Matriz FODA [TOWS] - …

1 Matriz FODA Herramienta para el auto-an lisis de situaciones personales FODAL acapacidaddeactuarprofesionalmentedepend edelaposibilidadpersonaldedesempe cnicadeplaneaci nestrat gicaquepermitecrearoreajustarnuestravida personalFacultavisualizarmisituaci nactual;paraobtenerundiagn sticoprecisoquemepermitatomardecisiones. B sicamente,unaherramientadeauto-an lisis: INTERNO: FORTALEZAS DEBILIDADES EXTERNO: OPORTUNIDADES AMENAZAS Si?! Entonces Est s dispuesto a abrir tu maleta y adentrarte en tu mundo interior? Est s dispuesto a observar el mundo que te rodea con otros ojos y tomar aquello que necesites?FODA [TOWS]InteriorFortalezas [Strenghts]Debilidades [Weaknesses] ExteriorOportunidades[Oportunities]Amena zas[Threats] PositivasNegativasFortalezasEntendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condici n que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines.

2 Por ejemplo, ver:* Para qu se tiene facilidad* Cu les son las cualidades sobresalientes* Con qu competencias (talentos) se cuentaEn este sentido pueden considerarse al menos cinco aspectos, desde la perspectiva laboral, personal, academica:1. Estudios2. Capacidades intelectuales3. Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas con respecto a la competencia OportunidadesSon aquellos factores que resultan positivos, favorables, obtener ventajas opciones de la vida laboral, personal, academica, que pueden aprovecharse. Por ejemplo este es el momento ideal para desarrollar una carrera laboral dirigida a:* Administraci n de redes mediante certificaciones oficiales* Desarrollo de sistemas operativos o aplicativos para dispositivos m convertirse en Fortalezas o Amenazas DebilidadesSon aquellos factores que provocan una posici n desfavorable o desventajafrente a la competencia.

3 Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Este an lisis es el m s dif cil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde m s importante resulta hacer acciones para superarlas. Para alguien puede ser terminar o empezar estudios, pero para otro puede ser superar un mal genio; o para otro, superar una gran timidez que le quita opciones de desarrollo profesional. Todas las debilidades pueden (y deben) cidodelentorno:* qu puedeafectarmeenelfuturopr ximo?* qu cambiospuedensucederquesimedescubrensinp reparaci nmeperjudiquen?Porejemplo,avecesuncambio tecnol gicoolafusi ndedosempresasconplataformasdedesarrollo puedenalalargadejartesintrabajo,laperdid aocambiodepareja, PasoAnalizando nuestro Mundo Interior Abramos nuestra maleta, observemos y hagamos una lista: Mis virtudes.

4 Mis talentos:.. Mis experiencias:.. Mis conocimientos:.. Me apasiona:.. Me gusta:.. Mis defectos:.. (falta de experiencia o falta de pr ctica e algo para lo que no soy bueno) Mis aprendizajes:.. Mi historia:.. Mis valores:.. Me gustar a saber / conocer:.. Y todas aquello que creas que te PasoAnalizando nuestro Mundo Interior Es momento de ordenar De toda mi lista: Cu les son mis fortalezas? Cu les son mis debilidades?FORTALEZASDEBILIDADES3 PasoAnalizando nuestro Mundo Exterior Miremos a nuestro alrededor: Observatuentornom sintimo(familia, ) Observaellugardondevives(tubarrio/pueblo ,ciudad) Observaelpa sdondevives Observaelmundoensuconceptom samplio Qu destacasencadaentorno?

5 Cu lessonloshechosm srelevantes? C mosecomportanlaspersonas? Conqui npuedescontar? Qu consideraspeligrosooarriesgado?4 PasoAnalizando nuestro mundo exterior Hagamosunalistadetodoloobservadoyanalice mos: Qu oportunidadesencuentro? Qu amenazasencuentro? Atrapemos entonceslasm PasoObservando el panorama global Yatenemostodoslainformaci nycadacosaensulugarFORTALEZASDEBILIDADES OPORTUNIDADESAMENAZAS6 pasoAnalizando el panorama global Yatenemosunavisi nglobalyahoranecesitamossacarconclusione s Qu ideasnossurgenara zdeloqueestuvimosanalizando? Conqu herramientascuentoparahacerlasrealidad? Puedotransformaralgunaamenazaenoportunid ad? Puedoconvertirunadebilidadenfortalezaatr av sdelasoportunidadesquehedescubierto?

6 Definiendo un camino a seguir Probablementehayasdescubiertom sdeuncaminoqueteintereseseguir. Buscaenlamaletalosrecursosconlosquecuent esyanalizasitieneslonecesarioparaseguira delante. Seguramenteteencontrar sconmuchosimprevistos,peronoolvidestumal eta.,seir transformandodurantetuviaje. Esteess ejemplo de un FODA Personal:FODA Personal -EstrategiasOpciones estrat gicasPara planificar las estrategias a seguir debemos pensar* C mo se puede detener cada debilidad?* C mo se puede aprovechar cada fortaleza?* C mo se puede explotar cada oportunidad?* C mo se puede defender de cada amenaza?La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinaci n entre lo personal (Debilidades y Fortalezas) y el mbito educativo,laboral,cultural etc (Amenazas y Oportunidades)1.

7 Estrategia DA(Debilidades vs. Amenazas)El objetivo es minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Se puede lograr mediante por ejemplo adquirir nuevas habilidades a trav s de la capacitaci n y el Estrategia DO(Debilidades vs. Oportunidades)Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Un profesional identificar oportunidades en el medio ambiente externo (entorno laboral dentro de la empresa o el mercado) pero tener debilidades personales que le eviten aprovechar las ventajas que Estrategia FA(Fortalezas vs Amenazas)Se basa en las fortalezas personales que pueden contrarrestar las amenazas del entorno. Esto, sin embargo, no significa necesariamente tengamos que dedicarnos a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas.

8 Por lo contrario, las fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y discreci Estrategia FO(Fortalezas vs Oportunidades)Esta es la situaci n ideal. Esunindicadorqueestamosbienorientadosenc uantoa:*Elmercadoenelqueestamosinmersos* Laempresaenlacualtrabajamos, *Elrolquedespe amosdentrodelaescuela,delafamilia,trabaj o, DebilidadesAmenazasSoy muy decididocuando me trazo una meta lucho hasta iniciativa no espero a que los de mas sientoalegre porque estudio y me auto educome gusta la responsabilidad ,respeto educado y gusta las cosas bien hechasTenaz, perseverante, luchadora, constante, deportista, buena amiga ,buena hija, tranquila, la carrera de ???? y terminando voy ah convalidar en una universidadUna de mis mejores oportunidades es que soy una persona con iniciativaen mi centro de labor aprend muchas cosas y hoyme sirven d a d aen mi vidaestar estudiando en la mejor universidad de M xico, tener unos papas apoy ndome en todo lo que decido,tener tiempo para mis amigos as como para m misma en cuestiones espirituales pero tambi n para realizar actividades que me hagan una mejor persona d a con d a, rodearme de gente incre ble que me ayudan a crecer d a a d soy muy hiperactivo suelo decidir r pido las cosas y me aventurosoy desconfiadoinsegurodudar de mi misma, estresarme mucho, preocuparme de m s.

9 Enojarme muy f cil portonter as, nunca aceptar mis errores, creer que tengo que ser perfecta, temor de hablar en p blico(c mo te percibes a ti mismo, as como la manera que otros te perciben, recabando la opini n de otros cuando sea necesario. La lista de debilidades debe incluir aquellas caracter sticas que pueden afectar negativamente tu carrera profesional, tales como malos h bitos de trabajo o la falta de conocimientos de gesti n, educaci n o experiencia.)El ser reneg ntengo miedoah dejar de estudiar por falta de econom atengo miedo que pasara m s adelanteamistadesque pueden resultar que est n conmigo por inter s, dudar de mi carrera, dejar las cosas para despu s, no planear con tiempo situaciones que lo requieren como lo son eventos importantes de mi carreracomo intercambios o elecci n de modalidad y tambi n eventos importantesya en mi vida profesional.

10 (acontecimientos externos que pueden tener un impacto negativo en ti profesionalmente, en particular los que est n fuera de tu control.) de