichung berwacht wird. Au erdem werden die verantwortlichen Mitarbeiter den Aktionen zugeordnet ZielkaskadenDie Ziele werden ber Abstimmprozesse von oben nach unten und zur ck kaskadiert. Am Ende des Abstimmprozesses Der AbstimmprozessAbstimmprozesses liegen Aktionspl ne Deployment MoormannPage 7 AktionsplanVon den strategischen Priorit ten zur Aktion Strategische Priorit t der X-MatrixPrim re Resource aus X-MatrixTTI aus der X-MatrixKritische Abh ngigkeitenStrategy Deployment MoormannPage 8 Detaillierte geplante AktionsschritteDetailliertes TimingSpalten f r die Quanti-fizierung und Verfolgung des EinflussesTTI aus der X-MatrixEin Aktionplan mu f r jedestrategische Priorit t am Einflusspunkt erzeugt werdenMonatlicher Review ProzessDie Resultate werden monatlich vom Management berpr Review Prozess ist ebenfalls kaskadierend und f hrt ber alle Ebenen berpr fung der Aktionspl ne und der Me gr en ber alle EbenenWerden Ziele nicht erreicht m ssen die Ursachen dargelegt und

4 Ein Ma nahmenkatalog zur Zielerreichung definiert Deployment MoormannPage 93-In-1 Charts im monatlichen Review ProzessMe daten, Pareto Diagramm und Ma nahmenEine Ursache ist etwas was Sie beheben wollen Ein Warum Die Monatsdaten, Heinrich MoormannPage 10 Die Aktion wird direkt der Ursache im Pareto zugeordnetDer Status ist eine Auswahl von On Track , Caution or Problem Nennen Sie den Eigner dieser Ma nahme beim NamenDie Monatsdaten, die ihren Prozess beschreibenStrategy Deployment