Savoir identifier ses forces et ses limites - savie.qc.ca

1 Guide pratique pour mieux pr parer votre carri re Savoir identifier ses forces et ses limites _____ Christine Cuerrier Conseill re d orientation Division des services-conseils Services la vie tudiante Toute reproduction interdite sans la permission de l auteure Le g n rique masculin est utilis sans aucune discrimination et uniquement dans le but d all ger le texte 2 Christine Cuerrier, conseill re d orientation, UQAM Guide pratique pour mieux pr parer votre carri re Savoir identifier ses forces et ses limites Vous est-il d j arriv , lors d'une r union, d'une rencontre en quipe ou tout simplement d'une discussion entre amis, de constater que chacune des personnes semblait pr cher pour sa paroisse, de sentir qu'aucune d'elles n' tait sur la m me longueur d'ondes? Avez-vous d j remarqu qu'avec certaines personnes, vous aviez des atomes crochus tr s naturellement et qu'avec d'autres, d s qu'elles ouvraient la bouche, une partie de vous-m mes pressentait l'approche d'une " ruption volcanique".

2 ? Pas facile de s'entendre avec tout le monde .. Ardu de d cider d'un mode de fonctionnement .. Difficile de se distribuer les t ches quitablement .. Ces diff rences individuelles sont tout fait normales, chaque personne s'affichant avec son bagage de valeurs, de motivation, de forces et de limites . Chaque individu poss de un ensemble de traits personnels qui constituent ses pr f rences psychologiques, son mode d' tre naturel, son type de personnalit . Il devient donc tout fait compr hensible de chercher s'approcher des personnes qui nous ressemblent le plus et de rechercher les environnements dans lesquels nous nous sentons bien; mais il est tout aussi courant d'avoir travailler avec des gens et dans des milieux fort diff rents de nous. Pour augmenter notre capacit travailler en quipe et am liorer notre mode de communication, pour pouvoir miser sur nos forces dans notre vie professionnelle, il devient important d' tre capable d' identifier ses points forts et ses limites ; ainsi, entre autres avantages, nous sommes plus en mesure de choisir un secteur d'activit s professionnelles ou une sp cialisation qui nous sied bien.

3 Nous sommes aussi capables d' identifier les attitudes et les comportements sur lesquels nous devons travailler. Quelles sont donc ces pr f rences psychologiques qui stylisent nos attitudes et nos comportements ? Qu'en est-il de ces diff rences individuelles dont on doit tenir compte pour bien pr parer sa carri re ? 3 Christine Cuerrier, conseill re d orientation, UQAM La premi re diff rence observable se situe au niveau des pr f rences dans la direction de l'attention. Certaines personnes, avant d'interagir avec le monde qui les entoure, pr f rent se cr er une opinion solide, l'int rieur d'eux-m mes, sur le travail faire, les probl mes r soudre et leur mode de collaboration. Ce style de personnes pr f re comprendre avant d'agir et peut donc appara tre aux yeux des autres distant et peu impliqu ; il faut plut t le voir observateur et r flexif.

4 Ces personnes sont l'aise quand la situation leur donne le temps de r fl chir et, en ce sens, se satisfont de travailler seules. Leurs int r ts sont plus souvent profonds que vari s; il est fr quent de les voir se plonger dans un projet jusqu' oublier les ch ances environnantes. Elles n'appr cient pas se faire interrompre ou se voir obliger d' changer ou de collaborer; elles peuvent donc tre per ues individualistes par les coll gues et amis. La direction de leur nergie et de leur attention est en soi; on les appelle les types Introversion (I). D'autres gens, au contraire, aiment diriger leur attention vers le monde ext rieur; ils choisissent plus spontan ment les interactions avec les personnes et l'environnement, la parole et l'action que la r flexion tranquille; ils seront donc tr s l'aise pour aborder de plein pied une t che ou un projet.

5 Dans une quipe de travail, leur verve et leur imp tuosit peuvent en impatienter plus d'un ! Contrairement leur oppos , ils pr f rent communiquer par la parole plut t que par l' criture. Ils sont l'aise dans la diversit des t ches et peuvent m me procrastiner quand ils doivent se retirer pour r fl chir. La direction de leur attention et de leur nergie est l'ext rieur; on les appelle les types Extraversion (E). Quels nonc s d crivent le mieux vos pr f rences ? J'ai r fl chi trop longtemps; maintenant, il est trop tard pour faire quelque chose! (I) OU J'aurais d tourner ma langue sept fois dans ma bouche avant de r pondre! (E) Je recherche les occasions de t te t te; je communique mes id es une fois qu'elles sont m rement r fl chies, (I) OU Je recherche les occasions d'apprendre et de communiquer en groupe.

6 (E) 4 Christine Cuerrier, conseill re d orientation, UQAM La deuxi me diff rence concerne les fa ons pr f r es qu'adoptent les gens pour percevoir, capter et obtenir des informations. Certaines personnes ont plus de facilit se concentrer sur les faits, les donn es observables recueillies par les sens; ce sont des gens pragmatiques, terre terre qui travaillent avec le moment pr sent. Elles passent donc pour tre r alistes et pratiques, l'aise avec les l ments mesurables et observables; elles peuvent par contre sembler rigides et manquant d'imagination. Elles sont habiles dans l'utilisation de leur m moire et ont un sens de l'observation d velopp ; elles sont capables de travailler avec un grand nombre de faits. Elles voient facilement les tapes franchir pour finaliser un travail.

7 Leur sens pratique leur donne peu de facilit pour se projeter dans le futur car elles se basent sur l'exp rience, l'ici et maintenant, pour comprendre. On appelle ce mode de fonctionnement le type Sensation (S). Leurs oppos s per oivent plus facilement ce qui pourrait tre, et non ce qui est. Ces personnes utilisent leur intuition pour voir au-del des donn es factuelles; elles excellent dans la mise en valeur des relations entre les faits, les hypoth ses et les possibilit s et voient facilement des nouvelles fa ons de faire les choses. Elles sont per ues comme des personnes imaginatives, voire m me r veuses car leur regard est orient vers le futur. Au travail, elles aiment utiliser leur c t novateur, perspicace et inspir , sont mal l'aise avec la routine et pr f rent traiter fr quemment avec de nouveaux probl mes; cette pr f rence peut les amener ne pas finir ce qu'elles ont commenc parce que trop occup voir encore plus loin.

8 Le danger pour elles est de perdre de vue la r alit et de se noyer dans des inspirations non-applicables. Ce mode de fonctionnement s'appelle le type Intuition (N) Quels nonc s d crivent le mieux vos pr f rences ? J'aime fonctionner avec un ordre du jour, (S) OU Lors d'une r union, je me sers de l'ordre du jour comme point de d part de la discussion. (N) Je suis l'aise avec les fa ons traditionnelles et prouv es de faire les choses, (S) OU J'aime apprendre et d velopper de nouvelles habilet s. (N) 5 Christine Cuerrier, conseill re d orientation, UQAM La troisi me diff rence individuelle a trait la fa on dont les gens en arrivent des conclusions, se font une opinion, prennent des d cisions. Plusieurs personnes trouvent important d' tablir une atmosph re de travail harmonieuse o chacun pourra s'exprimer et faire respecter ses valeurs.

9 Elles valorisent la coop ration et l'entente et apparaissent comme les personnes les plus sympathiques et les plus serviables face l'ensemble des membres du groupe. Ce genre de personnes, par contre, peut parfois irriter par son c t humaniste, qui tient compte des sentiments pour prendre des d cisions et qui passe beaucoup de temps sur les questions interpersonnelles, pass es et pr sentes. Elles poss dent par contre une forte capacit pour tablir des consensus, rallier les r calcitrants et mettre profit les ressources de tout le monde. Elles jugent les situations en fonction des valeurs personnelles, du bien et du mal, de l'agr able et du d sagr able. Elles per oivent le temps comme relationnel et ont donc de la difficult se projeter dans le futur. Elles sont l'aise dans des fonctions de service aupr s des personnes.

10 Nous les appelons les types Sentiment (F). D'autres personnes pr f rent se faire une opinion et en arriver des d cisions en analysant les donn es de fa on impersonnelle, par un raisonnement logique de cause effet, par le pour et le contre. Elles recherchent le crit re objectif de v rit ; elles sont donc tr s dou es pour analyser d'une mani re impartiale ce qui ne fonctionne pas, m me si elles risquent de para tre froides et d tach es aux yeux des autres. Elles peuvent d'ailleurs sans s'en rendre compte blesser d'autres personnes; elles savent rester fermes et impersonnelles dans leurs d cisions. On dit de ces personnes qu'elles sont du type Pens e (T). Quels nonc s d crivent le mieux vos pr f rences? J'ai tendance consid rer la logique et l'objectivit comme des donn es respecter, (F) OU J'ai tendance consid rer les motions et les sentiments comme des donn es traiter dans une prise de d cision.