Effizienter Einsatz von EDV und Internet Autor: Ralph ...

1 ISC Autor: Ralph Weinbrecht Effizienter Einsatz von EDV und Internet Vortrag bei der HPE-Tagung am in Dortmund Effizienter Einsatz von EDV und Internet Informationen m ssen schneller, besser und sicherer zur Ver- f gung gestellt werden, an Beispielen von Containerstau und Auftrags-Statusverfolgung / Datenaustausch ber Internet . Referenten - Herr R. Weinbrecht, ISC GmbH in Schriesheim bei Heidelberg, ( / - Herr G. Herrmann, Jakob Schober GmbH in Walldorf, ( / Einleitung EDV Einsatz allgemein (klassische Einsatzgebiete): - Speichern und wiederfinden von gro en Datenmengen Datenbankl - sungen wie Adressverwaltung / Telefonregister (Telefongesell- schaft).))

2 - Viele Berechnungen schnell und fehlerfrei durchf hren. Mathematische Gleichungssysteme f r Wettervorhersagen (Simula- tionen) / Navigationsberechnung, statistische Auswertungen, Roboter -/. Maschinensteuerung JIT-Fertigung, Spiele (3D Grafik), Kombinatorik Probleme (Schach / Mili- t r). - Automatisierungen (Zeituhr mit jeder Art von Maschinensteuerung). Bank-Transaktionen / Zugverkehr (Ampelschaltung) / Waschma- schine - Vereinfachung (Automatisierungen) und Beschleunigung von Informati- onsaustausch. Schwierige Gebiete (wo der Mesch nur sehr schlecht ersetzt werden kann): - Visuelle Erfassung von Problemen (Containerstau). - Feinmotorik (Roboter).

3 - Spontanit t und Flexibitit t beim L sen von Problemen Der Einsatz einer EDV-L sung (Forschung aussenvor lassen, nur aus Anwendersicht). Autor: Ralph Weinbrecht Effizienter Einsatz von EDV und Internet sollte sinnvoll (Effizient) in Bezug auf Kosten und Qualit t/Wert der Ergeb- nisse sein. - Schraube in die Wand mittels eines Roboters NEIN. - Teilnehmer zu einer Telefon Nr. suchen/finden OK. Containerstau - Beispiel f r schnelle Berechnungen - Beispiel f r automatisierten Datenaustausch - Beispiel f r schwierige Aufgabe mittels EDV. - Beispiel f r Frage nach EDV-Aufwand bzgl. Effizienz (Sinnhaftigkeit . Kompetenter Anwender muss diese Frage f r sich beantworten).

4 Thematik eines Containerstaus: - Berechnung (Stauen / Qualit t des Ergebnisses / Pr sentation des Ergebnis- ses Mathematisches bzw. Betriebswirtschaftliches Optimum ? Aufwand in Relation zur Qualit t der Ergebnisse ? - Datenbeschaffung (Qualit t der Daten (Shit in Bullshit out) / Datenflu . beim Containerstau ist bidirektional Kunde VP Kunde Fehleranf l- ligkeit). - Datenr ckflu zum Kunden - Einflussgr ssen (Spielen Kosten eine Rolle / Spielt schnelle Antwort eine Rol- le /. m ssen Container verwendet werden k nnen auch Waggons benutzt werden . irgendwie von A nach B). Containerstau hier als Beispiel einer Inhouse Desktop Anwendung!! Bezugnehmend auf die oben erw hnten mathematischen Methoden zum L - sen von realen Problemen mittels EDV: DIE L sung existiert nicht!)

5 ! vielleicht gibt es keine L sung oder 1. oder unendlich viele. Es existiert auch keine mathematische Formel im klassischen Sinn, um diese Aufgabe zu berechnen. (Auftrag an mathematisches Institut in Heidelberg f r einen Existenzbeweis bzw. L sungs-Algorithmus ne- gativ). Seite 2 von 10 Autor: Ralph Weinbrecht Effizienter Einsatz von EDV und Internet 1 Kiste in einen Container unendlich viele M glichkeiten, wo die Kiste zu liegen kommen kann. Einschr nkung der Beladevorschrift f r einen praktischen Ansatz, ohne dadurch das Optimum auszuschliessen: Kiste in eine Ecke stel- len, gegebenenfalls auf eine andere Kiste (konkrete Pl tze / Computer m ssen konkrete (digitale) Anweisungen bekommen).

6 Sehr grosse Zahl von M glichkeiten: - 1 Kiste in einen Container 8 M glichkeiten (4 Ecken und wahlweise drehen 4*2). - 2 Kisten in einen Cont. ca. 2! * 8 * 12 = 192 M glichkeiten (2! F r Reihen- folge der PS). - 3 Kisten in einen Cont. ca. 3! * 8 * 12 * 16 = M glichkeiten - 4 Kisten = * 4! * 20 = * 480 = = 4,4 Mio - 5 Kisten = * 5! * 24 = * 2880 = = 12,7. Mrd. - 6 Kisten = 12,7 Mrd. * 6! * 26 = 12,7 Mrd. * = =. 238,5 Bio. Problem der vielen M glichkeiten ? Strategie: die sehr vielen aber doch begrenzten M glichkeiten f r den L - sungsweg ausnutzen, Iterativer Ansatz. Die Container wird einfach (dumm) vollgepackt ohne das Ergebnis zu kennen.

7 Beim Vollpacken wird jedoch schon der Stauchdruck des Containers (max. Zuladung) und der Kisten beim berstabeln beachtet und der Schwerpunkt verfolgt. Wenn der Container voll ist bzw. alles in die Container verladen ist wird das Ergebnis gespeichert. Anschliessend wird eine neue Beladung mit ge nderten Parametern (Reihenfolge, Container, Kistenaufbau, ) durchgef hrt und dieses Er- gebnis mit dem vorigen verglichen. Das beste Ergebnis wird gespeichert und als vorl ufige L sung angesehen. Diesen Vorgang kann man beliebig oft wiederholen. Neue Berechnun- gen k nnen schon abgebrochen werden, wenn w hrend der Berech- nung erkannt wird, dass die L sung nicht besser werden kann als die Referenzl sung.

8 Ein Computer kann je nach Hardware und Aufgabenstellung mehrere 1000 Beladungen in der Minute vergleichen. Ein Abbruchkriterium kann sein, wenn . - alle M glichkeiten ausprobiert wurden (eher unwahrscheinlich). Seite 3 von 10 Autor: Ralph Weinbrecht Effizienter Einsatz von EDV und Internet - sich nach einer bestimmten Anzahl von Berechnungen die L - sung nicht mehr wesentlich verbessert. - sich nach einer bestimmten (gro en) Anzahl von Berechnungen keine L sung finden l sst. Anmerkung: Jede Berechnung, sei es auf dem Papier oder mit dem Computer, ist rein theoretisch. In der Praxis kann ein Containerstau zus tzliche Schwie- rigkeiten aufweisen: - Befestigungselemente, - Beladung mit Gabelstapler auf vorbeladenen Paletten, - Zusammenladevorschriften f r diverse Kisten, - Schwerpunktlage, uvm.

9 Seite 4 von 10 ISC Autor: Ralph Weinbrecht Effizienter Einsatz von EDV und Internet ISC. ISC Autor: Ralph Weinbrecht Effizienter Einsatz von EDV und Internet Der Verpacker im Kontext moderner Datenmanagementsysteme Neben Kosten-, Qualit ts- und Logistikaspekten bildet die F higkeit zur Inno- vation im IT-Management eine entscheidende Grundlage der k nftigen Wett- bewerbsf higkeit. Der Druck steigt, da Unternehmen ihr bestehendes IT- Management berdenken und den wirtschaftlichen Bedingungen anpassen. Es gilt, Prozesse zu optimieren und alle erdenklichen Resourcen auszusch p- fen. Was machbar ist wird gemacht werden m ssen. Der Kosteneinsparungs- druck w chst und w chst.

10 F r die strategische Betrachtung ist wesentlich, dass die Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie zu v llig neuen Organisations- formen f hren. Erforderlich daf r sind die m glichst enge Verzahnung von Prozessen zwischen den Beteiligten, klare Definitionen von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, ein durchg ngiger Informationszugriff sowie die Unter- st tzung durch leistungsf hige Informations- und Kommunikationssysteme. Europa wird durch die EU-Erweiterung gr er, durch die IT-Entwicklung wird die Welt jedoch kleiner. Schreibtische sind nur Mausklicks voneinader entfernt. Was ver ndert sich in der Informationstechnologie ?