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Un outil : Les 5 S - scenaris.com

La m thode 5S1 Christophe CABERLONLes 5 SEnvironnement de travail propre et ordonn Moins de risques d'accident=Pr alable toute am lioration de la productivit et de la qualit Un outil : Les 5 SD sordreManque de propret D sordreManque de propret Signes d'uneorganisation d fficienteSignes d'uneorganisation d fficienteA l' poque de la production de masse, l'encombrement d'une usine tait consid r comme un signe d'activit .A l'heure de la qualit totale c'est l'inverseAMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAILLa m thode 5S2 Christophe CABERLONLes 5 SLE 5 SD finition :Les 5S japonais : une strat gie pour am liorer l'environnement de travailSEIRIELIMINERNe garder que ce qui est n cessaireSEITONRANGERUne place pour chaque chose, chaque chose sa placeSEISONETTOYERN ettoyer et en profiter pour inspecterSEIKETSUSTANDARDISER E

La méthode 5S Christophe CABERLON 2 Les 5S LE 5 S Définition : Les 5S japonais : une stratégie pour améliorer l'environnement de travail SEIRI ELIMINER

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1 La m thode 5S1 Christophe CABERLONLes 5 SEnvironnement de travail propre et ordonn Moins de risques d'accident=Pr alable toute am lioration de la productivit et de la qualit Un outil : Les 5 SD sordreManque de propret D sordreManque de propret Signes d'uneorganisation d fficienteSignes d'uneorganisation d fficienteA l' poque de la production de masse, l'encombrement d'une usine tait consid r comme un signe d'activit .A l'heure de la qualit totale c'est l'inverseAMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAILLa m thode 5S2 Christophe CABERLONLes 5 SLE 5 SD finition :Les 5S japonais.

2 Une strat gie pour am liorer l'environnement de travailSEIRIELIMINERNe garder que ce qui est n cessaireSEITONRANGERUne place pour chaque chose, chaque chose sa placeSEISONETTOYERN ettoyer et en profiter pour inspecterSEIKETSUSTANDARDISER ET RENDRE VISIBLEAm liorer l'information relative aux r gles et aux t ches effectuerSHITSUKERESPECTER ET AMELIORER LES STANDARDSD velopper une discipline collectiveAMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAILLa m thode 5S3 Christophe CABERLONLes 5 SETAPE 1 : DEBARASSER : SEIRIOBJECTIFS :Faire la diff rence entre l'indispensable et l'inutile et se d barasser de tout ce qui encombre le poste de travail pour identifier les causes de du temps,D panner rapidement,Bien g rer les outillages et les proc L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAILLa m thode 5S4 Christophe CABERLONLes 5 SETAPE 2 : RANGER :SEITONOBJECTIFS : Chaque chose sa place et une place pour chaque chose.

3 Retrouver facilement ce que l'on cherche et remettre en place ais ment. Gagner de la et d limitation visuelle,Structuration de l'espace de travail,Am lioration de l'ergonomie de L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAILLa m thode 5S5 Christophe CABERLONLes 5 SETAPE 3 : NETTOYER : SEISOOBJECTIFS :Eliminer les d chets, la salet et les objets inutiles pour la nettet du poste de rer les sources de la machine,Localiser les acc s difficiles,Etablir les gammes de L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAILLa m thode 5S6 Christophe CABERLONLes 5 SETAPE 4 : STANDARDISER : SEIKETSUOBJECTIFS.

4 Maintenir le poste de travail en ordre et propre l'aide des r gles de la d tection des fuites, fissures ..,Diminuer le risque d'accidents,Supprimer les pertes de produits et les micro arr de l'ordre : Tenir propre,Application durable des r gles de tenue du poste de travail,Mise en vidence des anomalies par du contr le L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAILLa m thode 5S7 Christophe CABERLONLes 5 SAMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL5 me S3 me4 meSS1er2 meSSETAPE 5 : PERENNISER : SHITSUKEOBJECTIFS : S'appliquer appliquer les r gles d finies. R soudre en groupe les probl mes majeurs.

5 Impliquer le personnel dans la d marche de progr s. Organiser le travail en ET RESPECTER LES REGLES ETABLIESLa m thode 5S8 Christophe CABERLONLes 5 SLes avantages : Moins de temps perdu pour retrouver les produits ou outils. Moins de risques d'accident. Moins de pannes sur des quipements r guli rement nettoy s et contr l s Meilleure motivation du personnel. Responsabilisation : - Un environnement de travail propre, rang et agr able est une occasion id ale pour responsabiliser chacun dans le domaine qui le concerne. Renforcer l'appropriation des L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAILLa m thode 5S9 Christophe CABERLONLes 5 SLes cueils viter : Un projet non pris au s rieux :La banalit apparente du th me risque d'inciter la direction lui donner une priorit secondaire.

6 Les op rateurs non partie prenante:La r ussite n'est possible que si le personnel s'implique dans :- la d finition des objectifs,- la d termination des ressources humaines,- l' tablissement des proc dures et check-lists. Laisser les bureaux de c t :Il est int ressant de d marrer par les ateliers pour le c t visible, puis d' tendre aux services techniques, puis au , .. et enfin aux services L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL


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