Transcription of RANCANGAN PERNIAGAAN (BUSINESS PLAN)
1 RANCANGAN PERNIAGAAN (BUSINESS PLAN) LEARNING OUTCOMEAKHIR KELAS INI, PESERTA DAPATM emahamikepentinganrancanganperniagaanKom ponen-komponenpentingdalamrancanganperni agaanMenyediakansaturancanganperniagaanF ahamicaraterbaikpembentanganrancanganper niagaanAPA ITU RANCANGAN PERNIAGAAND okumenasasmengenaiBisnesProses perkembanganideaMengorganisasikanmatlama tdalamformat yang jelasJelaskanoperasibisnesdalampasaranIS U-ISU DALAM MEYEDIAKAN RANCANGAN PERNIAGAANK enalpastidan menilailangkah-langkahuntukmemulakanpern iagaanAnalisisperniagaanyang berpotensi SWOT AnalisisDokumenkandan justifikasiidea perniagaanyang berpotensiMenyediakanstrategioperasiyang telitiuntukmencapaimatlamat1234 FUNGSI RANCANGAN PERNIAGAANG arispanduankepadapengurusansyarikatAlatu ntukmenilaikekukuhansyarikatDokumenuntuk mendapatkansokongankewanganKEPENTINGAN RANCANGAN PERNIAGAANS ediakanpeluanguntukmengenalpastimasalahM embantudalammenetapkanfokusterhadapobjek tifDokumenuntukmenilaimatlamatmasa hadapandan
2 MengurangkanrisikokegagalanAlatuntukmeya kinkanpembiayadan pelaburluarSIAPA YANG PERLUKAN?UsahawansendiriInstitusikewanga nKakitanganSyarikatPelabur(Investor)Pemb ekal(Supplier)MENGURUS DAN MENYEDIAKANCara menguruskanrancanganperniagaansupayalebi hsistematikPERTAMAKEDUAKETIGA Definisi& gambarkansiapayang terlibat Produk/ Servisyang dijalankan Pasaranuntukproduk Analisispasaran& operasiyang bersesuaian Merangkaproses perjalananperniagaan Jelasdenganobjektif& matlamat Ringkasanhasilapayang diharapkandaripadaperlaksanaanKOMPONEN RANCANGAN PERNIAGAANRINGKASAN EKSEKUTIFMAKLUMAT PERNIAGAANBAHAGIAN PENTADBIRAN(PENGURUSAN) RANCANGAN PEMASARANRANCANGAN OPERASIRANCANGAN KEWANGANRINGKASAN EKSEKUTIFB ahagianyangditelitiolehinstitusikewangan danpelaburMenerangkansecararingkaselemen utamaperniagaanyangdicadangkanBahagianut amaRancanganPerniagaanRINGKASAN EKSEKUTIFM embincangkanmengenai:Keunikan& kekuatanproduk/ servisPengurusan(Key Personnel)Status Syarikat dalampasaranSasaran, saizdan syerdalampasaranJualan& keuntunganyang diramalkanMAKLUMAT PERNIAGAANS ejarah syarikat(bilapenubuhan, siapapengasas)Aktivitiutamaperniagaan(na ture of business)Jenis/ bentukperniagaan(Tunggal, Perkongsian, Syarikat)Maklumat Industri(perubahanteknologi, ekonomi)LokasiperniagaanProdukSyarikat(d eskripsi, jenis& kegunaannya)BAHAGIAN PENTADBIRAN (PENGURUSAN)VISI, MISI, OBJEKTIF SYARIKATCARTA ORGANISASIKAKITANGAN & BIDANG KERJA (JOB SCOPE)
3 VISI, MISI & OBJEKTIFSMRTASPECIFIC Jelasdenganapayang ingindicapaiMEASUREABLE Bolehdiukurdenganjelassasaranyang ingindicapaiATTAINABLE Matlamatyang realistikdan bolehdicapaiRELEVANT Sesuaidenganmodel perniagaanTIMELINESS Mempunyaitempohmasa bagimatlamatyang ingindicapaiCARTA ORGANISASIPENGARAHADMINOPERASIJUALANAKAU NPEMASARANR&DPASTPRESENTFUTUREM enggambarkanpengetahuantentangindustripe rniagaanyang diceburiRANCANGAN PEMASARANANALISIS PEMASARANSTRAREGI PEMASARANRANCANGAN PEMASARANANALISIS PEMASARANTREND PASARANSASARAN PASARANKONSEP PRODUKSAIZ PASARANANALISIS PESAINGKONSEP PRODUKDESKRIPSI PRODUKJENIS-JENIS PRODUKKEGUNAAN & CARA PENGGUNAANJANGKA HAYAT PRODUKDESIGN PRODUKSIAPA PENGGUNAKONSEP PRODUKKEBAIKAN PRODUKPRESTASIKETEPATANKETAHANANHARGAKOS PRODUKKUALITISASARAN PASARAN(Target market)Mengenalpastipelanggan siapasebenarnyapembeli?UMURPENDAPATANGAY A HIDUPSIKAPTREND PASARANK enapapelangganmembeli?Memenuhikeperluan@ sekadarkeinginanAdakahgayahidupakanberbe zasekiranyamembeliprodukKekerapan membeliSAIZ PASARANL okasidan keluasanAnggaranberaparamaipembeliberpot ensiSegmenpasaran geografi, kedudukanpembeliANALISIS PESAINGK enalpastipesaingperniagaanSiapapesaingut amakepadasyarikatKedudukanpesaingdalampa saran/ industri syerdalampasaranStatus bisnespesaing sedangberkembang/ merosot/ stabilLakukananalisisdayasaing-Lihatkele mahan& kekuatanyang adapada pesaingFAKTOR(antaranya)USAHAWANPESAING 1 PESAING 2 PESAING3 PRODUKKOS PENGELUARANHARGA PRODUKTEKNOLOGIPENGURUSANMODAL KEWANGANANALISIS PESAINGCONTOH.
4 Analisisdayasaingberdasarkankekuatan& kelemahanANALISIS PESAINGSWOT ANALISISS trengthWeaknessesOpportunitiesThreats 123 Menganalisispotensiperniagaandalampasara nLihatpada kekuatan, kelemahan, peluangdan cabaranyang dijangkaMembantuusahawanmeminimakanrisik odan memanfaatkanpeluangANALISIS PESAINGSTRENGTHWEAKNESSESOPPORTUNITIESTH REATS Kelebihanproduk Aspekdalamanyang positif Sumber-sumberyang ada Reputasi Kekuranganberbandingpesaing Sumberterhad Apayang perludibaiki Peluangwujudyang bolehdapatmanfaat Pasaranyang sedangnaik Teknologitinggi/ canggih Persainganhebat Perubahantingkahlakupengguna Perubahanekonomi FaktorluarkawalanFAKTOR DALAMANFAKTOR LUARANSTRATEGI PEMASARANSTRATEGI 4 P sPROMOTION(PROMOSI)PRICING(HARGA)PRODUCT (PRODUK)PLACE(LOKASI / PENGEDARAN)STRATEGI PEMASARANPRODUCT(PRODUK)Deskripsiproduk- jenis-jenisKelebihanprodukberbandingpesa ing-Ketahanan, kualitiKeunikanproduk-Variasipilihan, serbagunaSTRATEGI PEMASARANPRICING(HARGA)Berapahargayang ditetapkanBagaimanapenentuanhargadilakuk anKelebihanjikadibandingkandenganpesaing Adakahhargaakanberubahmengikutperubahanp asaranSTRATEGIPEMASARANPROMOTION(PROMOSI )Tawaranyang diberikanContoh: Diskaun, MembershipBagaimanaprodukdiberitahuConto h: Iklan, risalah, website STRATEGI PEMASARANPLACE(LOKASI)Bagaimanaprodukdie darkan/ kaedahKelebihanlokasipilihanContoh.
5 Borong/ Jualanlangsung/ Wakil agenTempatjalankanbisnes-Rumahkedai/ rumah/ pejabatRANCANGAN OPERASIG ambaransetiapaktivitiyang terlibat(AliranProses) Maklumat dan senaraialat/ bahan/ pekerjaLakaranruangyang digunakanuntukoperasiSenaraikos-kos yang terlibatdalamoperasiMaklumat pembekalalatan/ bahanyang digunakanRANCANGAN OPERASICONTOH ALIRAN PROSES (FLOW CHART)STARTOUTPUTPROCESSINPUTNOYESREPEAT PROCEEDRANCANGAN OPERASICONTOH PELAN LOKASIBILIK AIRPINTU MASUKRUANG PAMERAN PRODUKPEJABATKAUNTERSTORRUANG SOLATRUANG PAMERANBILIKPERSALINANRANCANGAN KEWANGANA nalisiskewanganberdasarkanPro-forma penyatakewanganMemerlukanpengetahuandala mperakaunan& kewanganDisediakanuntukmemudahkanpembaca memahami& menilaikedudukanperniagaan-PenyataAliran Tunai-PenyataUntungRugi-KunciKira-Kira-T ERIMA KASIH.
