Trendanalyse als Erfolgsfaktor im …

1 Trendanalyse als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement dezentraler OrganisationeniENA-Forum Strategien des Innovationsmanagements"N rnberg, VolekLeiter Strategisches InnovationsmanagementDiehl Stiftung & Co. KGGliederungCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-T1 berblick Diehl-Konzern2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen3 Trend Radar4 Innovation durch Kompetenzvernetzung5 Zusammenfassung2 Umsatz: 3,17 Mrd * Mitarbeiter: *Hauptsitz: N rnbergFamilienunternehmen seit 1902* Trends 2015 FirmenprofilUnternehmenspr sentation, Diehl Stiftung & Co. KGDiehl MetallDiehl ControlsDiehl-GruppeDiehl DefenceDiehl AerosystemsDiehl MeteringDie Teilkonzerne im berblick:3 Diehl-Konzern OrganisationPersonalTechnologieDiehl Stiftung & Co.

2 KGUmsatz: 330 Mio. 10,4 %Finanzen und ControllingCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, MAUmsatz: 910 Mio. 28,7 % MAUmsatz: 450 Mio. 14,2 %Umsatz: 460 Mio. 14,5 % MAUmsatz: Mio. 31,9 % MADiehl-Konzern weltweitCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TDiehl ist ein Familienunternehmen mit langer Tradition, dessen oberstes Ziel es ist, dauerhaft zu existieren. Gerade deswegen soll es in Familienhand ist mithin oberste Maxime. Daran sind ausgerichtet: Die Aufstellung des Konzerns als Konglomerat Die Ergebnis- und Liquidit tspolitik Die gesellschaftsrechtliche Ausformung als Stiftung Die F hrungsorganisation als HoldingDiehl ist ein globaler Technologie-Mischkonzern mit vorwiegend mittelst ndischen Diehl Stiftung & Co.

3 KGStrategisches Innovationsmanagement, V-T1 berblick Diehl-Konzern2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen3 Trend Radar4 Innovation durch Kompetenzvernetzung5 Zusammenfassung6 Copyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TKennzeichen:Definierte Rahmen-bedingungen Zielm rkte Zielgruppen Produktfelder ..Kennzeichen:Bekannter Prozess Abl ufe Regeln Routinen Meilensteine ..INNOVATIONSMANAGEMENTU nternehmens-strategieFilter: Strategischer RahmenFilter: Strategischer RahmenFilter: ProjektentscheidungFilter: ProjektentscheidungKennzeichen: Zuf lligkeit Keine Regeln Keine Prozesse Passives Einsammeln von Ideen Innovationsmanager frei im Raum ..Black BoxInnovationsprozessUmsetzung (Produktentwicklung)Einordnung des InnovationsmanagementsCopyright Diehl Stiftung & Co.

4 KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TIdeenphaseIdeenphaseImplementierungIm plementierungExploration EvaluationExploration EvaluationUmfeldanalyseUmfeldanalyserela tiv weiche Methodenrelativ weiche Methodendifferenzierte Methodik zur Fokussierungdifferenzierte Methodik zur Fokussierungunbedingte Wirtschaft-lichkeit als Zielsetzungunbedingte Wirtschaft-lichkeit als ZielsetzungMODERATIONPROJEKTMANAGEMENTK ompetenz-analyseMarkt-PortfolioTRIZ6-3-5 Morphologischer KastenDelphi BefragungProjektplanChecklisten6-H te-MethodeDisney-MethodeReizwort-Methode KraftfeldanalyseNutzwertanalyseSWOT-Anal yseIdeenbewertungOpen InnovationProdukt-PortfolioVoice of theCustomerStrategic RoadmappingTechnologie-PortfolioBusiness planProjekt-PortfolioBusinessplanTrend-a nalyseNeuproduktInformationInnovationspr ozess:Zielgerichtet zur besten L sung!

5 Copyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TInnovationsprozess:Zielgerichtet zur besten L sung!Divergente Innovationsmethoden und ProduktentstehungszyklenUnterschiedliche Regelungen f r Finanzierung von F&E-Aktivit tenVerschiedene InnovationskennzahlenInnovation im Spannungsfeld zwischen Tagesgesch ft und KostendruckDiehl InnovationsmanagementCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TManagementstruktur bestehend aus: aktuell 12 Innovationskoordinatoren in den Teilkonzernen Lenkungskreis Koordination in der ZentraleZiele: Gestaltung und Sicherung der zuk nftigen Gesch ftst tigkeit der Teilkonzerne durch effektive Innovationsprozesse und Entwicklung innovativer NeuprodukteAufgaben: bergeordnete Planung, Koordination und Controlling des Innovationsprozesses Mitarbeit an der Entwicklung einer marktorientierten Strategie Klare Beschreibung des Innovationsprozesses F rderung der Innovationskultur / Aus-und Weiterbildung der am Innovationsprozess beteiligten Mitarbeiter Technologiefr haufkl rung Suche nach methodischen und inhaltlichen Synergien sowie allg.

6 Koordination und KommunikationGliederungCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-T1 berblick Diehl-Konzern2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen3 Trend Radar4 Innovation durch Kompetenzvernetzung5 Zusammenfassung11 Diehl InnovationsmanagementCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TIdeenphaseIdeenphaseImplementierungIm plementierungExploration EvaluationExploration EvaluationUmfeldanalyseUmfeldanalyserela tiv weiche Methodenrelativ weiche Methodendifferenzierte Methodik zur Fokussierungdifferenzierte Methodik zur Fokussierungunbedingte Wirtschaft-lichkeit als Zielsetzungunbedingte Wirtschaft-lichkeit als ZielsetzungMODERATIONPROJEKTMANAGEMENTK ompetenz-analyseMarkt-PortfolioTRIZ6-3-5 Morphologischer KastenDelphi BefragungProjektplanChecklisten6-H te-MethodeDisney-MethodeReizwort-Methode KraftfeldanalyseNutzwertanalyseSWOT-Anal yseIdeenbewertungOpen InnovationProdukt-PortfolioVoice of theCustomerStrategic RoadmappingTechnologie-PortfolioBusiness planProjekt-PortfolioBusinessplanTrend-a nalyseNeuproduktInformationTrend.

7 BegriffsbestimmungCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TEin Trend ist ein Instrument zur Beschreibung von Ver nderungen ber ein sind beobachtbar. Ihr weiterer Verlauf l sst sich meistens gen hert absch tzen aber nur teilweise beeinflussen. Bezogen auf das unternehmerische Umfeld erm glicht die Beschreibung von Trends und deren Randbedingungen eine (m glichst valide) gesch tzte Aussage ber die zuk nftige Trend Radar: Vision und MissionCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TZukunft f r das Unternehmen greifbar machenDiehl Trend Radar: Nutzen in drei PerspektivenCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-T Unterst tzung der Strategieformulierung durch -Impulssetzung-Orientierung-Plausibilisi erung von Innovationsprojekten Fr herkennung Strukturierung von zukunftsrelevanten Themenfeldern Synergiefindung in einer fr hen Phase des Innovationsprozesses Offene Diskussion ber Trendthemen Unterst tzung der UnternehmenskommunikationDiehl Trend Radar: Aufgaben in drei PhasenCopyright Diehl Stiftung & Co.

8 KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TTrend-Bewertung Erarbeitung eines gemeinsamen Verst ndnisses von den Trendthemen anhand fester Bewertungskriterien Bewertung durch verschiedene Personenkreise Ggf. Ableitung von HandlungsempfehlungenPhase 2 Kommunikation der Ergebnisse Redaktionelle Aufbereitung der Ergebnisse und Weiterleitung an relevante PersonenkreisePhase 3 Trend-Akquisition Suchfelder definieren Kontinuierliche Recherche Trends festlegen und beschreiben Redaktionelle Aufbereitung der InhaltePhase 1 ZeitDiehl Trend Radar: 3+ Trend-EbenenCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TMegatrends sind global und ber hren alle Aspekte des Lebens wie konomie, kologie, Gesellschaft oder Politik. Ein Megatrend ist eher eine allgemeine Realit t, die ein Allgemeinverst ndnis der Welt beschreibt und weniger ein konkreter Handlungsstrang.

9 Megatrends6 Megatrends aus Diehl-SichtCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TKlimawandelDemografischerWandelGlobal isierungRohstoff-verknappungUrbanisierun gDigitales LebenDiehl Trend Radar: 3+ Trend-EbenenCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TDiehl-Trends sind Trendfelder innnerhalb derersignifikante Ver nderungen zu erwarten sind, die den Diehl-Konzern oder einen Gro teil seiner Unternehmenseinheiten mit Blick auf (technische) F higkeiten, potentielle Produkte und M rkte, sowie auf die gesellschaftliche sind global und ber hren alle Aspekte des Lebens wie konomie, kologie, Gesellschaft oder Politik. Ein Megatrend ist eher eine allgemeine Realit t, die ein Allgemeinverst ndnis der Welt beschreibt und weniger ein konkreter Handlungsstrang.

10 Diehl-TrendsMegatrends12 Diehl-TrendsCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TEnergyEfficiency & Security ofSupplyHumanEnhancementSmart LifeChangingWorkplaceGlobal SecurityThreatsSensor Networks &Sensor MiniaturizationBig DataGlobal Power ShiftNew MobilityConceptsAdvancedMaterials andProcessing TechnologyEnvironmental RegulationsIndustry Trend Radar: 3+ Trend-EbenenCopyright Diehl Stiftung & Co. KGStrategisches Innovationsmanagement, V-TDiehl-Trends sind Trendfelder innnerhalb derersignifikante Ver nderungen zu erwarten sind, die den Diehl-Konzern oder einen Gro teil seiner Unternehmenseinheiten mit Blick auf (technische) F higkeiten, potentielle Produkte und M rkte, sowie auf die gesellschaftliche sind global und ber hren alle Aspekte des Lebens wie konomie, kologie, Gesellschaft oder Politik.