Estimación de la Demanda: Pronósticos - Usuarios …

1 _____1 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSUNIVERSIDAD SIMON BOLIVARE stimaci nde la demanda : Pron sticosPS-4161 Gesti nde la Producci n I_____2 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSB ibliograf a Recomendada T tulo: Direcci n de la Producci n: Decisiones Estrat gicas. Cap tulo 4: Previsi nAutores: HEIZER, Jayy RENDER, BarryEditorial: Prentice Hall, 6a. Edici n T tulo: Direcci n y Administraci n de la Producci n y de las Operaciones Cap tulo 7: Administraci n de la demanda Autores: CHASE, Richard y AQUILANO, NicolasEditorial: AdisonWesleyIberoamericana, 6a. Edici n_____3 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSC ontenido Introducci n: Qu es el Pron stico? Horizontes temporales de el pron stico La influencia del ciclo de vida del producto Tipos de Pron sticos La importancia estrat gica del Pron stico Recursos humanos Capacidad Gesti n de la cadena de suministros Siete etapas en el sistema de pron stico_____4 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSC ontenido Enfoques del Pron stico Visi n global de los m todos cualitativos Visi n global de los m todos cuantitativos Pron stico de series temporales Descomposici n de una serie temporal Enfoque simple Medias m viles Suavizamiento exponencial Suavizamiento exponencial con ajuste de tendencia Proyecciones de la tendencia Variaciones estacionales en los datos Variaciones c clicas en los datos_____5 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSC ontenido M todos

2 De pron stico causal: an lisis de regresi n y correlaci n Utilizaci n del an lisis de regresi n para realizar Pron sticos Error est ndar de la estimaci n Coeficientes de correlaci n para las rectas de regresi n An lisis de regresi n m ltiple Seguimiento y control de Los Pron sticos Suavizamiento adaptable Pron sticoenfocado Pron stico en el sector servicios_____6 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSO bjetivosDescribiroexplicar: MediasM viles simples y ponderadas Suavizamiento Exponencial Proyecciones de tendencia An lisis de regresi n y correlaci n Regresi nlineal con estacionalidad Medidasde precisi n del pron stico Aplicarelm todo id neo para cadapron stico_____7 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSLa demandaDemandaDemanda_____8 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSD emandaDemanda o Consumo Potencial.

3 Cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiereMuestra y cuantifica la existencia de los consumidores actuales y los potenciales y la ubicaci n geogr fica de los mismos_____9 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSLa demanda seg n la necesidad demanda de bien socialaquello que la sociedad requiere para su desarrollo y crecimiento (alimentaci n, vestido, salud, vivienda, educaci n) demanda de bienes no necesarios, consumo suntuario, donde se satisface un gusto y no una necesidad (perfumes, ropa fina, electr nica, arte)_____10 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSD emanda seg n su destino demanda de bienes finales demanda de bienes intermedios o industriales Los bienes intermedios forman parte de una cadena productiva, al aumentar la demanda del ltimo aumenta la demanda del producto intermedio_____11 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSEl pron stico de la demandaEl an lisis hist rico del comportamiento de la demanda se realiza para estudiar la evoluci n del pasado a fin de pronosticarel comportamiento futuro, con un margen razonable de seguridad.

4 No es extrapolar una tendencia, sino estudiar los posibles factores que afectan esa tendencia. _____12 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSF actores que afectan la demanda cambios en las pol ticas econ micas, sustituci n del producto, complementaci n del producto, comportamiento estacionario, cambios de la estructura de la poblaci n, modificaciones significativas de volumen, coyunturas internacionales_____13 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOS Qu es el pron stico? Arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros. Modelaci n matem tica Predicci n subjetiva Base de todas las decisiones empresariales: Producci n Inventario Personal Instalaciones Presupuesto Vender 200 millones de bol vares!_____14 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOST ipos de Pron stico Cualitativos De caracter subjetivo Basadoen estimacionesy opiniones.

5 Programaci n de trabajos, asignaci n de tareas. An lisis de series de tiempo Utilizaci n de datos relacionadosdeperiodos anteriores Componentes: tendencia, estacionalidad y ciclos Relaciones causales Supone demanda relacionadacon unao m s causas Regresi nLineal y Regresi n Multilineal Simulaci n Modelos complejos simulados en computador Modelos Din micos_____15 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOST cnicasy Modelos Comunes Cualitativos M todo Delphi Investigaci nde Mercado Consenso Grupal: Intercambio abierto en reuniones Analog a Hist tica: Relaci ncon art culosimilar Niveles Inferioresde la organizaci n: Datosde vendedores Series de tiempo Promedio M vil Simple Promedio M vil Ponderado Suavizamiento Exponencial An lisis de regresiones de tiempo T cnicaBox Jenkins Series de tiempo de Shiskin.

6 Descomponer series de tiempo en estacionalidad_____16 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOST cnicasy Modelos Comunes(Cont) Relaciones causales An lisis de Regresiones causales Regresi n Multilineal: Varias variables causales Simulaci n Modelos Din micos: incluye variables internas como factores externos. Permite hacer estudios de sensibilidad Modelos preprogramados_____17 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOST ipos de horizontes temporales del pron stico Pron sticos a corto plazo: Cobertura de hasta un a o, generalmente inferior a los tres meses. Programaci n de compras,trabajos, asignaci n de tareas. Pron sticos a medio plazo: Entre tres meses y tres a os. Planificaci n de las ventas, de la producci n y del presupuesto. Pron sticos a largo plazo: Periodos superiores a tres a os.

7 Planificaci n de nuevos productos, localizaci n de las instalaciones, desembolsode PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSPron sticos de corto plazo frente a Pron sticos de largo plazo Los pron sticos amedio y largo plazo tratan de asuntos m s extensos, y apoyan las decisiones de gesti n que conciernen a la planificaci n y los productos, las plantas y los procesos. Los pron sticos acorto plazo normalmente emplean metodolog as diferentes a las anteriores,utilizan t cnicasmatem ticascomolasmedias m viles, alisadoexponencialy extrapolaci n. Los pron sticos acorto plazo tienden a ser m s exactosque losrealizadas a largo plazo. Al aumentar el horizonte temporal disminuye la fiabilidadde la previsi PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSLa influencia del ciclo de vida del producto Las etapas de introducci n y crecimiento necesitan pron sticosm s largos que las etapasde madurez y declive.

8 Los Pron sticos son tiles para proyectar los diferentes niveles de personal los diferentes niveles de inventarios los diferentes niveles de capacidad de producci nmientras el producto pasa de la primera a la ltima etapa. _____20 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSE strategia durante el ciclo de vida de un productoIntroducci nCrecimientoMadurezDecliveEstrategias de la de la compa aHDTVCD-ROMI mpresoras acolorFax M quinas de escribirVentasDisquetes de 3 1/2 InternetLa planificaci n y desarrollo del producto son vitalesCambios frecuentes en planificaci n del producto y procesoLotes de producci n peque osAltos costos de producci nN mero de modelos limitadoAtenci n a la calidadLa pron stico es muy importanteFiabilidad del producto y procesoPosibilidades y mejoras del producto competitivasAumento de la capacidadCambio de tendencia para centrarse en el productoAtenci n a la distribuci nEstandarizaci nCambios de producto menos r pidos.

9 M s cambios minuciososCapacidad ptimaEstabilidad creciente del proceso de producci nGrandes lotes de producci nMejora del producto y reducci n de costosPoca diferenciaci n del productoMinimizaci n de costosSobrecapacidad en la industriaEliminaci n de productos que no proporcionan un margen aceptableReducci n de capacidadMejor periodo para aumentar la cuota de mercadoEs vital planear la I + DBuen momento para cambiar el precio o la imagen de calidadFortalecer el segmento de mercadoMal momento para cambiar la imagen, el precio o la calidadLos costos competitivos son ahora muy importantesDefender la posici n en el mercadoEs vital controlar el costoRestaurantes para comer en el carro_____21 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOST ipos de Pron sticos Pron sticos econ micos: Dirigidas al ciclo econ mico, por ejemplo, las tasas de inflaci n, la masa monetaria, el PIB, etc.

10 Pron sticos tecnol gicos: Predicen el progreso tecnol gico. Predicen el nacimiento de nuevas ventas. Ejemplo: motores de hidr geno, energ a solar Pron sticos de demanda : Predicen las ventas de productosya PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSE tapasdel procesode Pron stico Determinar el objetivodel pron stico. Seleccionar los art culos sobrelos que se va a realizar el pron stico. Determinar el horizonte temporal del pron stico. Seleccionar el(los) modelo(s) de pron stico. Recolecci n de datos. Realizar el pron stico. Validar e implementar los PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSD emanda de un producto representada en un periodo de 4 a os con tendencia de crecimiento y estacionalidadPrimera oSegundoa oTercera oCuartoa oPicos estacionalesComponente de tendenciaL nea de demanda actualDemanda media en cuatro a osDemanda del producto o servicioVariaci n aleatoria_____24 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSD emanda real frente a los m todos de media m vil y media m vil de ventasVentas realesMedia m vilMedia m vil ponderada_____25 USB PS4161 GESTION DE LA PRODUCCION I PRONOSTICOSR ealidades sobre el pron stico Raras veces lospron sticos son perfectos.