PRATIQUE DE LA MAINTENANCE PRÉVENTIVE - Dunod

1 PRATIQUE DE LAMAINTENANCEPR VENTIVEJean H ngPRATIQUE DE LAMAINTENANCEPR VENTIVEM canique PneumatiqueHydraulique lectricit Froid4e dition Dunod , 2002, 2005, 2011, 201712rue Paul Bert, 92247 Malakoff 978-2-10-076316-0 Photographie de couverture: zhaoliang Dunod Toute reproduction non autoris e est un d DES MATI RESAP rincipes et mise en uvre1 D finitions et m D Diff rents types de MAINTENANCE pr Objectifs vis s par la MAINTENANCE pr Principes l Contr les p riodiques r Fiabilit et MAINTENANCE pr TPM et MAINTENANCE pr Mise en place de la MAINTENANCE pr MAINTENANCE pr ventive et sous-traitance262 Mise en Historique S lectivit laboration d un plan de MAINTENANCE pr Plan de MAINTENANCE pr Documents op Planification des

2 Travaux de MAINTENANCE pr GMAO et planification de MAINTENANCE pr Suivis de l Pr paration des arr Analyses quotidiennes et m Int gration des contr les r glementaires76 VIBT echniques3 Contr les non Examens Analyse des Analyse Thermographie Mesure d Mesure de couple de mesure de l intensit Mesure d Contr le d tanch it ou d tection de Indices de protection1404 M Courroies et poulies de Cha nes et roues de Transmissions Cha nes et roues de Pompes centrifuges et volum Surpresseurs pistons rotatifs2035 Compresseurs vis lubrifi Compresseurs Traitement de l air comprim S cheur par S cheur par r frig S cheur par Conditionnement d air comprim V rin pneumatique237 VII Dunod Toute reproduction non autoris e est un d Centrale Filtration d huile Accumulateur hydraulique Accumulateur hydropneumatique Accumulateur V rins hydrauliques2717 lectricit Transformateur de Batterie d Moteur courant Moteur asynchrone triphas Moteur Servomoteur3168

3 Automate programmable D tecteurs de proximit D tecteur opto D tecteur Codeur Codeur magn tique3729 Production du Groupe frigorifique Refroidisseur-r chauffeur395 Annexe Principaux contr les r glementaires403 Index alphab tique417 APrincipes et mise en uvre3 APRINCIPES ET MISE EN UVRE Dunod Toute reproduction non autoris e est un d D FINITIONS ET M D finitionsD apr s l Afnor (FD X 60-000), la MAINTENANCE est l ensemble de toutes lesactions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d unbien, destin es le maintenir ou le r tablir dans un tat dans lequel il peutaccomplir la fonction requise.

4 Dans une entreprise, maintenir, c est donc effectuer des op rations (d pannage,r paration, graissage, contr le, etc.) qui permettent de conserver le potentiel dumat riel pour assurer la production avec efficacit et qualit . De l entretien la maintenanceCette diff rence de vocabulaire n est pas une question de mode, mais marqueune volution de concept. Le terme MAINTENANCE est apparu dans les ann es 1950aux tats-Unis. En France, on parlait encore cette poque d entretien. Progres-sivement, une attitude plus positive vis- -vis de la d faillance voit le jour.

5 Il fauttirer une le on de l apparition d une panne pour mieux r agir face aux al as defonctionnement (figure ).Le terme MAINTENANCE se substitue celui d entretien qui signifie alors MAINTENANCE corrective .Entretenir, c est d panner, r parer pour assurer le fonctionnement de l outil deproduction : entretenir, c est subir le mat riel. volution des mat riels volution des fonctions volution de l tat d espritProcess automatis Industrie typemanufactur eEntretienMaintenanceMa triserSubirFigure De l entretien la Diff rents types de MAINTENANCE pr ventive1 D finitions et m thodesMaintenir, c est intervenir dans de meilleures conditions ou appliquer les diff -rentes m thodes afin d optimiser le co t global de possession.

6 Maintenir, c estma MAINTENANCE pr ventiveDans la d finition de la MAINTENANCE pr ventive , nous incluons l ensemble descontr les, visites et interventions de MAINTENANCE effectu es pr MAINTENANCE pr ventive s oppose en cela la MAINTENANCE corrective d clench epar des perturbations ou par les v nements, et donc subie par la MAINTENANCE pr ventive comprend : les contr les ou visites syst matiques, les expertises, les actions et les remplacements effectu s la suite de contr lesou de visites, les remplacements syst matiques, la MAINTENANCE conditionnelle ou les contr les non MAINTENANCE pr ventive ne doit pas consister dire un agent de mainte-nance : allez voir si l tat de tel organe est bon au moyen d une liste des points examiner.

7 Dans ce cas, si l tat est bon, on ne dit rien ; s il n est pas bon, il fautintervenir de suite, ce qui n cessite forc ment une disponibilit en pi ces derechange. Il s agit d une d tection d anomalie et non de MAINTENANCE pr contraire, la MAINTENANCE pr ventive doit consister suivre l volution del tat d un organe, de mani re pr voir une intervention dans un d lai raison-nable (1 mois, par exemple) et l achat de la pi ce de remplacement n cessaire(donc on n a pas besoin de la tenir en stock, si le d lai normal le permet).

8 Diff rents types de MAINTENANCE pr Maintenances pr ventives syst matiquesmVisites syst matiquesLes visites sont effectu es selon un ch ancier tabli suivant le temps ou lenombre d unit s d usage. chaque visite, on d termine l tat de l organe qui seraexprim soit par une valeur de mesure ( paisseur, temp rature, intensit , etc.),soit par une appr ciation visuelle. Et on pourra interpr ter l volution de l tatd un organe par les degr s d appr ciation : Rien signaler, D but de d grada-tion, D gradation avanc e et principe, la MAINTENANCE pr ventive syst matique est effectu e en fonction deconditions qui refl tent l tat d volution d une d faillance.

9 L intervention peut tre programm e juste temps avant l apparition de la syst matiquesSelon un ch ancier d fini, on remplace syst matiquement un composant, unorgane ou un sous-ensemble complet (il s agit d un change standard).APRINCIPES ET MISE EN Diff rents types de MAINTENANCE pr ventive5 Dunod Toute reproduction non autoris e est un d D finitions et m thodesDans la mise en place d une MAINTENANCE pr ventive , il vaut toujours mieuxcommencer par des visites syst matiques, plut t que par des remplacements sys-t matiques, sauf dans les cas suivants : lorsque des raisons de s curit s imposent ; lorsque le co t de l arr t de production est disproportionn par rapport auco t de remplacement.

10 Lorsque le co t de la pi ce concern e est si faible qu il ne justifie pas de visitessyst matiques ; lorsque la dur e de vie est connue avec exactitude par l exp risque de remplacement syst matique est de changer des l ments encorecapables d assumer le bon fonctionnement pendant un temps non n visite syst matique permet tout d abord de capitaliser les exp riences sur lecomportement des organes soumis aux conditions d utilisation r ou visite en marcheLa visite syst matique effectu e pendant le fonctionnement permet d optimiserl arr t machine.