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Management de la performance des concepts aux outils

Management de la performance : des concepts aux outils Par St phane Jacquet, professeur de Management , membre du CREG. L'actualit r cente a mis en lumi re l'importance accord e par nos soci t s la mesure de la performance , avec le r le accord aux agences de notation dans la notation des pays (le fameux triple A) et les cons quences de leurs d cisions sur les march s financiers. Dans une soci t de l'information, la performance des organisations est sans cesse mise en avant, d crypt e, analys e, comment e ; ce qui oblige les entreprises . peser chaque information et envisager des dispositifs importants en cas de communication de crise. Aujourd'hui, l'acc s aux r sultats et aux chiffres cl s est de plus en plus possible avec Internet et l'enjeu de la performance est renforc dans les organisations. L'utilisation massive, pas toujours appropri e du terme, pose la question de sa d finition et renvoie au probl me de son aspect relatif. Chacun a sa propre d finition de la performance .

La notion de performance est alors relative à la définition des objectifs. L’organisation peut alors se concevoir comme un ensemble finalisé « à faire quelque chose ». C’est une coordination rationnelle des activités, en vue de poursuivre des buts …

Tags:

  Performance, Management, Concept, Notions, Outil, La notion de, Management de la performance des concepts aux outils

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