Techniques d’évaluation des risques norme ISO 31010

1 Techniques d valuation des risques norme ISO 31010 Gestion des risquesPr sentationMars 2010 - PR4GM4 Actualit du 27 janvier 20102 Actualit du 11 f vrier 20103 Domaine d applicationLa pr sente norme internationale est une norme d accompagnement de l ISO fournit des lignes directrices permettant de choisir et d'appliquer des Techniques syst matiques d' valuation des risques . Elle contribue ainsi la gestion des est pas destin e tre utilis e des fins de fournit pas de crit res particuliers permettant d'identifier s'il est n cessaire de proc der une valuation des privil gie aucune m traite pas sp cifiquement de la s curit 4 Domaine d applicationCela peut tre pour: valuer la fiabilit humaine D finir un arbre d v nements Analyser un arbre de pannes Analyser des d faillances Analyser des impacts sur l activit Faire de la maintenance bas e sur la fiabilit Faire une analyse co t/b n les domaines.

2 Des technologies de l information tudes des dangers li s aux usines chimiques et p trochimiques des sciences naturelles (v g taux, animaux, humain) de l a ro-spacial syst mes de productions5R f rences normativesLes documents de r f rence sont: Guide ISO/CEI 73, Management du risque Vocabulaire Principes directeurs pour l'utilisation dans les normes ISO 31000 , Management du risque Principes et lignes directrices6 Raison d treToute activit d'une organisation implique des risques qu il convient de g rer. Le processus de gestion des risques facilite donc la prise de d cision.

3 Il s'agit en effet de tenir compte de l'incertitude, d' ventuels v nements ou de certaines circonstances (pr vus ou impr vus) et de leurs effets sur les objectifs fix est-ce que l valuation des risques ?L' valuation des risques tente de r pondre aux questions essentielles suivantes: que se passe-t-il et pourquoi (par identification des risques ) ? quelles sont les cons quences ? quelle est la probabilit d'occurrence ? existe-t-il des facteurs permettant de limiter la cons quence du risque ou de r duire la probabilit d occurrence du risque ?8 Concepts d valuation des risquesAvantages compr hension du risque et de son impact potentiel sur les objectifs; apport d'informations pour la prise de d cision; participation la compr hension des risques afin de faciliter la s lection des options de traitement; identification des principaux facteurs contribuant aux risques et des maillons faibles d'un syst me ou d'une organisation; comparaison des risques avec ceux d'autres syst mes, technologies ou approches; communication sur les risques et incertitudes; aide l' tablissement de priorit s.

4 9 Concepts d valuation des risquesCadre de gestion des risques10R glesProc duresDispositions org.++Concepts d valuation des risquesProcessus de gestion des risques11communication et consultation tablissement du contexte valuation des risquestraitement des risquescontr le et examenProcessus d valuation des risquesVue d ensemble12 Analyse de risqueProcessus d valuation des risques13 Identification des risquesL'identification des risques est le processus de recherche, de reconnaissance et d'enregistrement des : Identifier les raisons pour lesquelles les objectifs du syst me ou de l'organisation pourraient ne pas tre d valuation des risques14 Analyse des risques - G n ralit L'analyse des risques consiste d terminer les cons quences et les probabilit s pour les risques identifi s en tenant compte de la pr sence (ou non) et de l'efficacit des contr les peut tre.

5 -Qualitative-Semi-quantitative-quantitat iveDonne une estimationde l ensemble des cons quences Processus d valuation des risques15 Analyse de risques - valuation des contr lesLe niveau de risque d pend de l ad quation et de l efficacit des contr les existants. Cela implique de r pondre aux questions suivantes: quels sont les contr les existants li s un risque particulier? ces contr les sont-ils en mesure de traiter le risque de mani re le maintenir un niveau tol rable? dans la pratique, les contr les fonctionnent-ils comme pr vu et leur efficacit peut-elle tre d montr e, le cas ch ant?

6 Processus d valuation des risques16 Analyse de risques cons quencesL'analyse des cons quences permet de d terminer la nature et le type d impact susceptible de se produire par l affecte d un ensemble d objectifs et d acteurs diff d valuation des risques17 Analyse de risques vraisemblance et probabilit 3 approches:a)Utilisation de donn es historiques pertinentes afin d'identifier des v nements ou des situations qui se sont produits dans le pass et ainsi extrapoler la probabilit de leur occurrence dans le )Pr vision des probabilit s l'aide de Techniques pr dictives telles que l'analyse par arbre de panne et l'analyse par arbre d' v )L'avis d'un expert peut tre utilis dans un processus syst matique et structur pour estimer la probabilit.

7 Processus d valuation des risques18 Analyse de risques d pistage des risquesIl convient que le d pistage repose sur des crit res d finis dans le contexte. L analyse pr liminaire permet de d terminer l'une des suites d'actions suivantes: d cision de traiter les risques sans valuation suppl mentaire; d finition de risques non significatifs collat raux ne justifiant pas de traitement; poursuite par une valuation plus d taill e des convient de documenter les hypoth ses initiales et les r d valuation des risques19 Analyse de risques incertitude et sensibilit Il est n cessaire de bien cerner ces incertitudes pour interpr ter et communiquer de mani re efficace les r sultats de l'analyse des d valuation des risques20 valuation des risques , 3 bandes.

8 Niveau de risque est consid r comme intol rablele traitement du risque est primordial quel que soit son co tniveau de risque est consid r comme gris les co ts et avantages sont pris en compteniveau de risque est consid r comme n gligeableaucun traitement n'est envisag Processus d valuation des risques21 Documentationla documentation peut comporter: les objectifs et le domaine d'application; la description des parties correspondantes du syst me et leurs fonctions; les crit res de risque appliqu s et leur justification; les limitations, hypoth ses et la justification des hypoth ses; la m thodologie d' valuation; les r sultats d'identification des risques ; les donn es, hypoth ses, leurs sources et la validation; les r sultats de l'analyse des risques et leur valuation; l'analyse de sensibilit et d'incertitude; les hypoth ses critiques et autres facteurs devant faire l objet d une surveillance; la discussion des r sultats; les conclusions et recommandations.

9 Les r f d valuation des risques22 Contr le et examen de l volution des risquesIl convient galement de contr ler et de documenter l efficacit des contr les pour fournir des donn es utiliser pour l analyse des risques . Il convient de d finir les responsabilit s pour ce qui concerne la cr ation et l examen des preuves et de la d valuation des risques23 Application de l valuation des risquesLes risques peuvent tre valu s toutes les tapes du cycle de vie. D'une mani re g n rale, ils le sont plusieurs fois diff rents niveaux de d tail, de mani re faciliter la prise de d cision chaque lection des Techniques d valuationG n ralit Nous allons r pondre la question: comment s lectionner une ou des Techniques d valuation des risques ?

10 Annexe: outils et lection des Techniques d valuationS lection des techniquesIl convient qu une technique adapt e poss de les caract ristiques suivantes: convient qu elle soit justifi e et adapt e la situation ou l'organisation consid r e; il convient que les r sultats obtenus se pr sentent sous une forme permettant une meilleure compr hension de la nature des risques et de la mani re dont ils peuvent tre trait s; il convient qu elle soit utilis e de telle sorte qu'elle soit tra able, reproductible et v lection des Techniques d valuationS lection des techniquesil convient de choisir la ou les Techniques sur la base de facteurs applicables, tels que : les objectifs de l' tude; les besoins des d cideurs; le type de risques devant tre analys s; l'amplitude potentielle des cons quences.