RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMA - Página …

1 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENAC entro de Servicios FinancierosBogota; Distrito CapitalJunio de 2012 CONCEPTOPROGRAMANIVEL DE FORMACI NJUSTIFICACIONDURACIONMAXIMAESTIMADADEL APRENDIZAJE EN MESESFECHA DE INGRESO : FECHA TERMINACI N ETAPA LECTIVA: FECHA INICIO ETAPA PRODUCTIVA: FECHA TERMINACI N ETAPA PRODUCTIVA:TECNOLOGOEl PROGRAMA de Tecn logo Gesti n de Negocios, se cre para ofrecer a los diferentes sectores productivos de la econom a colombiana, la posibilidad de incorporar personal con competencias laborales y humanas que contribuyan mejoramiento en la gesti n en cada una de las reas de un negocio, pues en los tiempos actualespara alcanzar la eficiencia y desarrollo de las organizaciones, no es suficiente el sentido com n, se requiere experiencia y conocimiento para dirigir y responder a un entorno empresarial que plantea cada d a nuevos retos, y exige adaptaci n al cambio, globalizaci n y competitividad para poder alcanzar los objetivos propuestosLectiva 18 meses y Practica 6 meses.

2 Para un total de 24 mesesR E S U M E N E J E C U T I V O DEL PROGRAMA DE TECNOLOGO GESTION DE NEGOCIOS -C digo 122133- VERSI N UNO Y DEL PROYECTO ASOCIADO AL PROGRAMA DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTION PARA NEGOCIOS ENCADENADOS EN SECTORES CLAVES DE DESARROLLO REGIONAL Y NACIONAL C digo 238193 GESTION DE NEGOCIOS codigo 122133 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMACONTENIDOCOMPETENCIAS ESPECIFICASRESULTADO DE APRENDIZAJE ETAPA PR CTICAOCUPACIONES QUE PODRA DESEMPE ARPROYECTO ASOCIADO AL PROGRAMACONCEPTORESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTOCONTENIDO1221 Asistente de planeaci n de de compras y de FinancieroDESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTION PARA NEGOCIOS ENCADENADOS EN SECTORES CLAVES DE DESARROLLO REGIONAL Y NACIONAL210601011 Procesar la informaci n de acuerdo con las necesidades de la organizaci Contabilizar operaciones de acuerdo con las normas vigentes y las pol ticas Controlar los inventarios seg n indicadores de rotaci n y m todos de Administrar la salud ocupacional de acuerdo con la normatividad t cnica legal vigente y las pol ticas de la organizaci n291201026 Garantizar el cumplimiento de la normatividad y legislaci n vigente relacionada con los sistemas de gesti n, seg n la naturaleza de la organizaci n210301042 Elaborar el presupuesto de ejecuci n de los recursos de acuerdo con las pol ticas Desarrollar proveedores seg n pol ticas y los requisitos exigidos por la organizaci.

3 Querespondanalasnecesidadesyexpectativas delosclientesyalosobjetivos de la Coordinar las actividades del talento humano asignado, teniendo en cuenta las funciones de la unidad administrativa. 260101042 Interactuar con clientes de acuerdo con pol ticas y estrategias de servicio de la compa Proponer alternativas de soluci n que contribuyan al logro de los objetivos de acuerdo con el nivel de importancia y responsabilidad de las funciones asignadas por la organizaci Promover la interacci n id nea consigo mismo, con los dem s y con la naturaleza en los contextos laboral y social240201501 Comprender textos en ingl s en forma escrita y auditiva240201502 Producir textos en ingl s en forma escrita y oralAplicar en la resoluci n de problemas reales del sector productivo.

4 Los conocimientos, habilidades y destrezas pertinentes a las competencias del PROGRAMA de formaci n, asumiendo estrategias y metodolog as de autogesti n. Nombre del proyecto: PROGRAMA de Formaci n al que da respuesta. Tiempo estimado de ejecuci n del proyecto (meses):TEGN LOGO GESTION DE NEGOCIOSD ieciocho 18 meses ESTRUCTURA DEL PROYECTO:DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTION PARA NEGOCIOS ENCADENADOS EN SECTORES CLAVES DE DESARROLLO REGIONAL Y NACIONAL Codigo 238193objetivo general: Dise ar estrategias de gesti n con visi n prospectiva que posibiliten el desarrollo de un negocio clave en la econom a regional o del problema o necesidad que pretende solucionar:Administrar un negocio implica mucho m s que abrir un establecimiento y dedicarse comprometidamente a trabajar, pues su gesti n exige responsabilidades y competencias para manejar todos los aspectos y reas necesarias que envuelve la normal operaci n del negocio en un entorno cada vez m s competitivo.

5 A diario se requiere negociar acuerdos con clientes y proveedores de bienes y servicios, se necesita capacitar y empoderar a los empleados para que puedan desenvolverse con efectividad y armon a en sus puestos de trabajo, establecer los est ndares de servicio al cliente, manejo de informaci n, de recursos, monitoreo permanente de la competencia y del mercado, buen manejo de los ingresos, cumplir con las obligaciones propias que se derivan del negocios tales como impuestos, seguridad social. El mundo de hoy exige profesionales encargados de este tipo de gesti n, con la idoneidad y la experticia en el manejo de negocios rentables y sostenibles a largo :Considerandoelcontextodelaformaci nprofesionalintegraldelSENA buscadesarrollarcompetenciasenlosaprendi cesparadesempe arsedemaneraefectivaenelsectorproductivo ,portantoeneldesarrollodelprocesodeforma ci ndelprogramaGesti ndeNegociossepretendeinvolucraralaprendi zenelcontextorealdelosnegocios,paraqueat rav sdeactividadesdeaprendizajeanalicenelcon textoidentificandooportunidadesydificult adesparaenfrentarseaunmercadocadavezm scompetitivo,yalavezentrabajocolaborativ oconsuspares,desarrollenherramientasnece sarias,paragestionarlosrecursos,elTalent oHumano,informaci natrav sdem todosquepermitangenerarestrategiasyplane sdeacci nquepuedandarrespuestaalasexigenciasreal esdelmercadoypropendan por el desarrollo del del proyecto:Restricciones o riesgos asociados.

6 IMPACTO ALCANCER espuestanegativaporpartedelosAdministrad oresdelasunidadesdeNegocioparaquelosapre ndicespuedanteneraccesoalainformaci n,portantoserequiereelapoyodelSena y los gremios en la concertaci n del proceso de abordaje y desarrollo del symotivaci ndelosempresariosalosplanteamientosyestr ategiaspropuestaspor los :Incrementar la productividad y rentabilidad de la unidad de negocio al implemntar estrategias de mejoramiento de la gesti n en las diferentes :Generar nuevos habitos orientados hacia la conservaci n del medio ambiente en las unidades de negocio analizando el impacto de su actividad al medio : Implementaci n de modelos administrativos que pemitan el desarrollo :Coadyuvar a la sostenibilidad de la unidad de negocio en el mercado, de forma que se garantice el empleo que sta genera a largo , Empresarios, emprendedores, gremios, consumidores directos e indirectos.

7 ESTRUCTURA DEL PROYECTO:Objetivos espec ficos: Identificar un negocio clave para la ecpnom a regional o nacional el cual ser el objeto del proyecto. Caracterizar el negocio en t rminos de sector y de mercado. Identificar y analizar el proceso administrativo y trasladar los planteamientos a la gesti n de Negocios. Identificar y analizar los modelos administrativos aplicables a la gesti n del negocio. Diagnosticar el estado actual del Negocio, teniendo en cuenta elas reas funcionales de administraci n, Finanzas, mercadeo y talento humano y realizar un an lisis prospectivo de las mismas. Formular el proyecto a desarrollar el negocio considerando los resultados de aprendizaje propuestos en el PROGRAMA de formaci n.

8 Elaborar el plan estrategico de mercadeo, el plan de accion de la gesti n del talento humano, de inventarios, financiero, de fidelizaci n de clientes, de costos y presupuestos para gesti on del negocio. Consolidar las estrategias y evaluar su impacto al implementarlas en la gesti n del o resultados del proyecto:FASES DEL PROYECTO ACTIVIDAD DE PROYECTO TEIMPO DE DURACION RESULTADOS DE APRENDIZAJE IdentificarlasoportunidadesqueelSenaofre ceenelmarcodelaformaci LOS LINEAMIENTOS INSTITUCIONALES DE LA FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL SENA, DEL PROGRAMA Y PROYECTO DE FORMACION3 semanasPRIMERA FASEALCANCEINDUCCION AL PROCESO DE FORMACION1. Caracterizaci n de un negocio clave en el desarrollo de la econom a Regional, en el cual se desarrollar el proyecto de formaci Dise o del proceso de investigaci n y recolecci n de informaci n sobre el negocio (instrumentos y metodolog a).

9 3. Identificaci n del proceso administrativo, objeto social y reas funcionales y selecci n del modelo de gesti n aplicable al negocio4. Selecci n del modelo administrativo a implementar en el Diagn stico de la situaci n del negocio clave en el desarrollo econ mico nacional o Investigaci n de mercados que contemple la Caracterizaci n del mercado potencial y objetivo para el tipo de negocio Caracterizaci n de la cadena de abastecimiento de insumos, materias primas, recursos y servicios que se necesitan en el tipo de Propuesta de gesti n y control de inventarios de acuerdo con la naturaleza de los bienes o servicios del An lisis de la normatividad comercial y tributaria que aplica a la actividad del Plan o Estrategia Integral de mercadeo y ventas para implementar en en negocio.

10 De acuerdo al mercado objetivo actual y Estrategias para la gesti n de proveedores de acuerdo a las necesidades del Presupuesto de operaci n, de inversi n y financiaci n proyectados para el negocio13. An lisis e interpretar resultados a partir de los estados financieros actuales y PROGRAMA de Gesti n y desarrollo del Talento Humano para el PROGRAMA de salud ocupacional de acuerdo al mapa de riesgos identificado en el ,elpapeldelosambientesdeaprendizajeylame todolog adeformaci n, de acuerdo con la din mica organizacional del SENAC oncertaralternativasyaccionesdeformaci nparaeldesarrollodelascompetenciasdelpro gramaformaci n,conbaseenlapol tica ndeacuerdoconlosprocedimientosestablecid osyconlastecnolog asdelainformaci nylacomunicaci n institucional en el marco de su proyecto de nenlasoluci ndeproblemasque afecten la organizaci naplicadoalas metodolog as de investigaci n en la organizaci arinstrumentosdeinvestigaci ndeacuerdoconlasnecesidades de la organizaci n y del proyectoComprenderfrasesyvocabulariohabi tualsobretemasdeinter spersonal y temas t FASE ANALISIS DEL CONTEXTO ACTUAL EN EL CUAL SE ENCUENTRA EL NEGOCIORECONOCER LOS LINEAMIENTOS INSTITUCIONALES DE LA FORMACION PROFESIONAL INTEGRAL SENA.