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Un libro de Gerencia resumido por Resumido - …

Los 7 h bitos de la gente altamente efectiva Poderosas lecciones de cambio personal Por Stephen R. Covey Un libro de Gerencia Resumido por RESUMEN EJECUTIVO decide matar a la gallina para obtener todos los huevos a la vez, sin tener que esperar de un d a al otro. Pero al abrir la No importa a cu ntas personas usted supervise, hay una sola gallina, se da cuente que no hay huevos de oro en su interior. persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversi n que puede hacer, entonces, es en mejorarse a s mis- Esto ilustra la ley de la efectividad. Muchos piensan que ser mo desarrollando los h bitos que le har n mejor persona y efectivo es sacar todos los huevos tan r pido como sea posible.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva Poderosas lecciones de cambio personal Por Stephen R. Covey Un libro de Gerencia resumido por Resumido.com

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1 Los 7 h bitos de la gente altamente efectiva Poderosas lecciones de cambio personal Por Stephen R. Covey Un libro de Gerencia Resumido por RESUMEN EJECUTIVO decide matar a la gallina para obtener todos los huevos a la vez, sin tener que esperar de un d a al otro. Pero al abrir la No importa a cu ntas personas usted supervise, hay una sola gallina, se da cuente que no hay huevos de oro en su interior. persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversi n que puede hacer, entonces, es en mejorarse a s mis- Esto ilustra la ley de la efectividad. Muchos piensan que ser mo desarrollando los h bitos que le har n mejor persona y efectivo es sacar todos los huevos tan r pido como sea posible.

2 Mejor gerente. Pero para ser realmente efectivo, necesita los huevos y la gallina que los produzca. Si usted quiere cambiar cualquier situaci n, tiene que compor- tarse en forma dis tinta. Pero para cambiar su comportamiento, De all la necesidad de equilibrio entre P (la producci n, es debe antes modificar sus paradigmas su forma de interpretar decir los huevos) y la CP (la capacidad de producir, en Ingl s el mundo. Production Capability, o sea la gallina). Los 7 h bitos presentan una nueva forma para cambiar estos Sobre este equilibrio gira el verdadero significado de la efecti- paradigmas, al instaurar nuevos h bitos que le permitir n esca- vidad en todas las reas de su vida.

3 Este principio se puede par de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos. aplicar a cualquier tipo de activo: las personas que supervisa, los equipos que maneja, su salud, sus finanzas personales y sus Los tres primeros h bitos tratan del auto-dominio. Es decir, es- relaciones con otras personas en su hogar o en el trabajo. t n orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. H bito 1 Ser proactivo Los siguientes tres h bitos tratan de las relaciones con los Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia dem s trabajo en equipo, cooperaci n y comunicaciones; vida ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante est n orientados a lograr la interdependencia.

4 Cualquier est mulo. Finalmente, el h bito siete, se refiere a la renovaci n continua Esto implica comportarse seg n su decisi n consciente, basado que le llevar a entender mejor los h bitos restantes. en sus valores, no en las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su carga gen tica. La libertad en la escogencia de su respuesta se basa en: Los h bitos - Auto-conciencia (self awareness): que le permite diferen- Un h bito est en la intersecci n de tres componentes que se ciarse a usted de su estado de nimo, sentimientos y pensa- solapan: el Conocimiento, las Habilidades y el Deseo (o mientos actitud). - Imaginaci n: para crear ideas mas all de su realidad El Conocimiento le indica qu hacer y por qu.

5 Las Habilida- presente des le ense an c mo hacer las cosas. El Deseo es la motiva- ci n, sus ganas de hacerlas. - Conciencia: para distinguir lo bueno de lo malo Para convertir un comportamiento en un h bito, necesita de los - Voluntad i ndependiente: para actuar basado en su auto- tres componentes. conciencia La efectividad y el equilibrio P/CP Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el control Los 7 h bitos est n en armon a con la ley natural denominada sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las por el autor equilibrio P/CP. Este principio se ilustra mejor con opiniones de los dem s le digan c mo se deben sentir.

6 La conocida f bula de Aesop: Una vez que entienda esta diferencia, le quedar claro por qu . Un d a, un granjero pobre descubre un huevo de oro en el nido nadie le puede hacer sentir mal a menos que usted se lo de su gallina. El no puede creer la suerte que tuvo. Sin embar- permita. go, cada d a que pasa, aparece un huevo nuevo, haci ndolo millonario. Pero a la vez, se vuelve codicioso e impaciente . Los 7 h bitos de la gente altamente efectiva P gina 2. Esta verdad, sin embargo, no es f cil de aceptar, sobretodo si Comenzar el d a con un fin en mente implica tener sus valores est acostumbrado a echar la culpa a los dem s o a la mala firmemente arraigados en su mente, de manera de afrontar el suerte por sus problemas.

7 Una vez que admita estoy aqu por reto de tomar decisiones que se deriven de ellos. Esto lo puede las decisiones que tom ayer , puede entonces declarar decido hacer escribiendo un enunciado de misi n personal (personal ser algo distinto ma ana . mission statement) no para su empresa, para usted. Haga una lista de los principios por los cuales usted vive y trabaja. Por Una clave para determinar si usted es proactivo o reactivo se ejemplo: escuchar ambos bandos antes de tomar una decisi n;. encuentra en el lenguaje que utiliza. Si usted dice cosas como defender a los ausentes; pedir la opini n de los dem s y as . el gerente de mercadeo me hace rabiar , est siendo reactivo.

8 Sucesivamente. Utilice este enunciado como la base para todas est dejando que otro tome control de sus emociones. El enfo- las decisiones que tome. que proactivo ser a estoy dejando que el gerente de mercadeo me haga rabiar. Puedo escoger responder de otra forma . Su centro Para desarrollar su proactividad, pruebe lo siguiente: Para escribir este enunciado, debe primero explorar su centro (o n cleo), el cual est compuesto por sus paradigmas b sicos - Ponga atenci n a las palabras que selecciona usted y el lente que usa para ver el mundo. Cualquiera que sea su quienes le rodean. Con qu frecuencia escucha expresiones centro, ser su fuente de seguridad (sentido de valor y auto reactivas como tengo que en lugar de quiero ?)

9 Estima), gu a (principios que utiliza para dirigir sus decisio- - Identifique las debilidades de los dem s, pero no como un nes), sabidur a (su juicio y perspectiva de la vida) y poder pretexto para sus propias fallas, sino como oportunidades (habilidad para actuar y lograr lo que desea). para escoger sus respuestas. Su tipo de centro indicar el tipo de comportamiento y de - Trabaje durante 30 d as en probar los principios. Ponga decisiones que tome. Estos son algunos de los centros comu - nfasis en aquellas cosas que puede controlar. nes, y sus razones que le pueden impedir ser eficiente: H bito 2 Comience con un fin en mente - Centrado en su c nyuge o su familia: obtiene su sentido de seguridad y valor personal de su matrimonio e hijos.

10 Pero si Este es el h bito del liderazgo personal, que indica la necesidad tiene problemas maritales, puede afectar su auto-estima. Ade- de comenzar cada d a con un claro entendimiento de su dire- m s, puede preocuparse demasiado por ser popular con sus cci n y destino deseados. hijos, en lugar de ense arles auto-disciplina. Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos - Centrado en el dinero o su trabajo: su seguridad viene de la veces. Piense en la construcci n de una casa antes de comen- cantidad de dinero que tiene o de la cantidad de trabajo que zar la construcci n, se dibuja un plano (la primera creaci n). hace. Una peque a amenaza a su ingreso, o un problema de Posteriormente, construye la casa (la segunda creaci n).


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