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APUNTES DE INGENIERIA ECONÓMICA: ( CLAVE IAE – 0419 ) …

1 TECNOL GICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ORIENTE DEL ESTADO DE M XICO APUNTES DE INGENIERIA ECON MICA: ( CLAVE IAE 0419 ) POR EL PROF: FLORES DE JES S SIDRONIO CIPRIANO DIVISI N DE INGENIERIA AMBIENTAL LOS REYES LA PAZ A 9 DE OCTUBRE DEL 2009 2 INDICE UNIDAD I: FUNDAMENTOS ECON MICOS DEL VALOR DEL DINERO A TRAV S DEL TIEMPO Introducci n Definici n de Ingenier a Econ mica Diagrama de flujo de efectivo Inter s simple e inter s compuesto Valor presente Valor futuro Factor de recuperaci n de capital ( A/P) UNIDAD II: CAPITALIZACI N DE INTERES Tasa de capitalizaci n C lculo de pagos peri dicos Factores de capitalizaci n de inter s UNIDAD III: ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE INVERSI N M todo del Valor Presente Neto Tas

la modelación, tanto lógica (representación del sistema basado en la función que realiza, en lo que hace), como física (representación del sistema en una forma real: departamentos, soportes, etc) del objeto de estudio y de acuerdo a sus características pueden clasificarse en: árboles de decisión, organigramas, diagramas de flujo y otros.

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1 1 TECNOL GICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ORIENTE DEL ESTADO DE M XICO APUNTES DE INGENIERIA ECON MICA: ( CLAVE IAE 0419 ) POR EL PROF: FLORES DE JES S SIDRONIO CIPRIANO DIVISI N DE INGENIERIA AMBIENTAL LOS REYES LA PAZ A 9 DE OCTUBRE DEL 2009 2 INDICE UNIDAD I: FUNDAMENTOS ECON MICOS DEL VALOR DEL DINERO A TRAV S DEL TIEMPO Introducci n Definici n de Ingenier a Econ mica Diagrama de flujo de efectivo Inter s simple e inter s compuesto Valor presente Valor futuro Factor de recuperaci n de capital ( A/P) UNIDAD II: CAPITALIZACI N DE INTERES Tasa de capitalizaci n C lculo de pagos peri dicos Factores de capitalizaci n de inter s UNIDAD III.

2 ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE INVERSI N M todo del Valor Presente Neto Tasa Interna de Retorno Periodo de recuperaci n de la inversi n La sensibilidad en las alternativas de inversi n Ventajas y desventajas de los diferentes m todos de evaluaci n de proyectos de inversi n P GINAS 4 7 8 10 12 14 15 16 18 21 24 41 46 47 49 3 UNIDAD IV: ANALISIS DE REEMPLAZO T cnicas de an lisis de reemplazo An lisis de reemplazo utilizando un horizonte de planificaci n especificado Modelos de reemplazo de equipo cuando la vida til restante del defensor es igual a la del retador Factores de deterioro y obsolescencia Depreciaci n en l nea recta Depreciaci n por el m todo de la suma de los d gitos de los a os Depreciaci n por el m todo del saldo decreciente An lisis de sensibilidad en los proyectos de reemplazo An lisis de sensibilidad utilizando tres estimaciones UNIDAD V.

3 PLANEACI N PRESUPUESTAL Introducci n a la planeaci n presupuestal Relaciones presupuestales Ejercicio y control presupuestal 56 59 61 64 65 67 68 72 75 84 87 88 4 UNIDAD I: FUNDAMENTOS ECON MICOS DEL VALOR DEL DINERO A TRAV S DEL TIEMPO OBJETIVO: El estudiante indicar los conceptos y los criterios econ micos y el valor del dinero a trav s del tiempo INTRODUCCI N A LA INGENIERIA ECON MICA La Ingenier a Econ mica es una especialidad que integra los conocimientos de ingenier a con los elementos b sicos de la microeconom a.

4 Su principal objetivo es la toma de decisiones basada en las comparaciones econ micas de las distintas alternativas tecnol gicas de inversi n. Las t cnicas empleadas abarcan desde la utilizaci n de planillas de c lculo estandarizadas para evaluaciones de flujo de caja, hasta procedimientos m s elaborados, tales como an lisis de riesgo e incertidumbre, y pueden aplicarse tanto a inversiones personales como industriales. En las econom as emergentes, existen dificultades reales respecto al entendimiento pr ctico y a la aplicaci n de conceptos claves como la depreciaci n (amortizaci n), la financiaci n y formaci n de costos, particularmente cuando se trata con industrias peque as y medianas.

5 Esta situaci n ciertamente impide la posibilidad de actividades autosustentables, muy frecuentemente impide la introducci n de las necesarias mejoras t cnicas y contribuye al desgaste de los recursos humanos y financieros. Los empresarios y los especialistas de la ingenier a econ mica se interrogan frecuentemente respecto a lo siguiente: - Qu dise o se elige entre varias alternativas similares? - Debe reemplazarse el equipo en uso por uno nuevo?, y en caso afirmativo, cu ndo debe sustituirse? - Los beneficios esperados del proyecto son suficientes para justificar la inversi n?

6 5 Es preferible un proyecto conservador y m s seguro o uno de mayor riesgo que ofrece beneficios superiores? Estas preguntas poseen caracter sticas comunes: 1) cada una implica una selecci n entre opciones t cnicas; 2) todas involucran consideraciones econ micas. Otras caracter sticas menos evidentes, son los requerimientos de datos adecuados y el conocimiento de las restricciones tecnol gicas para definir el problema, identificar soluciones posibles y determinar la soluci n ptima. En consecuencia, el profesional debe considerar que el dise o y Operaci n de plantas industriales y su evaluaci n econ mica constituyen un todo relacionado.

7 Finalmente, el t rmino "inversi n" es usado en este manual en un amplio contexto; puede estar dirigido a: una gran planta, una l nea de procesamiento, un cambio en la l nea de procesamiento, al desarrollo de un nuevo producto, la decisi n entre dos o m s tecnolog as diferentes para obtener el mismo producto, al an lisis de una operaci n aislada (por ej., el mantenimiento del pescado en hielo), la introducci n de un nuevo sistema de control de calidad, etc. Al mismo tiempo, el t rmino "inversi n" es usado independientemente del nivel de inversi n y de la fuente de financiamiento.

8 Por qu aplicar la Ingenier a Econ mica a la peque a y mediana empresa? La industria peque a tiene actividades variadas que cubren todos los aspectos del espectro empresarial. Por ejemplo, comprar insumos, solicitar pr stamos, pagar mano de obra, planificar el futuro y obtener beneficios. Estos mecanismos se observan en todo el sistema de una microempresa: captura, procesamiento y comercializaci n. Un objetivo esencial, desde un punto de vista econ mico, es ser econ micamente autosustentable, por ej.

9 , recuperar los recursos invertidos y generar un beneficio dentro de un tiempo razonable. El logro de este objetivo es una condici n necesaria porque sin ste, el proyecto no ser a viable, y 6 fracasar a cuando los capitales iniciales se acabaran, o cuando los subsidios cesaran. La mayor parte de este Manual est dedicado al an lisis de este objetivo. Sin embargo, no se olvida que en el caso de la industria mediana existen otras condiciones necesarias para la autosustentabilidad. El m s evidente es la necesidad de una administraci n racional de los recursos econ micos y del medio ambiente.

10 El xito econ mico de un proyecto y su operaci n real no son en s mismas condiciones suficientes para la inversi n; sin embargo, ambas condiciones son necesarias. En este contexto, la ingenier a econ mica aplicada a la industria mediana y peque a aparece como una contribuci n til para ayudar a la administraci n y a la sustentabilidad del sector, particularmente en los pa ses en v as de desarrollo. En este manual, se presenta un an lisis global de los factores m s importantes que intervienen en la producci n y en el dise o de las operaciones y procesos, asociadas con la misma, con particular nfasis en los aspectos econ micos de las industrias medianas tanto en la captura como en el procesamiento industrial.


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