RIESGOS PSICOSOCIALES - ugtbalears.com

1 RIESGOS PSICOSOCIALESLos cambios que vivimos actualmente en los campos sociales, pol ticos, legales tienen repercusiones en el mundo del recientes muestran relaci n entre factores PSICOSOCIALES y salud laboral evidenciando que existe una correspondencia entre las condiciones de trabajo y la percepci n que el propio trabajador tiene de su factores de riesgo psicosocial existen, no est n en la mente del trabajador, forman parte de las condiciones de trabajo y deben estar en la evaluaci n inicial-integral del PSICOSOCIAL Las interacciones entre el trabajo, sumedioambiente, la satisfacci nen el trabajoy lascondiciones de suorganizaci n; as comolascapacidadesdeltrabajador,susneces idades,capacidadesdeltrabajador,susneces idades,su cultura y susituaci npersonal fuera deltrabajo, todolocual, a trav s depercepciones y experiencias, puede influir enla saludy enel rendimientoy la satisfacci nen el DE RIESGO PSICOSOCIAL Condici no condiciones del individuo, delmedioextralaboral o del mediolaboral, quebajodeterminadas condiciones de intensidady tiempode exposici ngeneranefectosnegativoseneltrabajadorot rabajadores,ennegativoseneltrabajadorotr abajadores,enla organizaci ny enlos grupos, y por ltimoproducenestr s, el cual tiene efectos a nivelemocional, cognoscitivo.

2 A nivel delcomportamientosocial y laboral y a nivelfisiol FACTORES RIESGOS PSICOSOCIALESC ondiciones Internas de TrabajoCondiciones del entorno extralaboralSeg n Condiciones yOrganizaci n del Trabajo Estabilidad en el puesto de trabajo Exceso de Carga Laboral Cohesi n y Comunicaci n del Grupo La Seguridad Participaci nFACTORES DE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALRIESGO PSICOSOCIAL Participaci n El Estilo de Mando Pausas y descansos Horario de trabajo Ritmo de trabajo Monoton a Funciones y tareas Relacionados con las caracter sticasindividuales Edad Condiciones culturales PersonalidadFACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALFACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL Personalidad Experiencia Satisfacci n Motivaci nEFECTOS DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALESTRASTORNOS.

3 F sicos o Psicosom ticosF SICOSC ansancioDolor de cabezaDolor de espaldaDolor de nucaDolor de nucaHipertensi nCardiopat aEnvejecimientoPSICOL GICOSD rogasAlcoholismoPasividadInstalaci nLentitudDepresi nAnsiedadAgresividadhostilidadFactores De Riesgo PsicosocialRiesgos PsicosocialesEnfermedades PsicosocialesOrganizaci nAmbiente F sicoContenido De LasEstr s LaboralDesgaste ProfesionalSufrimiento Ps quico Y EmocionalSomatizacionesContenido De LasTareasFactores SubjetivosViolencia En El Trabajo( Agresi n Ps quica, Acoso Sexual, moral)Lesiones Ps quicas (ansiedad, Depresi n)EnfermedadesEl estr s, desde un enfoque psicol gico debe ser entendidocomo una reacci n adaptativa a las circunstancias ydemandas del medio con el cual la persona est interactuando, es decir que el estr s es un motor para laacci n, impulsa a la persona a responder a losrequerimientosyexigenciasdeentornoent oncespodemosEL ESTR Srequerimientosyexigenciasdeentornoenton cespodemoshablar de "eustress o estr s positivo", no obstante.

4 Cuandoel entorno que rodea una persona impone un n mero derespuestas para las cuales la persona no se encuentra en lacapacidad o no posee las habilidades para enfrentar seconvierte en un riesgo para la salud hablaremos de "distresso estr s de consecuencias negativas".Definici n de ESTR SESTR S estringere provocar tensi nMc Grath(1970)EL ESTR S ES UN DESEQUILIBRIOSUSTANCIAL(PERCIBIDO) ENTRE LA DEMANDAY LA CAPACIDADDE RESPUESTA(DEL INDIVIDUO) BAJO CONDICIONESEN LA QUE EL FRACASOANTE ESTA DEMANDA POSEEIMPORTANTES CONSECUENCIAS (PERCIBIDAS)IMPORTANTES CONSECUENCIAS (PERCIBIDAS)ESTR SEUSTR SDISTR SBuenoMaloC A R A C T E R S T I C A S P S I C O L G I C A S R E L A C I O N E S I N T E R P E R S O N A L E S T I P O D E C O N D U C T A R I E S G O T I P O A I m p a c i e n t e H i p e r a c t i v o R p i d o C o m p e t i t i v o C o n f l i c t i v a s a l p r e d o m i n a r l a d o m i n a n c i a , a g r e s i v i d a d y t e n s i n.

5 L u c h a C O R O N A R I O T I P O B R e l a j a d o C o n f i a d o T r a n q u i l o A t e n to a s u s A d a p t a d a s c o n e x p r e s i n a b i e r t a d e l a s e m o c i o n e s , i n c l u i d a s l a s h o s t i l e s . A j u s t a d a N O D E T E C T A D O CARACTER STICAS INDIVIDUALES C a r a c t e r s t i c a s d e l o s d i f e r e n t e s p a t r o n e s d e c o n d uc t a y e l r i e s g o a q u e e s t n s o m e t i d o s.

6 A t e n to a s u s n e c e s i d a d e s y d e s a r r o l l o p e r s o n a l T I P O C C o o p e r a d o r P a s i v o N o a s e r t i v o C o n f o r m i s t a y a p a c i b l e S u m i s a s y g u i a d a s p o r e l d e s e o d e a g r a d a r . C o n t r o l a n d o l a e x p r e s i n d e h o s t i l i d a d . I n h i b i d o r d e l a a c c i n C A N C E R ESTRESORES EN EL MBITO LABORALFUENTES DE ESTR S CARACTER STICAS S NTOMAS DE ALTERACI N ENFERMEDAD EN EL TRABAJO INDIVIDUALES DE SALUD OCUPACINAL Intr nsecas de la tarea Malas condiciones f sicas Sobrecarga de trabajo Ritmo elevado (prisa) Responsabilidad por otros.

7 Monoton a de la tarea. Rol en la organizaci n Conflicto ambig edad de rol Imagen del rol ocupacional Conflictos de delimitaci n Desarrollo profesional Sobrepromoci n Nivel de ansiedad Nivel de neuroticismo Tolerancia a la ambig edad. Diferentes patrones de conducta (Tipo A,B,C) S ntomas individuales Presi n sangu nea Nivel de colesterol Tasa card aca Fumar Beber como evasi n Insatisfacci n laboral Baja aspiraci n Enfermedades cardiovasculares Trastornos de salud mental Tensi n muscular Sobrepromoci n Infrapromoci n Inseguridad en el trabajo Ambiciones Relaciones en el trabajo Malas relaciones interpersonales. Dificultad para delegar responsabilidades.

8 Clima y estructura organizacional Poca o ninguna participaci n en la toma de decisiones. Oportunidades inadecuadas de promoci n. Incertidumbre profesional. Falta de reconocimiento laboral (retroalimentaci n). Poca o ninguna formaci n. Mecanismos de comunicaci n Fuentes de estr s de la relaci n casa-trabajo Problemas familiares Matrimonios en que los dos trabajan. Crisis vitales Cambios significativos S ntomas organizacionales Absentismo elevado Excedencias Relaciones complicadas Pobre control de calidad Huelgas Accidentes frecuentes Baja productividad cr nica Modelo de estr s en el trabajo. Cooper, 1986, 1988. CONSECUENCIAS DEL ESTR S EN EL SUBJETIVOSA nsiedadApat aAburrimientoIrritabilidadMal HumorAmenazaAburrimientoDepresi nFatigaFrustraci nVerg enzaAmenazaTensi nNerviosismoSoledadBaja CONDUCTURALESA ccidentesDrogasConducta ImpulsivaHabla AfectadaArranques EmocionalesAlcohol o TabacoExcitabilidadHabla AfectadaRisa COGNOSCITIVOSC oncentraci nDECISIONESH ipersensibilidadolvidosBloqueo4.

9 EFECTOS FISOL GICOSC orticoidesGlucosaMucosas ResecasSudoraci nFrecuencia Card acaTensi n arterialSudoraci ORGANIZACIONALESA ntagonismoInsatisfacci nProductividadMal clima Insatisfacci nRotaci nRelacionesMal clima AccidentesAbsentismoNivel de ImportanciaManifestacionesLeve Irritabilidad y ansiedad Insomnio Posibles problemas de concentraci nModeradoSevero Aumento de las horas de absentismo Sentir fatiga sin raz n. Indiferencia e indecisi n Aumento en el consumo de Depresi n Problemas de salud Aislamiento social y presencia depensamientos PREVENTIVAS GENERALESS obre el medio ambientef sico de trabajo Buen dise o del puesto de trabajo. Correcta iluminaci n y nivel adecuadode ruido.

10 Correctas condiciones de temperatura yhumedad. Correcto espacio de el individuo Campa as de estilos saludables. T cnicas de relajaci n. T cnicas de la organizaci n Cambiar los sistemas de liderazgo y direcci npor otros en los que se primen las habilidadespara manejar los conflictos de formaadecuada. Fomentar cambios en la cultura de laempresa que favorezcan la correctaresoluci n de conflictos. Buen dise o del trabajo. ControldeltrabajadorsobresupropioSobre la organizaci n Controldeltrabajadorsobresupropiotrabajo con capacidad de decisi n yautonom a. Evitar conflictos y ambig edad de rol. Fomentar la estabilidad en el empleo. Fomentar la integraci n y el apoyo del grupo.