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PU2760 SYGE FR - setca-fgtb.be

TE. M. PS. SYG CADRES. DE. TR. AV. AI. L. UNE PUBLICATION DU SETC A -SYGECA. LE TEMPS DE TRAVAIL DES CADRES: UNE FLEXIBILIT SANS GARDE-FOU? Un anachronisme social Le clich est d j ancien: le cadre serait un privil gi du syst me, proche de la direction, investi de lourdes responsabilit s, mais dot . d'un salaire mirobolant . Conclusion: il est normal qu' il ne compte pas ses heures. La non-r mun ration du temps de travail exc dentaire des cadres est un anachronisme social contre lequel le SETCa se bat depuis longtemps. La probl matique du temps de travail des cadres n'est pas isol e d'une actualit sociale plus large. En filigrane, un contexte id ologique: C'est dans un contexte tendu par les exigences patronales d'une les employeurs voudraient imposer, par petites flexibilit sans limite que se repose r guli rement la question sp cifique du temps de travail des cadres.

EN DROIT BELGE La règle générale La loi sur le travail (loi du 16/03/71, modifiée par la loi du 10/08/01) stipule que la durée du travail ne peut excéder 38 heures par semaine et 8 heures

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1 TE. M. PS. SYG CADRES. DE. TR. AV. AI. L. UNE PUBLICATION DU SETC A -SYGECA. LE TEMPS DE TRAVAIL DES CADRES: UNE FLEXIBILIT SANS GARDE-FOU? Un anachronisme social Le clich est d j ancien: le cadre serait un privil gi du syst me, proche de la direction, investi de lourdes responsabilit s, mais dot . d'un salaire mirobolant . Conclusion: il est normal qu' il ne compte pas ses heures. La non-r mun ration du temps de travail exc dentaire des cadres est un anachronisme social contre lequel le SETCa se bat depuis longtemps. La probl matique du temps de travail des cadres n'est pas isol e d'une actualit sociale plus large. En filigrane, un contexte id ologique: C'est dans un contexte tendu par les exigences patronales d'une les employeurs voudraient imposer, par petites flexibilit sans limite que se repose r guli rement la question sp cifique du temps de travail des cadres.

2 Explications, t moignages et propositions. touches, une flexibilit de plus en plus pouss e, non seulement aux cadres, mais tous les salari s. Un un, depuis quelques ann es, une s rie le temps de travail de 1993 pr voit explicitement de verrous collectifs de r gulation du temps de que l'on peut d roger la limite europ enne du Le r cent projet d'accord interprofessionnel, travail ont saut . On est ainsi pass d'une dur e temps de travail (48 heures/semaine) moyennant du travail limit e, aux exceptions tr s rares, le seul accord du travailleur. Un retour en arri re qui visait tendre le quota d'heures suppl men- et dont les limites taient fix es par la loi, extraordinaire en mati re de protection sociale: des d rogations par convention collective de le travailleur est seul face la pression de son taires, aurait constitu un pas de plus dans travail (CCT) sectorielles, puis des d rogations employeur, sans filet de protection collectif.

3 Par CCT d'entreprise et ensuite des d rogations La Conf d ration europ enne des Syndicats la direction de cette d r gulation de la dur e par simple modification du r glement de travail (CES) demande l'abrogation pure et simple (l o il n'y a pas de repr sentation syndicale). de cette disposition. du travail. C'est une des raisons pour lesquelles Au niveau europ en aussi, la d r gulation Face aux d rives de la d r gulation, il est urgent le SETCa ne l'a pas approuv . semble en route: la directive europ enne sur et possible d'agir . TRAVAILLER SANS COMPTER : QUI Y GAGNE? Lorsqu'on parle du temps de travail des cadres, le probl me de la mesure de celui-ci constitue un probl me central.

4 Pr sent e comme un avantage , la non-mesure du temps de travail, est en fait un atout entre les mains des employeurs pour ne pas respecter la l gislation qui limite la dur e du travail et les contraint payer ou compenser les heures suppl mentaires. Si, l galement, tous les salari s ont droit des compensations pour les heures suppl mentaires (voir Pour comprendre ), dans la pratique, pour les cadres, cette r gle se heurte souvent au probl me de l'absence de mesurage du temps de travail. La pointeuse n'est pas d'application pour les cadres, qui sont souvent amen s travailler dans une logique de r sultats plut t qu'une logique de temps prest.

5 Pas mal de cadres s'estiment d'ailleurs satisfaits de cette situation floue. Je peux partir une heure plus t t si j'ai une obligation priv e. Je ne dois pas rendre compte mon chef, l'important c'est la qualit de mon travail.. Mais en y r fl chissant bien, quel est le co t de ces petits avantages? Dans cette logique, le cadre est absolument d pendant de la (bonne ou mauvaise). volont de la hi rarchie. Un bon manager usera avec circonspection de cette situation. Mais com- bien d'autres en useront et abuseront, le cadre devenant de fait taillable et corv able merci? Inutile de dire que, dans un contexte conomique difficile et une concurrence plus rude, la pression va s'accentuer sur les cadres, les exigences de performance et de r sultats devenant de plus en plus fortes.

6 De d passements non comptabilis s Tout en mettant des garde-fous la flexibilit sans en heures, on en arrive souvent des d passements, EFFETS PERVERS. limite. Un combat essentiel pour permettre de cr er toujours non comptabilis s, en jours. Comment plus d'emplois et chacun de mener une existence s' tonner dans ces conditions de la mont e en La mesure du temps de travail est pourtant un l - ment essentiel du contrat d'emploi. Une personne quilibr e, entre vie professionnelle et vie priv e.. fl che des maladies li es au stress, la d pression, vend sa force de travail, sa comp tence, et l'unit . de mesure de cet change est le temps.

7 C'est ce point vrai que la mesure du temps de travail pres- ter fait partie des 10 mentions obligatoires de tout 5 RAISONS DE MA TRISER r glement de travail! Le pointage, un outil de protection Chez Carrefour, le temps de travail des LE TEMPS DE TRAVAIL Autre argument en faveur d'une mesure du temps cadres n'est pas enregistr et ils ne per oivent DES CADRES de travail: la non-mesure de celui-ci cr e des diffi- aucune compensation pour les heures suppl - cult s dans l'application de nombre de dispositions mentaires prest es. Ils sont contraints de relatives au droit social et qui concernent de fa on prester 60 70 heures, de pr f rence sans 1.

8 Une dur e du travail sans limite est stressante et compensations. Il en r sulte bien videmment importante les cadres. Prenons l'exemple du cr dit- anxiog ne. Elle est n faste la sant physique et temps, une mesure accept e par les employeurs une pression et un stress normes. psychologique des cadres. pour permettre un d sengagement en douceur des Mais r cemment, nous avons obtenu que employ s et cadres plus g s et permettre ceux-ci les chefs de rayon, que la direction voulait 2. Le travail des cadres n cessite de plus en plus de de travailler un rythme plus l ger. Celui-ci se assimiler du personnel de direction ou traduit souvent par un passage un 4/5 me temps.

9 De confiance (donc sans limite du temps cr ativit , de formation permanente, de capacit . Mais comment prester un 4/5 me temps sans de travail), soient alors prot g s par une prendre calmement des d cisions. Toutes choses mesurer ce que repr sente le temps plein? limitation du temps de travail et le pointage peu conciliables avec une charge de travail excessive, de leurs heures prest es.. se traduisant notamment par des horaires rallonge. Benito Desmet, chef de rayon chez Carrefour et d l gu . syndical cadre 3. La cr ation d'emplois est frein e par le fait que IMPOSSIBLE? Du temps de travail au r sultat . les employeurs peuvent tre tent s d'user jusqu'.

10 Le t l travail est de plus en plus pratiqu : la corde le personnel pr sent avant d'engager du Il existe cependant des moyens permettant d' tablir les gens travaillent chez eux sur PC, parfois personnel suppl mentaire. un d compte des heures prest es. En France, par m me le soir et le week-end. Tout ce temps exemple, l'inspection du travail a sugg r l'utilisation, n'est pas comptabilis . J'ai le sentiment que comme moyen de preuve, du badging l'entr e 4. La mesure du travail au r sultat est subjective et la direction veut gommer la notion de temps et la sortie du personnel. Install s d'abord par introduit des in galit s l'int rieur de l'organisa- de travail et s'orienter vers une d marche souci de s curit , ces badges renseignent sur tion: elle laisse la hi rarchie le soin d'estimer ce r sultat.


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