themeco - Indexpresse

1 Themeco1/41est un service propos par la soci t Indexpresse - Tel: 04-76-92-05-25 - transformation digitale des entreprisestMai tthemecoLa transformation digitaledes entreprisesthemecothemeco2/41est un service propos par la soci t Indexpresse - Tel: 04-76-92-05-25 - transformation digitale des entreprisestMai SourcesLe Nouvel conomiste, L Expansion, Option finance, IT for Business, Consommation et modes de vie - CREDOC, D cision achats, Archimag, Action Co, Enjeux - Afnor, LSA : Le magazine de la grande consom-mation, Marketing, Strat gies, Le Journal de l automobile, L Usine nouvelle, L Argus de l assurance, Points de vente, Inffo formation, Liaisons sociales.

2 Magazine, Entreprise et carri res, Travail et changement, Per-sonnel, Trends, La Gazette officielle du tourisme, Alternatives conomiques, Logistiques magazine, Autos infos, Pharmaceutiques, Pharmacien manager, CB News, Courrier cadres, L informaticien, L Echo touris-tique, Entreprise et carri res, Management, Challenges, La Lettre des achats, Journal du textile, Banque strat gie, RB - Revue banque, Bricomag, L , La Tribune de l assurance, HEC Hommes et commerce, La Lettre du sport, Les cl s de la presse : la lettre, Innovation Review, Montagne leaders, Inves-tir - Le Journal des finances, Informations entreprise, Info Chimie magazineMots-cl s:digitalisation, transformation digitale, transformation num rique, mod le conomique, conduite du changement, business modelEntreprises & acteurs cit s.

3 Fnac, Philips, Veolia Environnement, IBM, PSA Peugoet Citro n, Thuasne, CAMIF, Pernod Ricard, Accor, HEC Paris, Feu Vert, Club M diterran e, Office de tourisme du Lac d Annecy, Decathlon, PMU, Association de la presse d information politique et g n rale (AIPG), Motor Presse, Move Publishing, Cr dit agricole, General Motors France, General Electric (GE), Groupe Altice Media, Sogeti, Lumiplan, A2K Technologies, Google France, Mercedes Benz France, Axa, Soci t des Etablissements Louis Laffont, Total, Boulangerthemeco3/41est un service propos par la soci t Indexpresse - Tel: 04-76-92-05-25 - transformation digitale des entreprisestMai Dans ce dossierLa transformation digitale des entreprises - dition 2016 Dans un monde toujours plus connect , la concurrence des entreprises num riques bouleverse les mo-d les d affaires, et les dirigeants n ont gu re le choix.

4 L heure est la transformation transition n est pas nouvelle. Elle recouvre une r alit n cessaire, surtout pour les entreprises dites traditionnelles , qui ne sont pas n es dans la culture digitale. B ties sur un mod le ancien, elles doi-vent engager et r ussir leur transformation pour rester comp titives. Souvent voqu e pour les aspects commerciaux ou marketing, la digitalisation touche l activit profes-sionnelle dans son ensemble, et tous les et innovation, production et distribution des produits et services, organisation, collabo-rateurs.

5 Les leviers de la transformation digitale sont nombreux et l int gration du num rique a son int r t dans chacune des dimensions et services de l toute volution majeure dans les process et m tiers, cette transition doit faire face aux r ti-cences et peurs qu elle engendre. La digitalisation n tant pas un ph nom ne passager, les esprits, les comportements et les pratiques sont modifier et de fait, ces volutions requi rent un accompagne-ment, cl essentielle de la r la question de la digitalisation ne se pose plus, celle de sa mise en oeuvre est donc au coeur des stra-t gies actuelles des digitalisation des entreprises : une volution dict e par le succ s de l conomie num riqueR le et impact dans le fonctionnement de l entrepriseIndustries, services, commerce, sant.

6 Tous les secteurs misent sur la digitalisation pour optimiser leur production et booster leur croissanceFocus. Digitalisation : un enjeu de taille pour le secteur de l assuranceFocus. Des opportunit s pour les acteurs de la digitalisationOrganisation interne, volution des produits et services : quelles strat gies digitales pour les entreprises traditionnelles ?themeco4/41est un service propos par la soci t Indexpresse - Tel: 04-76-92-05-25 - transformation digitale des entreprisestMai Le monde selon UberLAUGIER (Edouard), Le Nouvel conomiste, n 1812, 15 avril 2016, pp 2-3.

7 (2) sur l conomie des plateformes num riques tel que l a introduit le g ant am ricain Uber, et qui essaime d sormais de nombreux autres secteurs. Cela participe ainsi la plateformisation de l conomie ; le site de petites annonces de particuliers Leboncoin en est un exemple simple, se contentant de mettre en relation l acheteur et le vendeur. Le succ s de ces plateformes tient d abord la nature du mod le conomique sur lequel il repose, c est- -dire la mise en relation. Mais il comporte aussi un volet marketing, renforc par de solides comp tences technologiques et une fiabilit sans faille.

8 Cela pr suppose une capacit investir beaucoup d argent. La transformation digitale induite par l ub risation va obliger les entreprises r soudre quatre quations : la baisse de leur chiffre d affaires, l essor de l conomie de services, repenser la relation-client, et enfin la r organisation interne autour de nouveaux m tiers. Perspectives. Peu de imm diat pour l conomie des plateformesTCHENG (Henri) HUET (Jean-Michel) CHEVALLIER (Sylvain), L Expansion, n 812, mars 2016, pp 96-100. (5) cryptage vis e vulgarisatrice des rouages de l conomie collaborative, dite des plateformes, indissociable de la digitalisation de l conomie appel e devenir le mod le leader moyen terme en France et dans le monde.

9 Pour parvenir ma triser l conomie collaborative, il est essentiel d apprendre g rer les cosyst mes digitaux et se familiariser avec les concepts et les outils du DEM pour digital ecosystem management. Explications. Des graphiques : synth se du principe de l conomie des plateformes ; le DEM, un mod le int gr ; la mod lisation du fonctionnement de la Smart City MK. Pas de chiffres. Article issu de Management r volution est-elle en marche ?, in : Transformation digitale des entreprisesDEL POZO (Anne), Option finance, hors-s rie n 45, 7 d cembre 2015, pp 6-10, 12-26.

10 (20) dimension prise en 2015 dans la transformation digitale des entreprises fran aises, la plupart d entre elles ayant d sormais mesur l importance de s engager dans cette d marche. Preuve en est 75,6% des entreprises pr voient d investir dans leur transition num rique au cours des deux prochaines ann es (L Usine Digitale/GT Nexus/Cap Gemini, juin 2015). La prise de conscience a toutefois t longue et il aura fallu attendre que les entreprises soient concurrenc es par le digital. Les principaux objectifs de ces transformations digitales : l am lioration de l exp rience client, le renforcement de l efficacit op rationnelle, le d veloppement de la collaborativit.