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Le 5 forze competitive di Porter La Balanced Scorecard
Prof. Sergio Barile Prof. Giuseppe Sancetta MODELLI: FOCUS IN AMBITO STRATEGICO Le 5 forze competitive di Porter La Balanced Scorecard Indice della Lezione: 2 ambiente esterno all impresa 1. Analisi dell ambiente competitivo 3. Le 5 forze competitive o analisi della concorrenza allargata (M. Porter ) 4. Fasi dell analisi di settore 5. Fattori critici di successo 6. I limiti dei sistemi di Rilevazione tradizionali 7. La Balanced Scorecard Obiettivi dell analisi Identificare le caratteristiche strutturali di un settore e la loro influenza sulla concorrenza e sulla redditivit ; spiegare perch alcuni settori sono pi redditizi o c pi concorrenza; prevedere i cambiamenti futuri riguardo a competitivit e redditivit ; sviluppare strategie che influenzino la struttura del settore per aumentare la redditivit ; analizzare la concorrenza e i bisogni dei consumatori per identificare le opportunit di vantaggio competitivo nel settore.
Analisi dell’ambiente esterno: Il modello delle cinque forze di Porter Pagina 8 Questo modello serve alle aziende per valutare la propria posizione competitiva; infatti, individua le forze (e ne studia l’intensità e l’importanza) che operano nell'ambiente economico e che, con la loro
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