Soft Skills - headhunter100.com

1 Headhunter100 | soft Skills | Seite 1 soft Skills Eine bersicht der bedeutendsten und g ngigsten Begriffe Headhunter100 | soft Skills | Seite 2 INHALT DEFINITION ..2 HEADHUNTER100 - RATSCHL GE ..3 DIE TOP LISTE DER SELBSTVERST NDLICHEN soft Skills ..3 JOB-SPEZIFISCHER ST RKEN ..4 LISTE DER WICHTIGSTEN soft Skills ..5 THEMATISCHE GRUPPIERUNG DER soft Skills ..6 GRUPPIERUNG DER TOP soft Skills NACH BERUFSGRUPPEN ..7 DEFINITION soft Skills ist abgeleitet von dem Begriff der social Skills , der sozialen Kompetenz. AUSZUG aus Wikipedia, Stand 01/2013: Soziale Kompetenz (englisch social Skills ), h ufig auch soft Skills genannt, ist die Gesamtheit individueller Einstellungen und F higkeiten, die dazu dienlich sind, eigene Handlungsziele mit den Einstellungen und Werten einer Gruppe zu verkn pfen und in diesem Sinne auch das Verhalten und die Einstellungen dieser Gruppe zu beeinflussen.

2 Soziale Kompetenz umfasst eine Vielzahl von Fertigkeiten, die f r die soziale Interaktion n tzlich bzw. notwendig sind. Ein zuweilen mit ihr gleichgesetzter Teilaspekt der sozialen Kompetenz ist dabei die sogenannte soziale Intelligenz als F higkeit, andere zu verstehen sowie sich ihnen gegen ber situationsangemessen und klug zu verhalten [..] [..] Allgemeines: Im Arbeitsleben versteht man unter soft Skills die F higkeit, das Verhalten und die Einstellungen von Mitarbeitern positiv zu beeinflussen (Stichwort Teamf higkeit und Motivation). [..] Headhunter100 | soft Skills | Seite 3 HEADHUNTER100 - RATSCHL GE W hrend eines Bewerbungsgespr chs werden Sie zum einem nach Ihren St rken gefragt.

3 Immer h ufiger werden Sie aber auch nach Ihren Schw chen gefragt. Auf beides sollten Sie sich gut vorbereiten. Checkliste soft Skills ST RKEN ALLGEMEIN: Gehen Sie in sich und entscheiden Sie, welche der soft Skills Sie am besten beschreibt und machen Sie das nicht abh ngig von dem, was Sie glauben, was Ihr Gegen ber h ren m chte. Sollten Ihre soft Skills nicht mit den von Ihrem Berufsbild im Allgemeinen erwarteten Skills bereinstimmen, sollten Sie berdenken, ob Sie sich f r den richtigen Job bewerben. IM ANSCHREIBEN: Geben Sie nur ca. 3 soft Skills im Bewerbungs-Anschreiben an viel mehr w rde unglaubw rdig klingen und den Rahmen eines Anschreibens sprengen. Diese m ssen Sie im Anschreiben nicht begr nden. IM GESCPR CH / INTERVIEW: Sie suchen sich 2-3 St rken aus der Liste soft Skills heraus Kl ren Sie, ob die von Ihnen ausgesuchten soft Skills zu dem Job / Berufsbild passen, auf den Sie sich bewerben Begr nden Sie die von Ihnen ausgesuchten soft Skills anhand Ihres Werdegangs / Lebenslaufs soft Skills , die in der Liste der als "selbstverst ndlich" vorausgesetzten soft Skills stehen, sollten nicht bei Ihren St rken stehen, k nnen aber im pers nlichen Gespr ch noch mal hervorgehoben werden.

4 Checkliste soft Skills SCHW CHEN Sie suchen sich 2-3 Schw chen aus der Liste soft Skills aus Diese korrelieren nicht mit den geforderten St rken in Ihrem Job Sie k nnen die Schw chen gut begr nden Diese geh ren nicht zu den von Arbeitgebern oft als selbstverst ndlich vorausgesetzten soft Skills Sie geben dem Arbeitgeber eine Perspektive, wie Sie diese Schw chen verbessern k nnen DIE TOP LISTE DER SELBSTVERST NDLICHEN soft Skills 1. P nktlichkeit 2. Zuverl ssigkeit 3. Loyalit t 4. Umgangsformen (bspw. Business Knigge) Headhunter100 | soft Skills | Seite 4 BESCHREIBUNG JOB-SPEZIFISCHER ST RKEN A Analytische u. logisches Denkverm gen TOP Anpassungsf higkeit Auffassungsgabe Ausdauernd B Begeisterungsf higkeit Belastbarkeit TOP C Charme, Charisma Charakterst rke D Delegationsf higkeit Diszipliniert Durchsetzungsverm gen TOP E Ehrgeizig Ehrlich Eigeninitiative Emotionale Intelligenz, Einf hlungsverm gen TOP Empathie Engagement, Einsatzbereit.

5 TOP Entscheidungsf higkeit Erfahrung F Flei Flexibilit t TOP Freundlichkeit F hrungsqualit t G Geduld Gespr chsf hrung Gewissenhaftigkeit Gr ndlichkeit Geistige Beweglichkeit TOP H Hilfsbereitschaft I Initiative Innovation Intelligenz Integrationsbereitschaft Interkulturelle Kompetenz K Kampfgeist Kommunikationsf higkeit TOP Kompromissbereitschaft Konfliktf higkeit TOP Konsequent Kontaktf higkeit Konzentrationsf higkeit konzeptionelle F higkeit Kostenbewusstsein Kreativit t Kritikbereitschaft Kritikf higkeit TOP Kundenorientiert TOP L Leistungsbereitschaft TOP Lernbereitschaft Lernf higkeit Loyalit t L sungsorientiert M Menschenkenntnis Mobilit t TOP Motivationsf higkeit N Neugierde TOP O Ordnungssinn Organisationsf higkeit P Pflichtbewusstsein planerisches Handeln Pr sentations- u.

6 Moderationsgeschick und -techniken Probleml sungsorientiert Produktkenntnisse R Reisebereitschaft Rhetorik Risikobereitschaft S Schlagfertigkeit Selbstbewusstsein TOP Selbstdisziplin, Selbstbeherrschung TOP Selbstst ndigkeit Sicheres Auftreten Spontanit t strategisches Denkverm gen Stresstoleranz T Teamf hig TOP Tolerant U berzeugungskraft Umgangsstil unternehmerisches Denkverm gen Urteilskraft V Verantwortungsbewusstsein TOP Verhandlungsgeschick und -techniken vernetztes Denkverm gen Vertrauensw rdigkeit TOP W Wissbegierig Z Zeitmanagement Ziel- und Ergebnisorientiertes Handeln Zielstrebigkeit Zivilcourage Zuh rf higkeit Zuverl ssigkeit Headhunter100 | soft Skills | Seite 5 LISTE DER WICHTIGSTEN soft Skills Teamf higkeit (und Zusammenarbeit) Die Rolle im Team erkennen, annehmen und entsprechend der Erwartungen handeln.

7 Sowohl als Teamplayer oder Teamleiter. Wichtig ist, dass man nicht nur Teamorientiert arbeiten kann, sondern seine gesamte Arbeitsweise dem Team anpasst / unterordnet. Kommunikative Kompetenz Ihre Kommunikationsf higkeit hilft Ihnen, Teams zu f hren, Kollegen zu motivieren sowie Konsens herzustellen und Verst ndnis f r Ihre Ziele und W nsche zu erzeugen. Ihre St rke sollte sein, Botschaften klar und deutlich formulieren zu k nnen und gleichzeitig die der Anderen zu verstehen. Neben dem Zuh ren ist es wichtig, die (K rper- und Gesichts-) Signale des Gegen bers richtig interpretieren zu k nnen. Organisationsf higkeit Termine, Arbeitsabl ufe planen und richtig priorisieren - ohne an Flexibilit t einzub en.

8 F r F hrungs-personen gilt, ihren Bereich effizient zu strukturieren. Geistige Beweglichkeit M rkte, Produkte und Anforderungen an Firmen und Mitarbeiter ndern sich st ndig und zunehmend schneller. Diese geforderte Anpassungsf higkeit setzt ein hohes Ma an geistiger Beweglichkeit voraus und die Bereitschaft, Neues kennenzulernen zu wollen und sich weiterzuentwickeln. Mobilit t (und Flexibilit t) Je besser die Position im Unternehmen, umso h ufiger wird eine hohe Mobilit t (einhergehend mit hoher Flexibilit t) vorausgesetzt. Emotionale Intelligenz (und Einf hlungsverm gen) Sind Sie empathisch wird es Ihnen leichter fallen, andere von Ihrem Vorhaben zu berzeugen. Gemeint ist ein guter, nat rlicher und geschickter Umgang mit Kollegen und Mitarbeitern, vor allem im Team.

9 Eigeninitiative (und Motivation) Hohe Eigeninitiative setzt eine hohe Eigenmotivation voraus. Sich selbst zu Hochleistungen antreiben, ohne von Kollegen und Vorgesetzten st ndig angetrieben zu werden. Verkn pft mit Leistungsbereitschaft (Belastbarkeit) und Engagement wird dies zunehmend von Arbeitgebern gefordert. Durchsetzungsverm gen Mit berzeugenden Argumenten sich in der Gruppe durchsetzen, ohne zu berreden. Nur so wird man Ihnen langfristig folgen. Vor allem f r F hrungspersonen wichtig, um ewig andauernden Diskussionen ein Ende zu setzen. Analytische- und konzeptionelle Kompetenz Situationen und Sachverhalte rasch erfassen, Zusammenh nge erkennen und entsprechend schnell reagieren und die richtigen Schl sse ziehen.

10 Ist stark mit der F higkeit verkn pft, als Folge Priorit ten richtig setzen zu k nnen. Selbstbewusstsein F ngt damit an, seine eigenen Grenzen zu kennen und erfolgreich seine St rken einzusetzen. Kritikf higkeit (und Konfliktf higkeit) Sachlich formulierte Kritik annehmen, seine Arbeitsweise verbessern und dazu lernen. Toleranz gegen ber Ihren Kollegen, offen sein f r neue auch kritische Anmerkungen und Ideen. Selbstdisziplin (und Selbstbeherrschung) Nur diszipliniert werden Sie Ihre Ziele erreichen k nnen und gleichzeitig eine Vorbildfunktion erf llen. Kundenorientiert In allen Funktionen, die Service und Kundenorientiert sind, unabdingbares must have Kriterium. Headhunter100 | soft Skills | Seite 6 THEMATISCHE GRUPPIERUNG DER soft Skills UMGANG MIT SICH SELBST* Selbstwertgef hl Selbstvertrauen Urvertrauen Wertsch tzung Selbstwirksamkeit Selbstbeobachtung Eigenverantwortung Selbstdisziplin UMGANG MIT ANDEREN* Achtung Hilfsbereitschaft Anerkennung Empathie/Perspektiven bernahme (Mitgef hl bzw.)