Pratique RDP 01-05 copy - evaluatheque.free.fr

1 E @ p @rhu @ @ @ @p @rhZm @ @p @ o @ Ge @ @m @Z@ Ge @ @g @d @ @r @ @d @ @p @HrdpIPratique RH Pratique RH HR ValleyVersion - 14 mai 2001 Tous droits r serv s. Reproduction la plupart des grandes entreprises, le Groupe Danone fait face depuisdeux ou trois ans un march de l'emploi extr mement comp titif et se trouveconfront au quotidien une v ritable p nurie de talents pour accompagnersa croissance rentable et son ce contexte, le Comit Ex cutif du Groupe s'est assign pour objectifstrat gique de pourvoir 80% de ses postes cl s avec des managers issus de l' relever ce d fi, la Direction G n rale des Ressources Humaines duGroupe a labor un processus de d veloppement et de fid lisationdes managers fond sur.

2 - la mise en place d'un outil d' valuation des managers appel Revue de D veloppement et de Performance (RDP) dont la finalit est de clarifier et d'uniformiser les principes et crit res d' valuation de la performance et des comp tences des managers, et de d tecter ainsi les ressources dans chacune des soci t s du Groupe (voir Pratique RH ci-apr s : Mettre en place un outil d' valuation des managers, l'exemple du Groupe Danone),- la mise en uvre d'une v ritable politique de gestion pr visionnelle des ressources b tie autour de l'exploitation des donn es individuelles collect es lors des entretiens de Revue de D veloppement et de Performance. Elle mobilise dans des comit s d'orientation et d' volution de ressources, appel s Revue des Managers et Comit s Ressources, tous les niveaux de l'entreprise (voir Pratique RH : Mettre en uvre une politique ded veloppemen pr visionnel des ressources, l'exemple du Groupe Danone).

3 1. Pourquoi la RDP dans le Groupe Danone? - La guerre des talents - La strat gie du Groupe Danone - Le besoin d'un outil d'identification des talents partag - La d marche de cr ation de cet outil - Les principes fondateurs - Un l ment cl du processus de d veloppement des talents dans le Groupe Danone2. Comment est utilis e la RDP dans le Groupe Danone ? - Quels sont les principaux champs couverts par la RDP ? - Qui est concern par le RDP dans le Groupe Danone ? Les r les des acteurs - Fixer des objectifs de travail annuels un manager Danone et les valuer Pourquoi fixer des objectifs ? Comment fixer des objectifs en d but d'ann e ?

4 Quels objectifs fixer ? Qu'est-ce qu'un bon objectif pour un manager Danone ? Qu'est-ce fixer un objectif mesurable ? Pourquoi et comment prioriser les objectifs d'un manager ? Comment valuer l'atteinte des objectifs par un manager en fin d'ann e ? Comment fixer de nouveaux objectifs annuels pour un manager en d but d'ann e ? - Conna tre les comp tences attendues par le Groupe Danone et savoir les valuer Pourquoi d finir et faire conna tre les comp tences et aptitudes personnelles attendues par le Groupe Danone ? Quelles sont les comp tences et aptitudes personnelles d finies et attendues par le Groupe Danone ?

5 Les comp tences manag riales Les comp tences m tier Les aptitudes personnelles La synth se de l' valuation des comp tencesPratique RH Pratique RH HR ValleyVersion - 14 mai 2001 Tous droits r serv s. Reproduction LA REVUE DE D VELOPPEMENT ET DE PERFORMANCE (RDP) Comment fixer de nouveaux objectifs annuels pour un manager en d but d'ann e ? - La revue de d veloppement et de performance est reprise d'une ann e sur l'autre. Le responsable hi rarchique et/ou fonctionnel utilise le support de l'ann e pr c dente pour fixer les nouveaux objectifs annuels de son collaborateur Conna tre les comp tences attendues d'un manager par le Groupe Danone et savoir les valuer - Savoir valuer ses comp tences manag riales - Savoir valuer ses comp tences sp cifiques m tier - Savoir valuer ses aptitudes personnelles Pourquoi d finir et faire conna tre les comp tences et aptitudes personnelles attendues par le Groupe Danone ?

6 - Clarifier chez les collaborateurs ce qui est attendu d'eux en termes de savoirs, savoir-faire et savoir- tre pour r ussir dans leur poste (souci de transparence) - Partager sur ce que sont les comp tences et aptitudes personnelles cl s d'un collaborateur du Groupe Danone - Aider le collaborateur dans son d veloppement personnel. Lui permettre de se positionner par rapport au requis - Faciliter la mobilit interne gr ce un langage et une base d' valuation communs Quelles sont les comp tences et aptitudes personnelles d finies et attendues par le Groupe Danone ? D termin es en coh rence avec les valeurs du Groupe Danone (ouverture, enthousiasme et humanisme) et communes toutes ses soci t s, elles sont de trois ordres : comp tences manag riales, comp tences m tier et aptitudes personnelles.

7 Les Comp tences Manag riales - Quels sont les domaines couverts par ces comp tences ? Contribue la r ussite du business Est orient march /client Contribue la performance conomique Recherche l'efficacit transversale HR ValleyVersion - 14 mai 2001 Tous droits r serv s. Reproduction RH Pratique RH