CFR & CGL Consulting

1 CFR & CGL Consulting La mission L' approvisionnement a pour mission de satisfaire une demande par une livraison en prenant en compte les objectifs de l entreprise et les contraintes de l optimisation de cette fonction est strat gique pour l entreprisecritique pour l entreprise du fait de son infLes co ts logistiques et l immobilisation fiL' approvisionnement intervient sur 3 types de flux : Physique : les produits ou les services approvisionn s, D information : envoi et r ception des donn es de suivis du flux physiqueAdministratif : commandes, factures, bons de livraisons, ordres de r ception, litiges Les objectifs de la fonction approvisionnementpar exemple.

2 Am liorer le taux de service R duire les d lais R duire les retards Augmenter les profits ou la margeR duire les co ts Optimiser l appareil de production L' approvisionnement sera g n ralement pilot par trois indicateursLe taux de service ou le taux de disponibilit des produitsLe niveau de stock Les co ts li s l approvisionnement Le processus d approvisionnement Le processus intervient au niveau strat gique, tactique et op rationnel La planification strat gique R alis e annuellement, g n ralement dans le cadre du budget, er seau logistique.

3 La planification tactique R alis e mensuellement trimestriellementmodification des structures existantes du r seau logiElle permet, la communication de plans d approvisionnement aux fournisnements , afin de s assurer de la disponibilit des capacit s, le dimensionnement des ressources d transport et la communication La planification op rationnelle Elle englobe les activit s de planification et d Le point d entr e du processus de planification op rationnelle La planification op rationnelle des approvisionnementsElle consiste en la traduction de la pr vision en un plan d approvisionnements r aliste les niveaux de stocks existants, les commandes d approvisionnements pass es aux fournisseurs et en attente de r ception.

4 Les conditions d achat au fournisseur l horizon de planification d termin la politique de stock d finie, les objles objectifs de service d finis par clientles contraintes mat rielles, capacitairesTout en recherchant l optimisation du plan en fonction des objectifs de l entreprise logistique) CFR & CGL Consulting La fonction approvisionnement ' approvisionnement a pour mission de satisfaire une demande par une livraison en prenant en compte les objectifs l environnement.

5 Cette fonction est strat gique pour l entreprise et notamment la partie planification, hautement critique pour l entreprise du fait de son influence directe sur les ventes, es co ts logistiques et l immobilisation financi re des stocks, font l objet d int r ts croissantL' approvisionnement intervient sur 3 types de flux : : les produits ou les services approvisionn s, : envoi et r ception des donn es de suivis du flux physique commandes, factures, bons de livraisons, ordres de r ception, litigesLes objectifs de la fonction approvisionnement varient selon le contexte de chaque entreprise.

6 Ils peuvent tre, Augmenter les profits ou la marge Optimiser l appareil de production L' approvisionnement sera g n ralement pilot par trois indicateurs Le taux de service ou le taux de disponibilit des produits li s l approvisionnement Le processus intervient au niveau strat gique, tactique et op rationnel alement dans le cadre du budget, elle permet le dimensionnement de la cha ne et du trimestriellement selon les entreprises. Elle vise l optimisation de la cha ne logistique, sans modification des structures existantes du r seau logistique.

7 La communication de plans d approvisionnement aux fournisseurs et la gestion partag e des aafin de s assurer de la disponibilit des capacit s, le dimensionnement des ressources d Elle englobe les activit s de planification et d ex cution, elle est r alis e un rythme quotidien de planification op rationnelle ou approvisionnement , est la pr vision de la demande La planification op rationnelle des approvisionnements est r alis partir de la pr vision des ventesconsiste en la traduction de la pr vision en un plan d approvisionnements r aliste en tenant les niveaux de stocks existants, les commandes d approvisionnements pass es aux fournisseurs et en attente de r ception,les conditions d achat au fournisseur l horizon de planification d termin la politique de stock d finie, les objectifs de stocks fix s.

8 Les objectifs de service d finis par client les contraintes mat rielles, capacitaires out en recherchant l optimisation du plan en fonction des objectifs de l entreprise (voir fiche organiser la cha ne CFR & CGL Consulting La fonction approvisionnementLa fonction approvisionnement 1 ' approvisionnement a pour mission de satisfaire une demande par une livraison en prenant en compte les objectifs la partie planification, hautement croissants. commandes, factures, bons de livraisons, ordres de r ception, litiges varient selon le contexte de chaque entreprise.)

9 Ils peuvent tre, dimensionnement de la cha ne et du selon les entreprises. Elle vise l optimisation de la cha ne logistique, sans seurs et la gestion partag e des approvision-afin de s assurer de la disponibilit des capacit s, le dimensionnement des ressources d entreposage et de quotidien ou hebdomadaire ou approvisionnement , est la pr vision de la demande est r alis partir de la pr vision des ventes en tenant compte : les commandes d approvisionnements pass es aux fournisseurs et en attente de r ception, (voir fiche organiser la cha ne La fonction approvisionnement CFR & CGL Consulting La fonction approvisionnement 2 L ex cution des approvisionnements Consiste.)

10 Produire des commandes les transmettre aux fournisseurs en suivre la livraison ou en g rer le transport r soudre les ventuels litiges faciliter le processus de contr le facture Pour optimiser l efficacit des proc d s, il est recommand de mettre en place l change de donn es informatis Les Co ts de l' approvisionnement On distingue 4 co ts majeurs en relation avec l' approvisionnement : le co t d'achat le co t de gestion compos du co t de passation de commande et du co t de possession de stock le co t total d' approvisionnement le co t de rupture Sylvain Convers, tel : 06 34 50 27 60 Jean-Jacques Juvien, tel : 06 47 97 14 00