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Stratégie de gestion des ressources humaines

Strat gie de gestion des ressources Se renouveler. Se d GIE DE gestion DES ressources HUMAINESSTRAT GIE DE gestion DES ressources HUMAINESI nnover. Se renouveler. Se d publication a t r alis e par le Bureau de la gouvernanceen gestion des ressources humaines du Secr tariat du Conseil du tr sor en collaboration avecla Direction des communications du minist redu Conseil ex cutif et du Secr tariat du Conseil du tr pouvez obtenir de l information au sujetdu Conseil du tr sor et de son secr tariaten vous adressant la Direction des communicationsou en consultant son site version accessible est disponible sur le site du Secr tariat du Conseil du tr des communicationsdu minist re du Conseil ex cutifet du Secr tariat du Conseil du tr sor2e tage, secteur 800875, Grande All e EstQu bec (Qu bec) G1R 5R8T l phone : 418 643-1529 Sans frais : 1 866 p t l gal Biblioth que et Archives nationales du Qu becISBN.

en gestion des ressources humaines, inspirées des meilleures pratiques en la matière. Ces actions cibleront particulièrement l’attractivité des meilleurs talents, le renforcement de l’expertise et la préparation de la relève, la représentativité de la diversité québécoise,

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  Gestion, Ressources, Humaines, Gestion des ressources humaines

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1 Strat gie de gestion des ressources Se renouveler. Se d GIE DE gestion DES ressources HUMAINESSTRAT GIE DE gestion DES ressources HUMAINESI nnover. Se renouveler. Se d publication a t r alis e par le Bureau de la gouvernanceen gestion des ressources humaines du Secr tariat du Conseil du tr sor en collaboration avecla Direction des communications du minist redu Conseil ex cutif et du Secr tariat du Conseil du tr pouvez obtenir de l information au sujetdu Conseil du tr sor et de son secr tariaten vous adressant la Direction des communicationsou en consultant son site version accessible est disponible sur le site du Secr tariat du Conseil du tr des communicationsdu minist re du Conseil ex cutifet du Secr tariat du Conseil du tr sor2e tage, secteur 800875, Grande All e EstQu bec (Qu bec) G1R 5R8T l phone : 418 643-1529 Sans frais : 1 866 p t l gal Biblioth que et Archives nationales du Qu becISBN.

2 978-2-550-81528-0 (imprim ), ISBN : 978-2-551-26288-5 (PDF), mai 2018 Tous droits r serv s pour tous les pays. Gouvernement du Qu bec 2018 MOT DU MINISTRELa Strat gie de gestion des ressources humaines 2018-2023 s inscrit dans une re de profondes transformations au sein du march du travail au Qu bec. Les enjeux de main-d uvre auxquels sont confront es les entreprises qu b coises obligent les employeurs revoir en profondeur leurs strat gies d attraction des talents et s assurer du maintien et du d veloppement de l expertise essentielle la prosp rit conomique et sociale de la soci t qu b coise. Le gouvernement, par sa Strat gie nationale sur la main-d uvre 2018-2023, vise r pondre ces enjeux et favoriser le d veloppement du potentiel de toutes et de tous dans une conomie prosp re et comp fonction publique n chappe pas cette r alit.

3 Dans un march du travail caract ris par une raret de main-d uvre, o les nouvelles technologies fa onnent les emplois et les carri res d aujourd hui et de demain, la fonction publique doit se d marquer en tant qu employeur. Et pour ce faire, elle doit, plus que jamais, tre marqu e du sceau de l excellence, de l expertise et de l nouvelle strat gie est la d monstration que la fonction publique qu b coise est en mouvement, qu elle volue au rythme des changements et qu elle se renouvelle constamment afin de faire face aux d fis actuels et les carri res et le d veloppement continu de l expertise, accro tre la diversit au sein des quipes, d cloisonner les milieux de travail, pr parer et soutenir la rel ve et d velopper les comp tences de gestion , utiliser tout le potentiel des technologies de l information, voil les d fis que nous allons les administrations du 21e si cle, innovation, transformation et performance sont indissociables.

4 Notre capacit faire preuve d audace et r inventer nos fa ons de faire sera notre tremplin pour attirer et fid liser une nouvelle g n ration d employ es et employ s, de tous horizons et de tous ges. Nous allons l interpeller et l informer concr tement de l avenir qui l attend en choisissant le secteur public : une occasion de contribuer am liorer la qualit de vie des Qu b coises et des Qu b cois, dans un contexte de travail qui lui offre de grandes possibilit s de croissance allons nous assurer que les personnes b n ficieront de milieux de travail stimulants, afin de favoriser leur panouissement et leur pleine contribution. Nous allons soutenir le personnel en place et le guider dans son cheminement de carri re, rep rer les meilleurs l ments et pr parer ad quatement la rel ve pour les emplois de haut niveau.

5 C est en cr ant des milieux de travail qui suscitent la fiert du personnel que nous arriverons nous d marquer comme employeur et consolider notre position parmi les chefs de file des administrations publiques du 21e si cle. Cette capacit de mobiliser les effectifs, d assurer le maintien et le renforcement de l expertise et d offrir une gestion de qualit sur tous les plans est essentielle pour permettre la fonction publique de bien remplir sa mission et d offrir des services de qualit la population qu b ministre responsable de l Administration gouvernementale et de la R vision permanente des programmes et pr sident du Conseil du tr sor,Pierre ArcandTABLE DES MATI RESINTRODUCTION 1 Savoir innover.

6 2B tir sur des acquis ..3 Les choix strat giques ..3 AXE 1 - EXPERTISE ET REL VE 5 Rep rer et attirer une rel ve diversifi e et des candidats hautement qualifi s ..6 ACTION 1 : Faire rayonner les carri res dans les services publics ..7 ACTION 2 : Tirer profit des transformations du march du travail ..8 Prendre un virage strat gique en mati re d apprentissage et de d veloppement des comp tences ..8 ACTION 3 : D ployer un mod le gouvernemental de d veloppement continu de l expertise ..9 ACTION 4 : Offrir des cheminements d apprentissage cibl s ..10 ACTION 5 : Instaurer des programmes destin s la rel ve fort potentiel ..11 AXE 2 - DIVERSIT 13 Compter sur la richesse de la diversit qu b coise ..14 ACTION 6 : Miser sur une fonction publique inclusive.

7 15 ACTION 7 : R viser le programme d acc s l galit en emploi pour les membres des minorit s visibles et ethniques ..16 ACTION 8 : Mettre en uvre un programme d acc s l galit en emploi pour les personnes handicap es .. 17 AXE 3 - TRANSFORMATION 19 Offrir des milieux de travail stimulants ..20 ACTION 9 : Concevoir une organisation du travail adapt e aux nouvelles r alit s ..21 ACTION 10 : Diffuser une offre de service en ressources humaines favorisant la r ussite des transformations organisationnelles ..23 AXE 4 - PERFORMANCE 25 Viser l excellence en gestion ..26 ACTION 11 : D ployer une offre gouvernementale int gr e de d veloppement de carri re en gestion publique.

8 27 ACTION 12 : Maximiser le leadership de gestion ..28 ACTION 13 : Pr parer la rel ve pour les emplois de haut niveau ..29 Encadrer et soutenir la contribution des personnes et des quipes ..29 ACTION 14 : Implanter une vision globale en sant des personnes au travail ..30 ACTION 15 : laborer de nouvelles approches de gestion de la performance ..31 CONCLUSION 33 SYNTH SE DES ACTIONS PRIORITAIRES ET MISE EN UVRE 34 INTRODUCTIONLa fonction publique, c est plus de 60 000 employ es et employ s pr sents sur l ensemble du territoire qu b cois, au sein de 20 minist res et de quelque 65 organismes. Ces femmes et ces hommes contribuent fa onner le Qu bec de demain en travaillant, maintenant, sur des initiatives porteuses et significatives dans tous les secteurs importants de la soci t : conomie, environnement, soutien aux personnes et aux familles, gouvernance et justice, ducation et culture, sant et services sociaux.

9 Les services offerts par l tat jouent un r le d terminant quant la capacit de prosp rer et la qualit de vie des citoyennes et citoyens du Qu bec. Regroup autour de valeurs communes et d une volont d excellence des services la population, le personnel de la fonction publique qu b coise est guid par des principes de professionnalisme, d int grit et d thique qui mettent le bien commun au centre de toutes les d cisions. En pla ant les citoyennes et citoyens au c ur de son action, avec des moyens r pondant aux exigences et aux besoins d une soci t moderne, la fonction publique permet au Qu bec d voluer de fa on harmonieuse et de favoriser sa prosp rit et son bien- tre long , le gage de son succ s repose en grande partie sur sa capacit s adapter aux transformations de la soci t et d ployer les strat gies efficaces pour assurer la continuit et la qualit des services publics.

10 La gestion strat gique des ressources humaines , pour un employeur de cette importance le plus grand au Qu bec , s av re fondamentale cette capacit d une fonction publique qui se modernise, il va de soi de mettre de l avant des approches en mati re de gestion des ressources humaines qui tiennent compte des nouvelles r alit s et qui visent la performance des organisations. travers les profonds changements que conna t la soci t , la fonction publique doit elle-m me adopter les meilleures pratiques en mati re d emploi et de gestion . La Strat gie de gestion des ressources humaines 2018-2023 vise assurer que la fonction publique dispose des outils n cessaires non seulement pour remplir ses missions essentielles pour la prosp rit de la population du Qu bec, mais aussi pour agir de fa on exemplaire en tant qu GIE DE gestion DES ressources HUMAINES2 SAVOIR INNOVERDe nos jours, les enjeux li s aux changements d mographiques et la transformation du march de l emploi, qui occasionnent une raret de main-d uvre dans plusieurs secteurs d activit , s av rent d terminants pour la performance de la fonction publique.


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